4.24讲义《项目成本合同管理》【4页版】.pdf

1建筑工程管理与实务精讲课件 主主讲讲人人：李李立立军军11A425000 项目合同与成本管理2合同类型及特点合同文件的组成及解释顺序索赔管理分包合同管理工程造价组成工程量清单原理及应用工程价款的调整成本管理 微信号：lilijun-tg施工合同的类型u 总价合同：主要用于图纸齐备，技术简单，工期较短，且能够准确计算工程量的项目。u 单价合同 主要适用于技术复杂，工期较长，施工图纸不完备，不能准确计算工程量的大型项目。u 成本加酬金的合同 通常主要用于紧急工程施工，如灾后重建修复工程或采用新技术，新工艺施工，此类合同中，业主承担全部价格风险，对业主非常不利。31A425000 建设工程施工合同管理-基本知识4违法分包下列情形之一，属于违法分包：l 施工单位将工程分包改个人的；l 合同没有约定，又未经业主同意的分包；l 将专业分包给不具有资质或安全生产许可证的单位的;l将房屋建筑工程的主体结构工程施工分包给其他单位的，钢结构除外；l专业单位将承包的工程非劳务作业部分再次分包的；l劳务分包单位将其承包的劳务再分包的；微信号：lilijun-tgl劳务单位除计取劳务作业费外，还计取材料、机械设备费用的。1A425000 建设工程施工合同管理-基本知识微信号：l i l i j u n-t g Q Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信号：lilijun-tg2索赔管理程序l 索赔事件发生后的28天内，承包商向发包人提出索赔意向通知书。l 索赔意向通知发出后的28天内，向发包人正式提交索赔通知书。l 发包人在收到索赔通知书后及时处理索赔。并在收到索赔通知书后的28d内将结果通知承包人。逾期未作出答复的，视为索赔要求得到认可；l 承包人接受索赔处理结果的，索赔款项在当期进度款中进行支付；l 承包人不接受索赔处理结果的，按合同约定的解决争议方式办理51A425000 建设工程施工合同管理-索赔管理不可抗力事件下的索赔l 工程自身损失，因工程导致第三人伤亡和财产损失以及运至场地用于施工的材料和待安装的设备损坏，由发包人承担。l 发承包双方人员的伤亡损失，分别由各自承担。l 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担责任。l 人员窝工费用由双方合理分担，没有合同约定的由承包人承担。l 停工期间，承包人应工程师要求留在施工现场的必要管理人员、保卫人员工资由发包人承担。微信号：lilijun-tgl 恢复施工所需的清理、修复费用由发包人承担。l 造成工期损失的工期相应顺延。61A425000 建设工程施工合同管理-索赔管理7典型例题：某综合楼机电工程程项目经公开招标，业主与承包单位按建设工程施工合同(示范文本)对该工程项目签订了工程施工合同，在地基基础工程施工过程中遭受罕见的台风袭击，造成了以下的经济损失：给已建基础工程部分造成破坏，损失计7万元；运到现场检验合格水泥受到损坏，损失3万元；水泥库房损坏，损失2万元；承包单位人员数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元；承包单位进场的在使用的机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失32万元人民币；工人窝工费2万元；应工程师要求留在现场保卫人员工资2万元；承包人拖欠的工程款，债权人到现场索要工程款，车辆受损，价值2万元；由于工程破坏，清理现场需费用15万元。工人宿舍损失2万元，为监理工程师建造的办公室损失1万元，场外道路损坏2万元（施工单位修复）。1A425000 建设工程施工合同管理-索赔管理工期索赔处理l 首先划清工期延误的责任方是谁，只有非承包商原因导致的工期延误才可索赔。这是处理工期索赔的关键所在。l 其次要准确的计算出网络图的时间参数并能正确的判断出关键线路、关键工作及各工作的总时差。l 如果所延误的工作处在关键线路上，延误多少，索赔多少。l 如果所延误的工作处在非关键线路上，则有以下两种情形：延误的时间小于该工作的总时差，工期不予索赔；延误的时间大于该工作的总时差，可以索赔的工期为两者之差l奖罚工期等于实际施工的时间减去合同工期与索赔工期之和的差值。81A425000 建设工程施工合同管理-索赔管理微信号：l i l i j u n-t g Q Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信号：lilijun-tg3费用索赔处理l 完成合同之外的额外工作所增加的费用：人工费=工日消耗量人工工日单价，可以计取其他任何费用l 非承包商原因导致的人员窝工所增加的费用：人员窝工费=窝工工日窝工单价l 在此处窝工单价决不能用人工工日单价来计算，因为只考虑由于窝工而降效增加的费用，且不能计取其他任何费用。