2023年上半年工作参考总结范文(2)时间不多了，时间过得真快。上半年的工作已通过去了。保定公司零售治理部监视小组全面贯彻零治理部年度工作会议精神。按照年度监管工作方案，我们认真开展监管工作，履行监管职责。上半年，我们主要做了以下工作:一是从根底工作入手，抓根底，抓落实。1.标准细节工作，稳定根本环节。为了有效提高基层治理年加油站的治理水平，针对目前加油站治理细节的缺乏，结合“双整顿、双改革〞活动，我们将根底账簿的填报和各项制度的施行作为监管的主要内容。详细表现为:在账簿填报方面，关于各种台帐填写的要求已经起草下发，标准统一了各种账簿的填报方式；在库存治理方面，应严格按照河北石油分公司零售环节库存损耗(溢余)治理规定和标准体积评估方法进展监视检查。在日常治理中，按照考核细那么和25项无考核得分的要求，为薪酬考核提供可靠按照。2、建立一个模型站，以点与面。按照通常的监视情况，监视小组向所在区域的me推荐其他治理工程中比较好的站点，如各区域的账户填报、账户治理等，并经me批准后建立为示范站点。目的是通过一般站与示范站之间以及示范站与示范站之间的交流与学习，共同提高和提升全区加油站的根本治理水平。3、补充和完善监管根底档案，建立标准的监管台帐。根本档案包括月度监视方案、监视通知、监视记录、情况反响和调查报告、收发记录等内容。做好各级查找信息和检查的充分预备。4.加强本身素养，完善团队成员知识。文章版权属于秘书资源网的作者。水平。为了配合销售公司的技能鉴定和技术竞赛活动，派出3人次参加销售公司和省级公司组织的培训，并获得了鉴定人资历证书和教师证书。5、充分发挥培训的作用，提高治理人员和专业人员的整体素养，到达培训促进治理、治理促进治理、治理促进效率的目的。在过去的六个月里，共组织了7次培训课程，涉及加油站的日常治理、账户表格的填写过程、库存治理和标准量评估、专业技能评估、竞赛和竞赛等。有725名学员。二、充分利用监视报告、反响和调查报告，及时提出当前加油站治理中暴露的征询题，以催促整改。过去六个月，共编辑了432张照片、2个视频、6份监视报告、8份调查报告、14份反响报告、13份合理化建议和20个有待相关部门落实的详细征询题。通过这些方式，我们将全面、准确地监视情况，并向领导、相关部门和加油站反响。让领导随时理解基层的工作情况，同时让基层理解企业的治理要求、各阶段的工作目的和工作重点，以促进各项工作的顺利开展。...
