2023年中国企业员工福利全景调研报告美世达信员工福利(MMB)BusinessesofMarshMcLennanbenefitsthattrulybenefit群内每日免费分享5份+最新资料300T网盘资源+40万份行业报告为您的创业、职场、商业、投资、亲子、网赚、艺术、健身、心理、个人成长……全面赋能！添加微信，备注“入群”立刻免费领取200套知识地图+最新研报收钱文案、增长黑客、产品运营、品牌企划、营销战略、办公软件、会计财务、广告设计、摄影修图、视频剪辑、直播带货、电商运营、投资理财、汽车房产、餐饮烹饪、职场经验、演讲口才、风水命理、心理思维、恋爱情趣、美妆护肤、健身瘦身、格斗搏击、漫画手绘、声乐训练、自媒体打造、效率软件工具、游戏影音……扫码先加好友，以备不时之需行业报告/思维导图/电子书/资讯情报致终身学习者社群致终身学习者社群关注公众号获取更多资料2023年中国企业员工福利全景调研报告2目录前言本次调研的核心目的方法论介绍调研样本主要发现发现1:为福利正名是提升福利效能的首要工作1.1.有相当一部分企业缺乏对福利的清晰定义1.2人口、社会、疫情等外部环境因素对福利设计会产生较大影响1.3包容的员工福利，可助企业增强对女性人才的吸引力发现2:企业可多考虑“未被看见的福利需求”2.135岁以上员工重视风险和健康福利，35岁以下员工关注财务健康福利2.2员工对于硬核福利的需求大于软性福利，希望覆盖家属，且喜欢有自主选择权2.3做好自购福利，需要重要关注价格及供应商管理发现3：超一半企业错过借用福利与员工建立情感链接的机会3.1福利沟通效果不一，大部分企业缺乏福利沟通规划3.2福利了解程度与认可度呈正向关系，25岁以下员工和45岁以上员工对福利的了解程度较低3.3员工乐于分享企业优秀福利，数字化和场景化沟通已成趋势发现4：明确目标方可破解福利投入与产出之间的矛盾4.1福利数据的隐藏价值有待挖掘4.2大部分企业都关注福利的投入产出比，但衡量标准不明确4.3大部分企业拥有健全的福利合规风险机制美世建议建议1：了解福利演变的过程和每个阶段的特征，从而明确企业自身福利优化的起点建议2：发现跨越福利发展阶段的关键要素，提升福利管理能力2.1从基础型跨越到综合型的优化路径建议2.2从综合型跨越到体验型的优化路径建议2.3从体验型跨越到引领型的优化路径建议345714151517202121232528283233353537383940414244472023年中国企业员工福利全景调研报告3前言2020年至今，3年多的疫情让经济增长放缓了脚步，产业结构发生了变化，也...
