2023年人力资源部门个人工作总结范文.docx

人力资源部门个人工作参考总结范文 人力资源部个人工作总结 2023年是8号总泊位工程建立的关键一年。为确保工程如期完成并投入运营，公司全体员工齐心协力，致力于艰辛杰出的工程建立和运营预备工作。同时，2023也是人才需求缺口较大的一年，强调绩效治理以促进建立的一年，为运营期各种人力资源工作做预备的一年，员工进一步融入企业的一年。在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕工程建立，从人员招聘、绩效治理、运营期人力资源预备、企业文化建立四个方面主动完成各项任务。 一.人员的征聘和分配 2023的招聘压力相对较高。我们深化细致地开展工作，充分利用各种资源和公司本身优势，成功完成年度招聘任务。全年共招聘了28名员工，公司现有员工的27%是今年招聘的。其中，大专以上学历的员工24人，占新员工的86%。 今年的招聘有以下四个特点: (1)方式多样化。依照人才需求的特点，招聘工作通过网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等方式进展。 (2)质量趋于优化。在招聘工作中，招聘了一名员工，平均阅读了30多份简历，共阅读了近1000份简历。关于每个职位，平均面试人数超过5人，面试人数超过200人。关于像我们如此的根底设备单位，新员工能够保持根本稳定的状态。 (3)本钱最小化。在保证招聘质量的前提下，严格操纵招聘本钱，优化招聘资源配置。除了支付委托人才征询公司的招聘费用外，其别人员的招聘费用接近零。 (4)人性化效劳。为了确保工程建立的顺利进展，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘要求。招聘时充分尊重用人部门的意见，甚至将关键岗位的候选人与公司联络起来，并派候选人到现场理解情况；招聘完毕后，与相关部门协调新员工的入职事宜，为新员工进入温馨家庭做好充分预备。 二、绩效治理 为了实现抓绩效治理、促工程建立的目的，我们采纳了定期考核的方法，辅以多种鼓舞和优化，促进员工和工作团队绩效的不断提高。 (一)定期评估在实际操作中的表达是“三个环节〞。 也确实是说，就业确认评估与正式就业挂钩，季度评估与季度绩效工资和职务升降挂钩，年度评估与年终奖金、职务升降和人员流淌挂钩。通过施行“三通〞，全年有5人获得优秀等级奖。与此同时，还有2人因不符合工作需要而自动辞职。 (二)多重鼓舞优化方式表达在: 1.在评估的根底上，采取预备补贴等鼓舞措施，鼓舞员工不断提高职业素养，加强主动性和责任感。 2.依照员工情况和工程需要，适时调整员工岗位，全年调整16个岗位，占员工总数的21%。 3.工资的涨跌。全年有五个人获得了一次以上的加薪或职位提升。7%的员工。 三.操作预备 为了实现8号总泊位建成投产的短期目的，我们积极做好人力资源工作，主要推进以下三个方面: (1)人力资源储藏。我们通过各种渠道储藏了近10名行政和消费治理人才。前线有近20名从事各种工作的专业人员。 (2)组织构造设计和人员配置方案。在多方沟通的根底上，公司组织构造初步设计为7个部门51个岗位，初步分配158人。公司的组织构造设计和人员配置方案工作进入整合和调整阶段。 (三)固定人数、固定岗位数和固定工资。为了实现运营期各岗位薪酬水平的市场化，我们在确定岗位及其根本职责的根底上，努力搜集各种信息，根本构成并系统化各岗位的薪酬水平数据，为公司的劳动力本钱操纵和薪酬鼓舞提供有价值的参考材料。 四.企业文化 人力资源部个人工作总结 回忆2023，在公司领导的关心和指导下，在各部门和效劳中心的积极配合下，人力资源部认真履行职能，根本完成各项任务，但仍有许多缺乏和亟待改良的地点。在此，认真总结2023年工作的成绩和缺乏，为2023年工作的更好开展奠定根底。 一.工作总结 (一)人员装备 目前设立了四个职能部门和五个效劳中心。按照定额规定合理配置人员。每个部门分配有一个以上的人和一个以上的职位。 目前员工188人，其中经理36人(其中高级领导2人，中层经理7人，基层经理27人)，操作人员152人。此外，26名经理年龄在25岁以上，45岁以下，具有大学以上学历，1名注册物业经理，2名中级以上职称。 (二)员工治理 1.招聘治理 建立适宜公司的招聘渠道。8月29日，花了2023元开设新乡人才网会员，主要用于招聘中层治理人员和技术人员。依照物业公司的实际情况，免费招聘信息通过长源网上发布，主要用于招聘基层经理和与工作相关的岗位。参与现场招聘一次。 通过各种方式招聘人员、候选人，根本满足了公司的就业需求，今年共招聘了96名员工(其中经理10名，操作人员86名)。 2.日常治理 (1)标准和完善员工入职、考核、确认、辞职等各种工作程序，并及时办理相关手续。目前，相关日常人事程序根本上能够按规定有序进展。 (2)员工档案是掌握员工根本信息的信息库。文件包括在职员工文件、离任员工文件和候选人文件(存储藏用)。通常，在职员工档案会被清理和补充，根本实现一人一档。按时完成相关手续后，应及时将辞职人员分配到辞职人员档案中；候选人档案应依照初审和就业需求进展整理和归档，以便为今后必要时的审查和选拔做好预备。依照部门工程对员工档案进展分类和归档；同时，建立上述类别的员工电子信息档案，方便员工动态信息的治理和查询。 (3)依照保密和标准化原那么，2023年6月工资支付流程在原有根底上进展了改良。及时精确的月度工资核算和审批，使员工能够按时领取工资。截至2023年11月，员工累计工资为2434406元，其中部门职能部门121572元，龙首花园效劳中心413632元，清华花园效劳中心784386元，园区2080效劳中心344336元，世纪花园效劳中心661253元，付梅社区效劳中心109227元(2023年4月至2023年11月)。 (4)制定并发布人力资源治理手册，使日常人事工作以证据为依照，更加标准。 (5)及时、优质地完成领导交办的其他临时性工作。积极进取，开辟创新。