91A425000 建设工程施工合同管理-索赔管理费用索赔处理l 完成合同之外的额外工作所增加的机械使用费用：机械使用费=台班消耗量机械台班单价，并且可以计取其他任何费用。l 非承包商原因导致的机械闲置所增加的费用：机械使用费=闲置台班数闲置单价，l 在此处闲置单价决不能用机械台班单价代替，只能按折旧费（自有机械）或租赁单价（租赁机械）计算，因为在机械台班单价中包含机械的使用费。101A425000 建设工程施工合同管理-索赔管理典型例题：某写字楼工程，施工单位编制如下计划，并经监理工程师的批准，在合同履行中发生以下事件：事件一：由于施工单位租赁的设备大修，导致A工作延误2天，窝工10工日；事件二：由于设计变更导致F工作作业时间延长3天，增加用工20工日，导致G工人窝工20工日，自有机械闲置3个台班；事件三：由于现场遭受50年不遇暴雨，导致G、H工作延误1天，H工作窝工10工日，G机械闲置1台班；其他情况不变，执行原计划。111A425000 建设工程施工合同管理-索赔管理典型例题：问题：1.指出该网络图的关键线路（用工作表示），微信号：lilijun-tg并计算其计划工期，并计算E工作的6个时间参数。2.哪些情况下可以索赔利润？对索赔证据有何要求？3.上述事件工期、费用是否可以索赔，说明理由；4.假设人工工日单价为100元/工日，窝工单价为60元/工日，综合费率为20%。F、G工作机械台班单价为1000元/台班，机械折旧费为600元/台班。计算可以索赔的费用。121A425000 建设工程施工合同管理-索赔管理微信号：l i l i j u n-t g Q Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 44背景资料（2018案例分析四）某开发商拟建一城市综合体项目，预计总投资十五亿元。发包方是采用施工总承包，施工单位承担部分垫资，按月度实际完成工作量的75%支付工程款，工程质量为合格，保修金为3%，合同总工期为32个月。某总包单位中标后，双方依据建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013，对工程造价进行了全面审核，最终确定有关费用如下：分部分项工程费82000.00万元，措施费20500.00万元，其他项目费12800.00万元，暂列金额8200.00万元，规费2470.00万元，税金3750.00万元。双方签订了工程施工总承包合同。竣工结算时，总包单位提出索赔事项如下：1、特大暴雨造成停工7天，开发商要求总包单位安排20人留守现场照管工地，发生费用5.60万元。2、本工程设计采用了某种新材料，总包单位为此支付给检测单位检验试验费4.60万元，要求开发商承担。1A425000 建设工程施工合同管理-索赔管理背景资料3、工程主体完工3个月后，总包单位为配合开发商自行发包的燃气等专业工程施工，脚手架留置比计划延长2个月拆除。为此要求开发商支付2个月脚手架租赁费68.00万元。4、总包单位要求开发商按照银行同期同类贷款利率，支付垫资利息1142.00万元。问题：1.计算本工程签约合同价（单价万元，保留2位小数）。双方在工程量清单计价管理中应遵守的强制性规定还有哪些？2.总承包单位提出的索赔是否成立？并说明理由。1A425000 建设工程施工合同管理-索赔管理建安工程造价的构成1.按费用构成要素分为人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费、税金7部分。2.按照费用形成分为分部分项费、措施项目费、其他项目费、规费、税金5部分。其中前三部分中均包含人工费、材料费、机械费、管理费、利润及一定范围内的风险费用。1A425000 建设工程施工合同管理-工程造价构成与计算典型例题：某市住宅工程，6层，建筑面积4000m2，某投标人计算的该工程的人工费500万元，材料费2000万元，机械费1000万元，管理费按人+材+机计算，其费率分别为15%，利润率为8%，社会保险费及住房公积金费率8%，风险费用50万元，试计算该投标人的报价为多少万元？解：1.管理费=（500+2000+1000）15%=525.00万元 2.利润=（500+2000+1000+525）8%=322.00万元 3.规费=5008%=40万元 4.税金=（500+2000+1000+525+322+40）9%=394.83万元 5.合计投标价=500+2000+1000+525+322+40+394.83 =4781.83万元1A425000 建设工程施工合同管理-工程造价构成与计算微信号：l i l i j u n-t g Q Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信号：lilijun-tg5特点强制性、统一性、完整性、规范性、竞争性、法定性应用阶段编制工程量清单和招标控制价、投标报价、合同价款约定以及工程计量与价款支付、工程价款调整、索赔、竣工结f算、工程计价争议处理等各个过程。