09、1Z203000　第01讲　建设工程项目进度控制（一）.pdf

1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统建设工程项目进度控制与进度计划系统1.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A.论证进度目标是否合理B.制定进度控制措施C.论证进度目标实现的经济性D.确定调整进度目标的方法正确答案A答案解析本题考查的是项目进度控制的目的。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。包括（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视为必要调整进度计划。【考点】记顺序：论证目标搜资料编计划检查调整2.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）等。A.进度目标的分析和论证B.进度控制工作职能分工C.定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况D.若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划E.进度控制工作流程的编制正确答案ACD答案解析本题考查的是项目进度控制的目的。进度控制的主要工作环节包括（1）进度目标的分析和论证；（2）编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视为必要调整进度计划。3.在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（）。A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度正确答案A答案解析本题考查的是项目进度控制的目的。施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。项目进度控制的目的：通过控制，实现进度目标。最基本的工程管理原则：即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。既要重视进度计划的编制，也要随着项目进展不断调整。4.建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致（）。A.安全事故发生的概率减小B.施工成本增加的概率减小C.文明施工实现的概率增加D.质量事故发生的概率增加正确答案D答案解析本题考查的是项目进度控制的目的。不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。5.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。A.业主方的任务是控制整个项目施工阶段的进度B.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本C.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期D.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标正确答案BE答案解析本题考查的是项目进度控制的目的。选项A，业主方的任务是控制整个项目实施阶段的进度。选项C，正确的说法应为“施工方进度控制的目标就是在确保工程质量的前提下，控制工程的进度”。选项D，正确的表述应为“项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的”。业主方控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作、设计工作、施工、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度设计方依据设计任务委托合同在国际上，设计进度计划主要是出图计划设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调施工方根据施工任务委托合同的要求控制施工方应根据需要编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等供货方依据供货合同的要求控制供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等6.为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）。A.项目动用前准备阶段的工作计划B.年度、季度、月度和旬施工计划C.采购计划、供货进度计划D.设计准备工作计划、设计进度计划E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划正确答案BE答案解析本题考查的是施工方进度控制的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。7.某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（）组成的计划系统。A.计划功能B.项目参与方C.计划深度D.计划周期正确答案C答案解析本题考查的是建设工程项目进度计划系统的内涵。由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。进度计划系统的类型不同深度不同功能不同参与方不同周期1总进度规划（计划）控制性业主方（整个项目）5年建设进度计划2项目子系统进度规划（计划）指导性设计年度、季度、月度和旬3项目子系统中的单项工程进度计划实施性施工和设备安装4采购和供货协调1、2与31、2与31、2、3与4【注意】内部协调关系8.某建设工程项目进度计划系统如下图所示，该进度计划系统的第二平面是多个相互关联的不同（）的进度计划系统。A.计划深度B.计划功能C.项目参与方D.计划周期正确答案C答案解析本题考查的是项目进度计划系统的建立。由图第二平面可以看出涉及设计、物资采购、施工进度计划，由此可以判断为是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划系统。9.在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（）编制的进度计划相互协调。A.监理方B.政府行政主管部门C.投资方D.采购和供货方正确答案D答案解析本题考查的是建设工程项目进度计划系统中的内部关系。业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划应与采购和供货方编制的进度计划相互协调。10.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的是（）。A.项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分B.为协调项目各参与方的进度，一个项目的进度计划系统应只有一个C.由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划、项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划D.项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成正确答案C答案解析本题考查的是项目进度计划系统的建立。选项A，建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统。选项B，根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。选项D，项目的进度计划系统是在项目进展过程中逐步形成的。11.下列工程进度计划系统的构成内容中，属于由不同功能进度计划组成的有（）。A.业主方的控制性进度计划、项目管理机构的操作性进度计划B.施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划C.设计进度计划、物资采购进度计划、施工进度计划D.企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划E.企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划正确答案AE答案解析本题考查的是项目进度计划系统的建立。由不同功能的进度计划构成的计划系统，包括：（1）控制性进度规划（计划）。（2）指导性进度规划（计划）。（3）实施性（操作性）进度计划等。1Z203020建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标的论证1.