2023年上半工作总结报告范文集锦篇.docx

学海无涯 2023年关于上半年工作参考总结报告范文【集锦篇】 　　【上半年个人工作总结报告1】 　　2023年上半年全体护理人员在院长注重及直截了当领导下，本着一切以病人为中心，一切为病人的效劳主旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了2023年护理方案90%以上，现将工作情况总结如下： 　　一、认真落实各项规章制度 　　严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。 　　1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 　　2、坚持了查对制度： 　　(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录; 　　(2)护理操作时要求三查七对; 　　(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理过失。 　　3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，装备五种操作处置盘。 　　4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。 　　二、提高护士长治理水平 　　1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进展考核，并按照护士长订出的适宜科室的年方案、季安排、月方案重点进展催促施行，并监测施行效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经历，开展工作。 　　2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反响护理质控检查情况，并学习护士长治理相关材料。3、每月对护理质量进展检查，并及时反响，不断提高护士长的治理水平。 　　4、组织护士长外出学习、参观，汲取兄弟单位先进经历，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习完毕后，向全体护士进展了汇报。 　　三、加强护理人员医德医风建立 　　1、接下落实护士行为标准，在日常工作中落实护士文明用语50句。 　　2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。 　　3、接着开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的征询题提出了整改措施，评选出了护士。 　　四、提高护理人员业务素养 　　1、对在职人员进展三基培训，并组织理论考试。 　　2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。 　　3、各科室每周晨间提征询1-2次，内容为根底理论知识和骨科知识。 　　4、三八妇女节举行了护理技术操作竞赛(无菌操作)，并评选出了一等奖(吴蔚蔚)、二等奖(李敏丹、唐海萍)、三等奖(周莉君)分别给予了奖励。 　　五、加强了院内感染治理 　　1、严格执行了院内治理领导小组制定的消毒隔离制度。 　　2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培养，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进展二次空气培养，确保了无菌切口无一例感染的好成绩。 　　3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进展紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进展除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进展监测。 　　六、护理人员较出色的完成护理工作 　　1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优质效劳的主旨，深化开展了以病人为中心的健康教育，通过发放健康教育手册，以及通过护士的以身作那么，让病人熟悉掌握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识。 　　2、上半年共收治了住院病人2357个，留观125个，手术室开展手术2380例。急诊护士为急诊病人提供了全程效劳，包括护送病人去拍片，做B超、心电图，陪病人办入院手续，送病人到手术室，三个病区固定了责任护士、巡回护士，使病员得到了周到的效劳。 　　七、存在征询题： 　　1、个别护士素养不高，无菌观念不强。 　　2、整体护理尚处于探究阶段，护理书写欠标准。 　　3、由于护理人员较少，根底护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的效劳，仅次于日常工作。 　　4、病房治理尚不尽人意。 　　半年来护理工作由于院长的注重、支持和协助，内强治理，外塑形象，在护理质量、职业道德建立上获得了一定成绩，但也存在一定缺点，有待进一步改善。 　　【上半年个人工作总结报告2】 　　2023年上半年里，人事部在公司领导的正确带着下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的开展目的，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下： 　　一、公司人力资源治理体系的建立和完善 　　我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，因而人事部不断致力于建立完善的公司内部治理体系。在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部根底治理的标准性文件——公司岗位职责、公司规章治理制度、公司绩效考核制度、企业文化、员工手册。但是由于时间紧迫，情况特别，这些根底性文件在2023年我部门需要接着编制并完善，最终加以施行。 　　二、职工人数确实定 　　我公司现在职人员一共2023人，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人。其中本科学历9人，大专学历8人。本市户口6人，外省市户口11人。 　　三、公司人员招聘工作 　　这半年公司开始步入正轨，是公司人员流淌较为频繁的半年，也是公司人员招聘工作任务繁重的半年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。主要是招聘前台、PHP、和销售。由于公司前台在公司占有特别重要的位置，因而对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素养水平。这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压才能差，在试用期间被辞退。通过总结面试经历，现成功招聘一名合格前台。在招聘PHP程序员过程中，由于在网站建立方面知识匮乏，刚开始较为费力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在已经充分理解了一些根本的面试PHP程序员技巧。已成功招聘3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比较认真。销售方面由于理解光缆系统的人太少，因而招聘仍然在持续进展中。 　　四、培训工作 　　关于新员工入职培训已经标准化，但是仍然需要对细节进展不断完善。为理解试用人员工作详细情况，在这段期间也经常和部门主管进展沟通，恰当时机找员工谈话。2023年我部门将着手对员工心理素养，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手方案施行。 　　五、日常人事治理工作 　　我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，例如入职离任流程标准化，整理员工档案等。在标准治理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 　　1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加强，方式方法还需要多多学习掌握技巧。 　　2.公司的规章制度，应组织员工认真学习。 　　3.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。 　　六、下半年工作方案 　　综上所述，这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结经历，改良本身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。下面是下半年的工作方案： 　　1.开发招聘渠道，接着负责各部门的招聘工作。 　　2.培训课题开发，大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 　　3.充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。 　　4.保证人力资源6大模块的施行和持续改良。 　　5.完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学按照。 　　6.在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运转，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 　　7.劳动合同的正规治理，人事档案的筹备工作。 　　8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。 　　人事部在今后将严格按照现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部治理和标准，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，操纵公司流淌人口，加强员工对企业的归属感。 　　【上半年个人工作总结报告3】 　　企业开展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目的，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达的机组与人员配置，使人事改革走上了健康开展的道路。 　　一、合理调配现有人力资源，以达配置 　　按照公司2023年度治理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将治理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并按照公司消费运营情况及时合理调配人员，确保了消费运营工作的顺利开展。 　　二、采取三级治理考核方法，做好各单位人员人事评价工作 　　为进一步合理开发和利用人力资源，积极营建一个良好的用人环境，建立灵敏的用人机制，采取三级考评治理方法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作才能、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进展综合素养评价，评价共计463人次。 　　三、劳动合同治理 　　劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵照平等自愿、协商一致的原那么，按照公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对消费、技术、治理骨干采取长期(5年)合同治理，对消费工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的治理方法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见，最后公司按照员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反响本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其别人员在续签合同的过程中，遇到不少征询题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联络等大量工作的开展，于6月底按照确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进展全面鉴证。 　　通过本年度劳动合同续签工作，初次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来不断连续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的局部员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对特别多员工的触动特别大，通过这种方式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的方式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订鼓舞了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁认识，改变了续签合同是走方式、走过场和进了电厂门，确实是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 　　四、改革内退人员治理 　　为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员理解目前公司煤炭紧张、消费运营压力较大的严峻情势，利用五一放假期间对内退人员进展走访达50人次。同时按照公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。 　　本次对内退人员的治理改革意义严峻，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机认识，也充分认识到只有工作和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在职