概念分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单，是招标文件的组成部分，其准确性、完整性由招标人负责。计价工程造价=(分部分项工程费+措施费+其他项目费）x(1+规费）x(1+税率）综合单价人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。1A425000 建设工程施工合同管理-工程量清单计价原理及应用分部分项清单应载明项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量，并根据拟建工程的实际情况列项。措施项目清单分为通用项目与专用项目，掌握通用项目的名称其他项目清单暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。规费项目清单社会保险费、住房公积金税金清单指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内增值税及附加。结算工程量清单标明的工程量是投标人投标报价的共同基础，竣工结算的工程量按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。1A425000 建设工程施工合同管理-工程量清单计价原理及应用典型例题：某大型综合商场工程，某投标人投标报价构成如下：分部分项工程费为1000万元，模板脚手架等单价措施费300万元，安全文明施工费为分部分项费与单价措施费之和的3%计算，其余总价措施费为分部分项工程费的10%。钢材为暂估价材料，暂估单价3000元/t，总价合计200万元，消防工程为专业暂估，暂估价300万元，暂列金额为500.00万元，管理费10%，利润5%，规费1%，税金10%。试计算：1.该单位的中标造价是多少万元？2.安全文明施工费预付金额为多少？其内容更包括什么？3.施工中发现施工单位私自挪用安全文明施工费,应如何处理？1A425000 建设工程施工合同管理-工程量清单计价原理及应用典型例题:解1)计算安全文明费=（1000+300）3%=39万元计算其余总价措施费=100010%=100万元计算措施费=300+39+100=439万元计算其他项目费=300+500=800万元投标报价=（1000+439+800）（1+1%）（1+10%）=2487.53万元2)计算安全文明费=（1000+300）3%=39万元预付安全文明费金额=3950%（1+1%）（1+10%）=21.66万元 =3950%=19.50万元3)挪用的处罚：主管部门责令限期整改，处挪用金额20%50%的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。1A425000 建设工程施工合同管理-工程量清单计价原理及应用微信号：l i l i j u n-t g Q Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信号：lilijun-tg6典型例题：某工程采用工程量清单计价，其中土石方清单工程量为500m3.甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，定额单价人工费为8.40元/m3，材料费为12.00元/m3，机械费为1.60元/m3.分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价为120万元，总包服务费为30万元，企业管理费为15%，利润为5%，规费为1%。预付款比例为合同总价的20%。问题：1.甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/m3？2.中标造价是多少万元？3.预付款金额是多少？1A425000 建设工程施工合同管理-工程量清单计价原理及应用解：1.综合单价计算（8.40+12.00+1.60）（1+15%）（1+5%）650/500 =34.53元/m32.中标造价=（8200+360+120）（1+1%）（1+9%）=9555.81万元3.预付款金额=9555.81-50（1+1%）（1+9%）20%=1900.15万元1A425000 建设工程施工合同管理-工程量清单计价原理及应用u工程量增减调整综合单价：工程量增减是否调整综合单价按合同协议执行，如果合同没有约定的，按下列情形调整：l工程量增减幅度在15%以内的，执行原综合单价；l工程量增减幅度超过15%以上的，其增减部分工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算依据。