【建筑】基础精学50-网络计划技术2.pdf

证儿八经建造师 1 思维导图思维导图 考点：网络计划技术考点：网络计划技术 三、双代号时标网络图 1.相关概念 关键线路：没有波形线的线路即为关键线路。自由时差：波形线对应的时间即为自由时差。总时差：工作到终点沿线波形线之和的最小值。双代号时标网络图如下：F 工作的自由时差=1 周 BCF 自由时差之和=3 周 C 工作的自由时差=2 周 BEF 自由时差之和=2 周 B 工作的自由时差=0 BEH 自由时差之和=1 周 B 工作的总时差应取最小 1 周 【典型例题】结合上图以下说法正确的是（）。A.B 工程的实际进度不影响总工期 B.工作 C 的实际进度正常 证儿八经建造师 2 C.工作 D 的总时差为 2d D.D 工作的进度延误 1d E.工作 G 的总时差尚有 1d【答案】ABDE【2019 年真题】【问题】进度计划监测检查方法还有哪些？写出第 33 天的实际进度检查结果？（单位：天）【答案】（1）进度计划监测方法：横道计划比较法，网络计划法，S 形曲线法，香蕉型曲线比较法等。（2）钢筋-3：进度正常。模板-2：进度提前 3 天。混凝土-1：进度延误 3 天。【21 年真题】背景资料略 项目经理部计划施工组织方式采用流水施工，编制项目双代号网络计划如图 3 公司技术部门在审核时指出施工总平面图设计要点不全，施工升降机布置条件和因素考虑不足，要求补充完善项目经理部在工程施工到第 8 月底时，对施工进度进行了检查，工程进展状态如图 3-1 中前锋线所示。工程部门根据检查分析情况，调整措施后重新绘制了从第9 月开始到工程结束的双代号网络计划，部分内容如图 3-2。证儿八经建造师 3 【问题】3.根据图 3-1 中进度前锋线分析第 8 月底工程的实际进展情况。4.在答题上绘制（可以手绘）正确的从第 9 月开始到工程结束的双代号网络计划图（图3-2）。【答案】3.进度延误一个月；进度正常；58 进度提前 1 个月。4.双代号时标网络图如下：四、网络计划优化 网络计划的优化目标按计划任务的需要和条件可分为三方面：工期目标、费用目标和资源目标。（18 年案例）选择优化对象应考虑下列因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。2.资源优化 资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。通常分两种模式“资源有限、工期最短”的优化“工期固定、资源均衡的优化。费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑：（1）在既定工期的前提下，确定项目的最低费用；（2）在既定的最低费用限额下完成项目计划，确定最佳工期；（3）若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小；（4）若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少。思维导图思维导图 考点：施工进度计划编制考点：施工进度计划编制 内容：施工进度计划分类 证儿八经建造师 4 施工进度计划的编制原则 施工进度计划的内容 考频：年份 2018 2019 2020 2021 题型 案例-分值 3 0 0 0 一、施工进度计划分类 进度计划分类 编制对象 特点 编制人 总进度计划 一个建设项目或建筑群体 综合性强，关注控制性多，关注作业性少。总承包企业总工领导编制。单位工程 一个单位工程 故其作业性较强，是进度控制的直接依据。项目经理组织 分阶段 工程阶段目标 实施过程的进度控制文件 专业工程师或负责分部分项工长 分部分项 分部分项工程 具体实施操作其施工过程进度控制 二、合理施工程序和顺序安排的原则 在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：（1）安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作。（2）首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个进行单位工程的施工。（3）三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游。（4）先地下后地上和先深后浅的原则。（5）主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后时间间隔的长短也将发生变化。（6）既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺要求的条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理且最大限度地搭接起来。四、施工进度计划的内容 1.施工总进度计划的内容【2015 年案例】2.施工总进度计划的编制依据【2018 年案例】3.单位工程进度计划的内容【2017 年案例】4.单位工程进度计划的编制步骤【2018 年案例】思维导图思维导图 证儿八经建造师 5 考点：施工进度控制考点：施工进度控制 内容：进度计划的实施与监测 进度计划的调整 考频：年份 2018 2019 2020 2021 题型-案例 案例-分值 0 5 3 0 一、施工进度控制程序 施工进度控制是各项目标实现的重要工作，其任务是实现项目的工期或进度目标。主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。1.进度事前控制内容（1）编制项目实施总进度计划，确定工期目标；（2）将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；（3）制定完成计划的相应施工方案和保障措施。2.进度事中控制内容（1）检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（2）进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。3.进度事后控制内容【2020 年案例】二、进度计划的实施与监测 施工进度计划实施监测的方法【2019 年案例】三、进度计划的调整 施工进度计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整方法 特点（1）关键工作的调整 最常用（2）改变工作逻辑关系 最明显、需前提（3）剩余工作重新编制进度计划 其他方法不能解决（4）非关键工作调整 充分利用资源、降低成本（5）资源调整 实际就是进行资源优化