未铝午可不可转发或复印传播2022年一级建造师《建设工程项目管理》考前八页纸第—章建设工程项目的组织与管理【考点1】建设工程管理工作豐吁中增值服务工但核心任务豐为工程的建设和使用增值。【考点2】建设工程项目阶段的划分忮i'术T.II；比没设1月计计}f动用斤始工位收作胆岱【考点3】建设工程项目管理的时间范畴是实腌阶段，核心任务理项目的目标控制。＝亏【考点4】组织结构模式反映—个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映—个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是—种相对静态的组织关系。工作流程组织反映—个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是—种动态关系。【考点5】管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，即提出问题｀筹划\；彩启执行及检查五大环节。(1)提出问题：提出存在的问题。(2)君划：为解决这个问题提出多种解决方案并进行比较。(3)决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。(4)执行：工作人员执行领导决策的最佳方案。(5)检查：检查决策的内容呈否祧执行，检查执行的效果。【考点6】3个工作流程组织(1)管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理，付款和设计变雯等流程；(2)信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织－－如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面腌工工作流程等。【考点？】施卫牡织设计的基本内否：编制依据；工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图（可反映文明施工）；主要技术经济指标。【考点8】施卫牡织总设计皮由切承包单伲支术负责人审批；单位工程腌卫牡织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，腌工方案应由项目技术负责人审批；重点\难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由腌工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批佳。【考点9】建设工程项目策划(1)建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实腌增值。(2)建设工程项目决策阶段策划的王要任务理定义项目开发或建设的任务和意义。(3)内容（决策阶段的内容侧重“总体”)(4)项目目标的分析和再论证的王要工作内容：O投资目标的分解和论证；＠编制项目投1丫头工作室QQ/微信：993663723专业网络培训、辅导、做题、答疑、密训、考前一手资料、独家渠道、内部消息。丫头工作室一建群【279178641】二建群【485737607】造价群【85727512】...
