2023年动力车间的工作总结范文.docx

关于动力车间的工作总结 　　一、 生产指标完成情况 　　截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供水45.1万吨，供水本钱5.49元/吨；供循环水344万吨，本钱0.85元/吨，处理污水22.8万吨，回用中水10.4万余吨；供风2964.51万立方米，供风本钱2067.99元/万立方，供汽41580.98吨，供汽本钱222.4元/吨。在保证全厂生产生活正常运行的根底上，动力车间狠抓本钱管理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了6.1万余吨；循环水减少了92万余吨；汽产量同比减少了6703吨；供风量减少了1753万立方米。 　　二、 节能增效成效明显 　　动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减排要效益〞的方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增加效益。根据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了能源消耗周报表制度。 　　与上年同期相比，动力车间用电量减少6831006度；用煤量同比 　　锅炉工段科学、合理操作锅炉，有效发挥锅炉用煤热量，对锅炉用煤实行定量考核，做好煤炭计量工作，确保用煤数字的准确性和真实性，在满足生产需要的前提下，尽量减少锅炉的运行时间，并根据负荷变化，不断修订用煤标准，减少锅炉用煤。为方便管理，供暖运行中根据热换站汇报的回水温度，实时调整锅炉运行负荷，既保证了居室温度，又大量节省了燃煤，同时运行人员及时去除锅炉积灰，这样即延长了炉龄，又提高了热传导系数，大大提高了锅炉的运行效率。 水工段工段根据生产实际，制定了节能减排目标，对每个工号的机物料消耗都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备。维修、抄表人员定期对全厂供水管网进行巡视检查，发现跑、冒、滴、漏现象立即进行处理，最大限度地减少水资源浪费；同时对水源井供水每周进行比照分析，查找各方面的漏洞并及时予以改正，对各级计量进行全面分析，找出原因及时更换水表，减少损失量。 维修工段加强巡查，及时处理供水、供暖管道发现的跑冒滴漏现象，1-11月份，他们修复生活区水管网泄漏点多处，使得生活区水损失 　　三、 平安生产管理再上新台阶 　　始终坚持“平安第一、预防为主〞的方针，本着“以人为本〞的管理理念，切实保护职工的身心健康，维护生产的稳定，制定出了平安工作实施方案，与各工段签定平安生产责任书，制定并完善了各项事故的预防预案，屡次组织职工对预案进行了演练，大大加强了职工的应急应变能力，同时车间领导在每次的例会上反复强调平安生产的重要性，做到了平安工作时时讲，平安生产人人抓，使我车间的平安生产取得了较好的成绩，1-11月份，车间未发生任何人身设备事故。 营造一个“人人讲平安、处处要平安〞的良好平安生产气氛，是动力车间平安管理不断追求的境界，为此车间积极为职工创造学习、工作环境，提高职工各种素质，为平安生产创造条件，年初召开了车间平安生产发动大会。成立了车间平安生产领导小组，以主任为组长，平安主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间平安员，各工段长为小组成员，制定出车间的平安管理目标。 　　平安生产工作层层落实，真正起到平安生产互联互保作用，年初，车间与各工段签订了2023年的平安生产目标责任书，突出抓好布置、落实、检查、考核、培训等各项工作，另外，车间要求各工段与班组签订，班组与个人签订，做到逐级互签，力保车间各项平安生产的指标顺利完成。 　　车间的平安检查小组坚持每周三定期进行平安检查，内容包括平安防护、现场管理、设备维护、规章制度落实、劳动纪律、班前班后 　　借平安生产活动月、五矿的平安文化月活动，车间充分利用音像光盘、宣传板面、黑板报、悬挂条幅，积极加大平安生产宣传力度，并组织班组长以上人员集中培训，通过观看光盘，探讨案例，交流经验等方法，积极倡导“科学开展、平安开展〞的理念，营造出一种“人人管平安、人人找隐患〞的平安生产活动气气氛。 　　四、 加强人才队伍建设 　　不断学习，不断进步是现代企业对员工的根本要求，也是职工展示自我才能，表达自我价值的内在需要，动力车间根据分厂提出的创立学习型企业的要求，为职工创造良好的学习条件，使职工们保持高涨的学习热情，为此车间把职工培训工作纳入到目标管理绩效考核范围，以制度的形势固定下来，开展了形势多样的学习活动。把职工培训工作写进了动力车间目标管理绩效考核责任书，每个工段每月必须要有一次培训，每季度进行一次技能考核，使之形成了制度化、标准化，大大增强了职工学习专业知识主动性的和积极性。 　　动力车间作为一个辅助效劳型车间，我们工作的好坏直接影响着生产一线能否平安正常运行，因此，车间一班人把各项工作的重心下移，从班组管理入手，不断提高基层人员的战斗力和执行力，从而提升工段、车间的整体管理水平。 　　1、“强化班组管理〞， 即根据班组建设要求，坚持班前、班中、班后例会制度，对工作中出现的问题，对设备平安运转，班组活动的开展等进行讨论，使班组各项工作得以顺利开展； 　　2、“强化工作职责〞，即制定和完善班组活动方案和实施细那么，班组成员共同参与决策，落实班组建设，强化齐抓共管，有效提高班组管理水平； 　　3、“强化基层执行力〞，即严格遵守各项规章制度、严格执行上级指令，做到令行禁止，令到执行，以此来夯实班组根底管理。 另外通过抓平安教育，提高职工平安意识；抓业务培训，提高职工技术素养；抓思想教育，促进职工队伍稳定的方法，使动力车间在人员调整、岗位变动频繁的1-9月份里，各项工作井然有序，有力的保障了公司的正常生产。 　　五、 设备管理走上正轨： 　　车间按照分厂“平安、平稳、准时、高效〞的指导思想，从关键设备管理入手，以保证生产顺利进行为出发点，发动全体员工主动参与，大力提高职工的自主管理能力，从而到达全面提升设备管理水平的目的。动力车间共完成设备新增工作1项，七万吨整流循环水冷却塔置换已经完成，全部设备完好率为99.88%，主要设备完好率为99.68%，方案检修完成率为100%，圆满完成了全厂的供水、供风和供汽任务。