2023年个人半工作总结大全范文.docx

学海无涯 个人半年工作参考总结大全〔通用〕 　　初中老师个人半年工作总结 　　本学期我担任初一级语文教学。我对教学工作不敢怠慢，认真学习，深化研究教法，谦虚向学习。通过努力，获取了特别多珍贵的教学经历。以下是我在本学期的教学情况总结。 　　教学确实是教与学，两者是互相联络，不可分割的，有教者就必定有学者。学生是被教的主体。因而，理解和分析学生情况，有针对地教对教学成功与否至关重要。最初接触教学的时候，我还不明白得理解学生对教学的重要性，只是专心研究书本，教材，想方设法令课堂生动，学生易接受。 　　一方面，农村的学生听，说的才能相对较弱，授课采纳较深的一般话教学，同学们还不能习惯。而用方言教学，又减弱语文语感教学的功能。另一方面，二班的同学比较活泼，上课气氛积极，但中等生、差生占较大多数，尖子生相对较少。因而，讲得太深，没有照顾到整体，我备课时也没有留意到这点，因而教学效果不如理想。从此能够看出，理解及分析学生实际情况，实事求是，详细征询题详细分析，做到因材施教，对授课效果有直截了当阻碍。这确实是教育学中提到的备教法的同时要备学生。这一理论在我的教学实践中得到了验证。 　　教学中，备课是一个必不可少，十分重要的环节，备学生，又要备教法。备课不充分或者备得不好，会严峻阻碍课堂气氛和积极性，曾有一位前辈对我说：备课备不好，倒不如不上课，否那么确实是白费心机。我明白到备课的重要性，因而，每天我都花费大量的时间在备课之上，认认真真研究教材和教法，不满意就不收工。尽管辛苦，但事实证明是值得的。 　　一堂预备充分的课，会令学生和老师都获益不浅。例如我在讲授背影的时候，这课的主题是认识和理解有关音乐的内容，教学难度比较大。假设照本宣科地讲授，学生会感到困难和沉闷。为了上好这堂课，我认真研究了课文，找出了重点，难点，预备有针对性地讲。为了令教学生动，不沉闷，我还为此预备了相关的音乐，授课时就胸中有数了。在播放音乐时，学生特别用心，对此特别感兴趣，教学效果十分理想。相反，我没有认真备课的时候，课堂气氛沉闷，教学效果不好，与此相比可见，认真备课对教学十分重要。 　　备课充分，能调动学生的积极性，上课效果就好。但同时又要有驾驭课堂的才能，由于学生在课堂上的一举一动都会直截了当阻碍课堂教学。因而上课一定要设法令学生投入，不让其分心，这就特别讲究方法了。上课内容丰富，现实。教态自然，讲课生动，难易适中照顾全部，就自然能够吸引住学生。因而，老师每天都要有充足的精神，让学生感遭到一种自然气氛。如此，授课就事半功倍。回看本人的授课，我感到有点内疚，由于有时我并不能特别好地做到这点。当学生在课堂上无心向学，违背纪律时，我的情绪就遭到阻碍，同时把这带到教学中，让本来正常的讲课遭到冲击，发挥不到应有的水平，以致阻碍教学效果。我以后必须努力克服，研究方法，采取有利方法处理当中困难。 　　语文是一门工具学科，对学生而言，既熟悉又困难，在如此一种大环境之下，要教好语文，就要让学生喜爱语文，让他们对语文产生兴趣。否那么学生对这门学科产生畏难情绪，不愿学，也无法学下去。为此，我采取了一些方法，确实是尽量多讲一些文化生活故事，让他们更理解语文，更喜爱学习语文。由于只有语文水平提高，他们才能提高同学们的语文写作才能，对成绩优秀的同学特别有好处。 　　由于语文的特别情况，学生在不断学习中，会出现好差分化现象，差生面扩大，会严峻阻碍班内的学习风气。因而，绝对不能无视。为此，我制定了详细的方案和目的。对这局部同学进展有方案的辅导。我把这批同学分为三个组。第一组是有才能提高，但平时懒动脑筋不学的同学，对这些同学，我采取集体辅导，给他们分配固定任务，不让他们有偷懒的时机，让他们发挥应有水平;　第二组是肯学，但由于才能不强的同学。对这局部同学要适当引导，耐心教诲，渐渐提高他们的成绩，不能操之过急，且要多鼓舞。只要他们肯努力，成绩有望搞提高;第三组是纪律松散，学习不认真，根底又不好的同学。对这局部人要进展课余时间个别辅导。由于这局部同学需要一个安静而又不受干扰的环境，才会立下心来学习。只要坚持辅导，这些同学根底重新建立起来，以后授课的效果就会更好。 　　语文是语言。困此，除了课堂效果之外，还需要让学生多读，多讲，多练。为此，在早读时，我坚持下班理解早读情况，觉察征询题及时纠正。课后觉察学生作业征询题也及时处理，及时讲清晰，让学生即时消化。另外，对局部不自觉的同学还采取强硬背诵等方式，提高他们的才能。 　　通过一个学期的努力，期末考确实是一种考验。不管成绩上下，都表达了我在这学期的教学成果。我明白到这并不是最重要的，重要的是在本学期后如何自我提高，如何共同提高学生的语文水平。因而，不管怎么样辛苦，我都会接着努力，多征询，多想，多向前辈学习，争取进步。 　　以上确实是我在本学期的教学工作总结。由于经历颇浅，许多地点存在缺乏，希望在将来的日子里，能在各位领 　　领导老师，前辈的指导下，获得更好成绩。 　　公司员工个人半年总结与下半年方案 　　转眼间，2023年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与协助下，按照公司和个人的年度方案，较好地完成了本人的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作才能也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下： 　　一、上半年工作总结： 　　(一)、知识治理 　　2023年依照集团知识治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。 　　数据回忆： 　　(1)、2023年集团知识治理考核积分卡(截止5月) 　　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 　　(2)、2023年集团知识治理考核——个人积分 　　说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 　　(3)、2023年集团知识治理考核——频道点击 　　1、培训覆盖面力求100% 　　2023年，集团调整了考核要求，构成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎么样能够提高积分、怎么样推荐、怎么样点评、怎么样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。 　　