关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是（）。A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务B.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度C.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划正确答案C答案解析本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。选项A，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。选项B，实施阶段的总进度除了施工进度外还包括设计前准备阶段、设计、招标等工作进度。选项D，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。【知识点】1.项目总进度目标论证的工作内容总进度目标（整个项目的）确定时间：在项目决策阶段项目定义时确定的控制时间：在项目实施阶段对项目的目标进行控制总进度目标的控制：业主方（总包）的管理任务设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和安装、采购、动用前准备在进行建设工程项目总进度控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。【总结】总体、总规、子系统、条件、措施、里程碑2.项目总进度目标论证的工作步骤先分析（先项目后进度）、后编码先各层、后总体（进度计划）（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。2.下列建设工程项目总进度目标论证的工作中，属于项目结构分析的是（）。A.将项目进行逐层分解B.了解和调查项目的总体部署C.对每一个工作项进行编码D.调查项目实施的主客观条件正确答案A答案解析本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。3.在项目实施阶段，项目总进度应包括（）。A.项目建议书编制进度B.设计工作进度C.招标工作进度D.项目投产运行工作进度E.工程施工和设备安装进度正确答案BCE答案解析本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。4.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A.项目设计技术路线的确定B.总进度规划C.项目总进度目标实现的条件D.项目施工方案的比选E.项目实施的总体部署正确答案BCE答案解析本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。5.建设工程项目总进度目标论证的主要任务有（）。A.总进度规划编制B.工程实施条件分析C.工程实施策划D.项目总进度目标确定E.项目经济评价正确答案ABC答案解析本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。总进度目标论证的主要内容包括总进度规划的编制工作、工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。6.根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后立即进行的工作是（）。A.进度计划系统的结构分析B.调查研究和收集资料C.项目的工作编码D.编制各层进度计划正确答案A答案解析本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。7.根据项目总进度目标论证的工作步骤，进度计划系统结构分析的紧后工作（）A.项目的工作编码B.项目结构分析C.编制各层进度计划D.编制总进度计划正确答案A答案解析本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料。（2）项目结构分析。（3）进度计划系统的结构分析。（4）项目的工作编码。（5）编制各层进度计划。（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。8.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的进度目标B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目施工阶段各项工作的进度和关系C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划正确答案A答案解析本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。选项B正确说法为，建设工程项目总进度目标论证应分析和论证项目实施阶段各项工作的进度，以及项目实施阶段各项工作进展的相互关系。选项C，正确的表述应为“大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性”。选项D，正确的表述应为“建设工程项目总进度纲要应包含各子系统进度规划”。9.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是项目结构分析C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标正确答案A答案解析本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容、项目总进度目标论证的工作步骤。选项B错误，正确的表述应为“大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料”。选项C错误，正确的表述应为“建设工程项目总进度目标，应在项目决策阶段项目定义时确定”。选项D错误，正确的表述应为“若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，则设法调整”。10.建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（）。A.编制各层进度计划B.协调各层进度计划的关系C.调查研究和收集资料D.进度计划系统的结构分析E.项目结构分析正确答案CDE答案解析本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。11.建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括（）。A.收集类似项目进度资料B.收集与进度有关的该项目组织资料C.了解该项目的总体部署D.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料E.了解项目的工作编码资料正确答案ABCD答案解析本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。【总结】与进度有关的资料，部署和实施条件。12.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。A.项目的结构分析B.项目的工作编码C.各层进度计划的关系协调D.进度计划系统的结构分析正确答案D答案解析本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。题干内容属于“进度计划系统的结构分析”包括的工作内容。【知识点】其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。子系统工作目录子项目工作目录工作项工作目录【结构层】大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成。子系统进度计划子项目进度计划工作项进度计划【计划层】结构层和计划层，应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素：（1）对不同计划层的标识；（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；（3）对不同工作的标识（如设计、招标和施工工作等）。【层、对象、工作】13.在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作编码应考虑对不同的（）进行标识。A.计划形式B.计划层C.计划对象D.计划方法E.工作正确答案BCE答案解析本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑的因素有：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识：对不同工作的标识。