1A425000 建设工程施工合同管理-工程价款的调整与结算u典型例题：某工程采用工程量清单计价方法，招标人提供的清单中土方开挖工程量3000m3，混凝土工程量400m3.投标人填报的综合单价分别为36元/m3、400元/m3.合同约定：实际工程增减超过15%以上调整综合单价，调价系数为增加0.9，减少1.1。施工中土方开挖的实际工程量为3500m3，混凝土实际工程量为320m3。试问：土方工程、混凝土工程的实际结算价是多少？解：1）由于(3500-3000)/3000=16.7%15%工程量增幅超过15%，因此应调整综合单价土方的实际结算价=3000*（1+15%）*36+（3500-30001.15）*36*0.9=12.58万元 2）由于(400-320)/400=20%15%工程量减幅超过15%，因此应调整综合单价 混凝土工程的实际结算价=320*400*1.1=14.08万1A425000 建设工程施工合同管理-工程价款的调整与结算微信号：l i l i j u n-t g Q Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 47工程变更项目综合单价的确定：如如果果工工程程变变更更项项目目出出现现承承包包人人在在工工程程量量清清单单中中填填报报的的综综合合单单价价与与发发包包人人招招标标控控制制价价或或施施工工图图预预算算相相应应清清单单项项目目的的综综合合单单价价偏偏差差超超过过1 15 5%，则则工工程程变变更更项项目目的的综综合合单单价价可可由由发发承承包包双双方方按按照照下下列列规规定定调调整整：1A425000 建设工程施工合同管理-工程价款的调整与结算 典型例题：某工程采用工程量清单报价，某投标人计算的报价为507.35万元，招标人编制的招标控制价为523.50万元，其中有部分变更工程综合单价信息如下：问题：1.上述三项综合单价结算时的实际单价是多少？26项目名称综合单价招标控制价投标人综合单价土方开挖24元/m329元/m3块料楼地面320元/m2260元/m2砼框架柱420元/m3400元/m31A425000 建设工程施工合同管理-工程价款的调整与结算答：首先计算承包人报价浮动率L=(1-507.35/523.50)*100%=3.09%土方综合单价：投标人报价29元/m2招标控制价24 （1+15%）=27.6元/m3 因此，土方开挖的实际结算综合单价为24 （1+15%）=27.6元/m3 块料楼地面综合单价：投标人报价260元/m3招标控制价320（1-3.09%）（1-15%）=263.60元/m2 因此，块料楼地面的实际结算综合单价为320（1-3.09%）（1-15%）=263.60元/m2 砼框架柱综合单价：由于400元/m3招标控制价420（1-3.09%）（1-15%）=345.97元因此，砼框架柱实际结算综合单价为400元/m31A425000 建设工程施工合同管理-工程价款的调整与结算u预付款计算与支付：l承包人签订合同时应提交与预付款等额的付款保函；l发包人收到付款申请后7d内核实，签发付款支付证书；并在签发付款证书的7d内完成支付；l发包人未按时支付预付款的，承包人可催告发包人支付；l发包人在付款期满后的7d内仍未付款的，从第8d起承包人可以暂停施工，发包人承担由此增加的费用和工期延误，并向承包人支付合理的利润。预付款=（合同总价-暂列金额）预付款比例起扣点=（合同金额-暂列金额）-预付款/材料比重 竣工调值公式?.0403020100DDaCCaBBaAAaaPP1A425000 建设工程施工合同管理-工程价款的调整与结算微信号：l i l i j u n-t g Q Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 48典型例题：某项目施工合同，双方合同价款1000万元（含100万元暂列金额），合同工期7个月。合同部分条款如下：1.预付款为合同价的20%，开工前7d支付；材料、设备比重为60%。2.质保金为工程结算款的3%，竣工时一次扣留；3.9月份发生索赔款50万元；4.竣工结算款实行动态调整，各部分费用的比例分别为人工费30%，钢材、混凝土、木材分别占工程价款0.2、0.15、0.15，价格指数如表所示。问题：1.预付款为多少万元？起扣点金额是多少万元？2.考虑动态调整后的实际结算款为多少？（不考虑索赔款）3.质保金为多少万元？4.假设在约定的预付款支付时间，发包人没有支付，承包人就此暂停施工20d，导致人员窝工10万元，机械闲置50万元，管理费增加10万元，利润10万元，税金3万元的损失。上述工期费用哪些可以索赔。