温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
模块三项目7
任务7.2
模块
项目
任务
7.2
模块三 配送作业项目7 配送作业管理 导 图教学目标知识目标(1)了解配送作业计划的种类、内容;(2)掌握配送作业计划编制的影响因素和制定实施过程;(3)了解车辆调度工作的原则和方法;(4)掌握车辆配载的原则和方法;(5)掌握配送线路优化的原则和方法。能力目标(1)能够分析配送作业流程;(2)会编制具体的配送作业计划;(3)能够进行车辆调度和车辆配载;(4)能够选择并正确运用配送线路优化的方法。素质目标(1)具备严谨求实的工作态度;(2)学习精益求精的工匠精神;(3)具备吃苦耐劳的劳动精神。车辆调度内容 车辆调度原则 车辆调度要求 车辆调度作用 车辆调度特点 车辆调度方法任务7.2 车辆调度 车辆调度管理是车辆管理中比较复杂难以管理的一部分,在企业出行的车辆管理中,进行车辆的调度管理需要不断进行调整。以适应各种的突发情况。用车的调度管理是企业用车重要的一个环节,调度员接到一项运输任务后,要在遵守车辆调度原则和调度要求的前提下,根据运输任务的具体信息,调度安排合适的车辆去执行运输任务。一、车辆调度工作的内容 1.编制配送车辆运行作业计划;2.现场调度;3.随时掌握车辆运行信息,进行有效监督;4.检查计划执行情况。二、车辆调度原则(一)车辆调度的基本原则1.坚持统一领导和指挥,分级管理,分工负责原则;2.坚持安全第一、质量第一原则。3.坚持从全局出发,局部服从全局的原则;4.坚持以均衡和超额完成生产计划任务为出发点的原则。5.坚持最低资源(运力)投入和获得最大效益的原则。二、车辆调度原则(二)车辆调度的具体原则1.宁打乱少数计划,不打乱多数计划2.宁打乱局部计划,不打乱整体计划3.宁打乱次要环节,不打乱主要环节4.宁打乱当日计划,不打乱以后计划5.宁打乱可缓运物资的计划,不打乱急需物资物资运输计划6.宁打乱整批货物运输计划,不打乱配装货物运输计划7.宁使企业内部工作受影响,不使客户受影响三、车辆调度要求1.根据配送任务来编制车辆运行计划2.掌握货物流量、流向、季节性变化全面细致的安排运输3.加强现场管理和运行车辆的调度指挥4.认真贯彻汽车预防保养制度,保证运输车辆能按时进行保养,严禁超载,维护车辆技术状况完好。四、车辆调度作用1.保证运输任务按期完成。2.能及时了解运输任务的执行情况。3.促进运输及相关工作的有序进行。4.实现最小的运力投入。五、车辆调度特点(一)计划性(二)权威性(三)预防性(四)机动性(五)及时性六、车辆调度的方法(一)图上作业法图上作业法是将配送业务量反映在交通图上,通过对交通图初始调运方案的调整,求出最优配送车辆运行调度方法。运用这种方法时,要求交通图上没有货物对流现象,以运行线路最短、运费最低或行程利用率最高为优化目标。其基本步骤为:1.绘制交通图2.将初始调运方案反映在交通图上3.检查与调整六、车辆调度的方法(二)经验调度法和运输定额比法在有多种车辆时,车辆使用的经验原则为尽可能使用能满载运输的车辆进行运输。如运输5t的货物,安排一辆5t载重量的车辆运输。在能够保证满载的情况下,优先使用大型车辆,且先载运大批量的货物。一般而言大型车辆能够保证较高的运输效率和较低的运输成本。一、经验调度法和运输定额比法【例】某建材配送中心某日需运送水泥580t、盘条400t和不定量的平板玻璃。该中心有大型车20辆,中型车20辆,小型车30辆。各种车每日只运送一种货物,运输定额见表3-2-1。(一)经验调度法根据经验派车法,车辆安排的顺序为大型车、中型车、小型车。货载安排的顺序为:水泥、盘条、玻璃。得出派车方案如表3-2-2所示,共完成货运量1080t。(二)运输定额比法对于以上车辆的运送能力计算每种车运送不同货物的定额比,如表3-2-3。(二)运输定额比法在表3-2-3中小型车运送水泥的定额比最高,因而要先安排小型车运送水泥;其次由中型车运送盘条;剩余的由大型车完成,得如表3-2-4所示的派车方案,共完成运量1106t。二、图上作业法(一)绘制交通图二、图上作业法(二)将初始调运方案反映在交通图上。二、图上作业法(三)检查与调整。(一)基本配送区域的划分为使整个配送有一个可循的基本依据,应首先对客户所在地的具体位置做系统统计,并将其进行区域上的整体划分,将每个客户囊括在不同的基本配送区域之中,作为配送决策的基本参考。(二)车辆配载配载是提高车辆装载质量和容积利用率的关键。接到订单后,将货物按品种、特性分类,分别采取不同的配送方式和运输工具,以提高配送效率,确保货物质量。另外,考虑配送的货物的轻重缓急,初步确定哪些货物可以配载,哪些不能配载,以做好车辆的初步送货工作。智能化车辆调度 在线路优化的基础上调度车辆,以满足配送作业要求。很多配送组织设立车辆调度岗位,根据配送计划,人工调度车辆;随着信息化手段尤其是TMS等系统的应用和大数据、AI、云计算等技术的应用,配送组织开始使用智能化车辆调度系统以优化调度效率和效力。人工车辆调度条件下,由车辆调度人员根据生成的配送作业计划,统筹调度自由和社会车辆,满足配送作业要求。智能化车辆调度系统与WMS或配送管理系统集成,在完成配送作业计划后,根据配送线路优化和配载优化结果,估算车辆需求数量、时间、车型等,再根据运输服务供应商数据库优选供应商,生成车辆调度推荐任务单,经过作业人员确认后系统自动下打给运输服务商,完成车辆调度。问题:查阅资料,走访企业,完成智能化车辆调度调研报告