15、典型案例　第09讲　实操案例—进度管理（六）.pdf

案例6背景资料：承包人承担某溢洪道工程施工，为降低成本、加快进度，对闸墩组织流水作业。经监理工程师批准的网络进度计划如下（单位：天）。施工过程中发生以下事件：事件一：由于生产工人偏少，第施工段模板制安用时15天完成。事件二：因钢筋绑扎不满足规范要求，第施工段钢筋绑扎返工，耗时5天，增加费用5万元。事件三：混凝土浇筑时，仓内出现粗骨料堆叠情况，施工人员采取水泥砂浆覆盖的措施进行处理。事件四：翼墙底板施工中，为加快工程进度，施工单位自行将垫层和底板同时浇筑，并将垫层混凝土强度等级提高到与底板相同。监理机构发现该问题后，发出监理指示要求整改。问题：1.指出网络进度计划的工期和关键线路。2.分别分析事件1事件2对闸墩混凝土工程计划工期有何影响？实际工期是多少？指出承包人可以索赔的工期和费用。3.指出事件3中施工措施对施工质量可能造成的不利影响，并说明正确做法。4.根据事件4，指出承包人做法的不妥之处，并简要说明理由。该事件中若进行变更，应履行什么程序？正确答案1.工期为50天，关键线路有2条为：；。2.事件一使总工期延迟3天。事件二使总工期延迟3天。实际工期53天，不索赔工期和费用。因为是施工单位技术和管理责任，非建设单位责任。3.采取水泥砂浆覆盖的措施会造成内部蜂窝，降低混凝土强度。正确做法：当仓内出现粗骨料堆叠时，为保证混凝土和易性，必须采取加强振捣等措施，保证混凝土质量。4.不妥之处一：垫层、底板同时浇筑。正确做法：不同时浇筑，应分层浇筑。不妥之处二：施工单位自行变更施工方法。正确做法：变更应履行变更手续。报监理工程师后，由工程师发出指令为准。