1A425000 建设工程施工合同管理-工程价款的调整与结算代代号号人人工工费费钢钢材材混混凝凝土土木木材材基基准准指指数数1001 10 05 51 12 20 01 10 05 5现现行行指指数数1081 12 23 31 13 35 51 11 10 01A425000 建设工程施工合同管理-工程价款的调整与结算解：1.预付款=（1000-100）20%=180万元 预付款起扣点金额=（1000-100）-180/60%=600万元 2.考虑动态调整后的工程造价 3.质保金=（1084+50）3%=34.02万元 4.工期可以索赔20d，可以索赔费用=10+50+10+10=80万元 理由：发包人没有按时支付预付款的，承包人可以催告发包人支付。发包人到期后仍未支付的，承包人可以在付款期满后的第8d起暂停施工。发包人应承担由此增加的费用和延误的工期，并向承包人支付合理的利润。万元0.1084084.11000105110%15120135%15105123%20100108%30%201000?1A425000 建设工程施工合同管理-工程价款的调整与结算u 施工项目成本：包括：人工费、材料费、机械费、施工措施费、现场管理费u 完全成本：除了施工项目成本外，还包括：规费、企业管理费 施工成本=中标造价-期间费用-利润-税金u 施工成本分类：按成本控制的不同标准分为：目标成本、计划成本、标准成本、定额成本1A425000 项目合同与成本管理-成本管理微信号：l i l i j u n-t g Q Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 49u 施工成本目标编制1.原则应依据可行性、先进性、科学性、统一性、适时性等原则进行编制。2.方法常用的定性分析法是用目标利润百分比来确定目标成本。目标成本=工程造价1-目标利润率（%）3.目标成本编制的依据 项项目目部部与与企企业业签签订订的的项项目目目目标标责责任任书书。施施工工图图计计算算出出的的工工程程量量。企企业业定定额额，包包括括人人工工、材材料料、机机械械等等价价格格。劳劳务务分分包包合合同同及及其其他他分分包包合合同同。施施工工设设计计及及施施工工方方案案。项项目目岗岗位位责责任任成成本本控控制制指指标标。1A425000 项目合同与成本管理-成本管理典型例题：某施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为：人工费+材料费+机械费合计25000万元，施工措施费 116822万元，企业管理费471028万元（其中现场管理费占60%），利润130841万元，规费94558万元，税金113080万元。又知5月份结算工程造价8000万元（含增值税，税率9%），其中企业管理费800万元（包括500万元现场项目管理费）实际利润350万元，规费200万元。问题：1.该项目的施工项目成本是多少万元？2.按“完全成本”法核算，总成本是多少万元？3.计算该项目部5月份的实际施工成本。4.假设其5月份计划工程造价8600万元（含增值税，税率9%），目标利润率5%，计算该项目部5月份的目标成本。1A425000 项目合同与成本管理-成本管理解：问题1：项目成本=人工费+材料费+机械费+措施费+现场管理费 =25000+1168.22+4710.2860%=28994.39万元问题2：总成本=项目成本+企业管理费+规费 =28994.39+4710.2840%+945.58=31824.08万万元问题3：5月份实际成本=8000-（800-500+200）-350-8000/(1+9%)9%=6489.45万元问题4：目标成本=8600/(1+9%)（1-5%）=7495.41万元1A425000 项目合同与成本管理-成本管理典型例题-2021年真题：背景：某新建住宅楼工程，建筑面积25000m，装配式钢筋混凝土结构。建设单位编制了招标工程量清单等招标文件，其中部分条款内容为：本工程实行施工总承包模式承包范围为土建、电气等全部工程内容，质量标准为合格，开工前业主向承包商支付合同工程造价的25%作为预付备料款；保修金为总价的3%。经公开招投标，某施工总承包单位以12500万元中标。其中：工地总成本9200万元，公司管理费按10%计，利润按5%计，暂列金额1000万元。主要材料及构配件金额占合同额70%。双方签订了工程施工总承包合同。项目经理部按照包括统一管理、资金集中等内容的资金管理原则，编制年、季、月度资金收支计划，认真做好项目资金管理工作。施工单位按照建设单位要求，通过专家论证，采用了一种新型预制钢筋混凝土剪力墙结构体系，致使实际工地总成本增加到9500万元。施工单位在工程结算时，对增加费用进行了索赔。微信号：l i l i j u n-t g Q Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l i l i j u n-t gQ Q 群：6 0 6 0 8 9 0 5 4微信：l