第三节第三节施工进度计划管理施工进度计划管理一、施工进度计划施工进度计划管理的具体做法：首先编制一个完整的项目施工管理计划，使施工单位的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施中按原计划进行；最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化后的情况。1.施工进度计划的特点（1）进度计划的被动性。（2）进度计划的多变性。（3）进度计划的不均衡性。2.施工计划管理的任务与作用作用：（1）通过计划向各级施工组织机构下达任务，明确各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性。（2）为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠性数据。（3）项目施工准备工作根据施工计划进行，保证项目正常开工。（4）项目施工实施过程中各专业部门按施工计划运作，确保项目工期按时完成。（5）可以促使各职能部门开展劳动竞赛，挖掘施工潜力，提高项目施工管理水平。3.施工进度计划管理的工作程序循环：施工进度计划的编制、进度计划的执行检查、进度计划的调整。二、施工进度计划的形式主要有横道图法、垂直图法、工程进度曲线和网络图法。1、横道图法是以时间为横坐标，以各分项工程或施工工序为纵坐标，按一定的先后施工顺序和工艺流程，用带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间的施工进度计划图表。横道图的优点：简单、直观、易懂，容易编制。缺点：（1）工序相互关系不明确。（2）施工地点无法表示，只能文字说明。（3）工程数量实际分布情况不具体。（4）仅反映平均施工强度。适用：绘制集中性工程进度图、材料供应计划图，或作为辅助性的图示附在说明书内向施工单位下达任务。2.垂直图：以纵坐标表示施工日期，以横坐标表示里程或工程位置，而各分部分项工程的施工进度则相应的以不同斜线表示。工程量在图表上方相应位置表示，施工组织平面示意图可在图表的下方相应地表示，资源分布图可在图表右侧以曲线表示。优点：弥补横道图的不足之处，工程项目的相互关系、施工的紧凑程度、施工速度、工程的分布情况和施工日期十分清楚，可以直接找出任何一天各施工队伍的施工地点和应完成的工程数量。缺点：（1）不能反映某工作提前或推迟完成对整个计划的影响程度。（2）反映不出哪些工程是主要的，不能明确表达出哪些是关键工作。（3）计划安排的优劣程度很难评价...
