2023年公司仓库工作总结.docx

学海无涯 公司仓库工作参考总结 　　公司仓库工作总结(1)： 　　2023年不知不觉在指尖渐渐逝去，2023年迎面而来。回想过去，应对眼前，展望将来!有提高的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开辟的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。用心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的方案预备。2023年仓库治理年终总结报告如下： 　　一、工作回忆及感想： 　　本人于2023年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析。仅有从如何节省时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每一天关于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下头仓管员的不断沟通，互相学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，治理水平进入新的篇章。 　　A：工作期间主要完成事项： 　　1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针关于目前仓管员有些物料没有建卡治理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、、收发买卖后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡治理，并在稽查时觉察仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进展了正确引导。 　　2、理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针关于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。其中把退货区从原先的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。 　　3、防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，关于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 　　4、对各仓区域破旧，损坏，悼落局部的斑马线进展了全部更换，进一步的完善了现场治理。 　　5、在与采购课的协作沟通的情景，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的操纵，仓储依照方案排程，只收五天的物料。异常是大批电子材料与包装用料，开场对仓储整体的物料库存水平操纵。尽量到达在仓储库存本领同意的前提下最大限度保证正常物料需求并合理操纵物料库存保有量。 　　6、从11月4号开场，针关于所有供给商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别治理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理(先进先出)。 　　7、为了防止在拉货过程中防止物资堆放过高导致物资发生倒塌事件，要求所有包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。 　　8、针关于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的咨询题点，仓储于12月5号之前对这所提出的咨询题点在规定时间内进展整改完成，完成事项如下： 　　A、危险区域平安警告标示，化学仓危险性的图示(骷髅头标示防火标示)，粘贴。 　　B、仓储平面示意图进展修正，增加秀出平安出口，平安通道。 　　C、仓储工作信息治理看板中秀出先进先出治理方法。 　　D、所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)治理。 　　E、电子料与导电膜区局部裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。 　　F、物料现场所有库存物料进展除尘工作，异常是库存时间超一年以上的物料外包，关于彩盒尾数，以及局部裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘治理。 　　G、为防止在堆码过程中，由于物资太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 　　H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。 　　I、关于导电膜区局部外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签治理，及时要求仓管员立即把不合格的季度标签进展了更换。 　　J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温操纵，其它物料能做到常温操纵。 　　9、关于现场各区域存在没有贴地面标识，局部物料没有做到标识治理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。 　　10、对现有仓储的三阶程序文件进展了修正，依次是：仓储先进先出治理方法，化学危险品治理方法，呆滞物料治理方法，原材料入库治理方法。 　　11、为了改变没有做到尾数治理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数治理执行，所有物料发料完成后，必须只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。 　　12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的间隔存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好前方可下班。 　　13、为有效推进公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，标准呆滞物料与不良物料之治理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。 　　14、12月30号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时精确的得到根底信息，为公司运营决策供给相应的根底数据。仓储所有人员进取配合相关人员对仓储物料进展完全、精确、无误盘查…… 　　二、工作当中的缺乏之处例如如下： 　　A、在处理异常事情时，和下头的仓管员以及各部门相关人员没有坚持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。 　　B、对供给商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。 　　C、关于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反响一次后，相关人员没有及时处理后，关于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询咨询时才想这事情没有跟进处理完成。 　　D、仓储规划依然存在缺陷不合理，电子料区规划了一局部标贴物料，五金物料。平安出口的主通道宽度规划(80CM)不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对平安出口的主通道进展了重新规划，从原先的80CM增宽到180CM。 　　E、从物料存卡重新订购回来开场执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中依然觉察有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不明晰，乱涂乱画现象发生，治理执行力不够! 　　F、盘点速度较慢，供给物料数据有待提高，差异出具不精确，对差异进展调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。 　　G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。 　　H、对单据进展签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。 　　I、仓储培训方案没有实行，以致于客户审厂时觉察电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码治理认识模糊。 　　每一天的工作中都有非常多咨询题发生，我们有必要擅长觉察咨询题，把握咨询题，及时反响咨询题，争取在第一时间内去处理，不要给下一工序带来烦恼与困难。 　　三、企业文化： 　　A、为了及时理解仓储工作中觉察的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进处理，特做了一个仓储信息治理看板，看板中的材料包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防平安知识，仓储部工作目的等相关学习材料。 　　B、11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河竞赛与圣诞卡拉OK竞赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在消费一线的员工感受到了xx这个团体大家庭的暖和。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了团体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，表达了仓储人员的团队合作认识，使我能有幸带着如此一个优秀的团队而感到快乐与骄傲! 　　四、2023年工作方案及达成目的： 　　1)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每一天坚持朝气蓬勃的精神相貌应对工作。 　　2)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自我争取在新的一年里多加学习做到明白得更多，做得更好! 　　3)多与同事沟通，坚持良好的沟通方式，汲取好的提议。悉心听取领导的点评，对自我不好的做法即时予以改正。 　　4)完成2023年年度培训方案，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和典范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改善。进取配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，防止原材物料的浪费，节省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给消费周转供给了合理空间。 　　5)努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。 　　6)物料现场所有标识明晰，明确，要求仓管员备料必需要做到批次治理(先进先出)。 　　7)每一天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息精确率达99、7% 　　8)仓储发料不及时率每月≤1次。 　　9)对供给商物料进仓数量严把关，加大对供给商的抽检力度，关于存在异常的所有供给商统计在册，为公司对供给商的评审供给有力的依照。 　　10)现场治理与目视化治理的不断完善与维持。 　　11)时时做好仓库的6S工作，坚持环境整洁，所存放的物料井然有序。 　　12)当天的帐(存卡帐及ERP帐审单)及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的治理，对所有进出仓物料尽可能按仓库治理制度执行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、消费部及销售部能及时理解物料库存情景，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与及时性。 　　13)所有物料必须做到季度标识与物料标识治理，关于物料标识上此刻存在没有做到物料编号治理的加以更正，关于目前供给商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提示，二拒收的原那么进展收料。 　　14)催促仓管员在工作当中必需要做到物料存卡治理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，关于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处分措施，(制定一个合格的仓储治理制定)来开展部门领导的治理工作，以及执行力。 　　15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进展一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异缘故写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项穿插盘点(仓管员之间进展互盘)，以便增加仓管员对所有物料的认识与理解盘点完成之后必需要出具盘点报表，与差异报表。 　　16)为了加强对外发原料的操纵，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在方案划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。 　　2023)水口房处碎料与二科摆放成品区接收咨询题，在接收之前需做一个接收管制方案。 　　五、2023年工作当中需其它部门配合改善的有效提议： 　　1)各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所觉察的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需通过仓储反复的询咨询跟进之后才会得到一个处理的结果。希来年各部门对异常物料的处理咨询题上能行言一致，在最短的时间内把咨询题给予处理! 　　2)消费车间退料不及时，依照要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，但是15号过后，产线是天天退料。不管是良品依然不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不一样物料包装好区分开来，所退物料也