2、组织成立工程小组 　　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名〞展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵照PDCA原那么到达预期目的。通过工程攻关，我们标准了推进要求，处理了每月存在的不同征询题。 　　3、迎接集团KM现场审计 　　3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识治理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点特别多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 　　4、参加知识治理年会，黄石公司大放荣耀。 　　4月28日，青岛啤酒第二届知识治理精英论坛与QC成果发布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识治理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。 　　在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 　　(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识治理杰出领导者〞荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名); 　　(2)、黄石公司荣获集团“知识治理频道运营进步奖〞(KM推进团队集中亮相，并屡次遭到好评，其中黄石公司的KM推进考核细那么在知识治理精英论坛上被集团老师分享推荐); 　　(3)、个人荣获集团“最正确知识治理专员〞荣誉称号。 　　本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分确实信。 　　(二)、现场治理 　　数据回忆： 　　1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多〞、“职能部门和消费部门考核不平衡〞等现象; 　　2023年，通过与部门班组的沟通，觉察特别多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。〞这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是消费部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，2023年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果〞，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核依照的方式，让员工正真认识到“做得多、做得对就能够得分高〞。 　　2、标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 　　按照2023年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作;消费部成品库较去年改观较大，现场相貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组〞;班组会议学习现场治理推进技巧，回忆现场治理存在的征询题。 　　3、“示范点〞、“现场亮点〞以点带面，提升员工积极性。 　　公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮亮点，例如包装部消费现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推进了部门的治理工作，提升了员工的积极性。 　　4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗〞及“现场治理部门警示旗(蓝旗)〞治理策略，鞭策部门力争先进。 　　(三)、包装有效工时 　　数据回忆： 　　1、成立“包装有效工时〞工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时〞QC工程小组，成员包含消费部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并处理存在征询题。 　　2、包装部“有效工时〞气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周能够查看有效工时数据。 　　3、有效工时治理工具指导消费，引导包装开班消费。按照消费部的消费方案，结合工时统计方法指导消费，包装部部门领导一致支持“开三班〞消费。与2023年同期比，产销量增长，消费人员减少，到达了“减员增效的〞目的。 　　(四)、E-HR人事信息治理 　　E-HR人事信息治理为2023年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。 　　1、员工自助查询。 　　2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。 　　3、参加华南区域ERP人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。 　　二、上半年工作缺乏： 　　1、深化一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况理解少，不能及时掌握他们的相关情况。 　　2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 　　3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深化的认识和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。 　　4、学习力还有待提升，关注面过窄，本人的学问、才能和阅历与其任职岗位都有一定的间隔，不利于工作的正常开展。 　　5、现场治理检查力度不够，常规性征询题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 　　三、下半年工作方案： 　　1、知识治理 　　(1)、完善知识治理月度查核清单，