【学天教育教学研究院—管理组】12022年一级建造师《建设工程项目管理》考前密训资料知识点1.项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作主要任务:确定项目的定义。包括确定项目实施的组织;确定和落实建设地点;确定建设目的、任务、指导思想及原则;确定和落实项目建设的资金;确定投资/进度/质量目标等。知识点2.建设工程管理涉及工程项目全过程(全寿命周期)的管理,包括:决策阶段管理(开发管理)、实施阶段管理(项目管理)、使用阶段管理(设施管理)。知识点3.“工程管理”涉及项目使用期的管理方的管理,工程管理是专业性的管理。知识点4.设施管理:物业资产管理(财务管理/空间管理/用户管理)、物业运行管理(维修/现代化)知识点5.建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。工程建设增值:确保工程建设安全;提高工程质量;有利于投资(成本)、进度控制。工程使用(运行)增值:确保工程使用安全;有利于环保/节能;满足最终用户的使用功能;有利于降低工程运营成本;有利于工程维护。知识点6.“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,其管理是项目管理核心。决策阶段(编制项目建议书、可行性研究报告);设计准备阶段(编制设计任务书)。知识点7.项目管理的核心任务是目标控制。主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。参与方利益阶段目标与任务业主方自身利益实施阶段(设计准备/设计/施工/动用前准备/保修期)总投资/进度(项目动用,交付使用)/质量工程总承包方整体+本身实施阶段总投资+总承包成本/进度/质量设计方整体+本身主要在设计阶段;也涉及其他四个阶段总投资+设计成本/进度/质量供货方整体+本身主要在施工阶段;也涉及其他四个阶段供货方成本/进度/质量施工方整体+本身主要在施工阶段;也涉及设计阶段/动用前准备阶段/保修期施工方成本/进度/质量安全管理是项目管理中的最重要的任务知识点8.业主方的项目管理(包括投资方/开发方项目管理;代表业主利益的咨询方的项目管理)。施工方的项目管理(包括总包方/总管方/分包方的项目管理;委托咨询公司的咨询服务)。工程总承包方的项目管理(包括DB/EPC的项目管理)。知识点9.项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。项目组合指的是:为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。项目组合管...
