2023年上半工作总结「精编」.docx

2023年上半年工作参考总结「精编」 　　2023年上半年工作总结1　　生维中心工会小组自成立以来，在上级工会组织的指导下，在中心领导班子的支持下，积极了履行工会小组的职责，认真开展各项工作，关心职工疾苦，效劳企业消费，现将2023年上半年所做工作总结于后： 　　1、针对今年前几个月国网公司系统内事故频发，省公司系统内也相继发生人身死亡及恶性误操作事故的情况，结合上级的安排布置，积极配合相关部门做好停产整顿学习，重点抓好各类事故通报学习及员工平安消费认识培训，使员工深化领会上级文件精神，明晰在工作中行为标准的重要性，自觉标准了本人在工作中的行为，减少了习惯性违章行为，有力地促进了中心的平安工作; 　　2、积极响应公司工会的号召，发动中心全体员工为水电建司重病职工梁尚权同志伸出援助之手，筹集捐款120230.00元; 　　3、积极开展送温和活动,探望了唐宪国等因病住院的职工，使员工真切地感遭到了组织的温和; 　　4、合理安排时间，组织了中心在岗职工参加体检，并想尽千方百计联络到了划归中心治理的内退职工，使他们及时完成了本年度的体检; 　　5、及时全额收缴了生维中心工会小组会员的本年度的会费,共计8759.00元; 　　6、及时领、发了公司工会为职工购置的防暑降温药品和防暑降温费; 　　7、及时搜集了职工的合理化建议并及时上传至公司工会; 　　8、购置了矿泉水、藿香正气液等防暑药品到工地慰征询了正在作业的线路维护队、电气检修队、试验室工作人员; 　　9、积极组织选拔选手参加公司技能竞赛和组队参加标准化作业指导书编制竞赛，线路维护队郭文涛、何勇等人获得了优良的成绩，获得公司奖励; 　　10、组织了“三八〞节、“五一〞劳动节活动，丰富了职工的工余生活; 　　11、重点抓好了“三节约〞活动的宣传发开工作，加强了职工对三节约活动的认识，把职工的思想和行动统一到三节约活动中来。结合本单位实际认真编制了三节约方案，努力做好本钱、费用操纵。并在工作中催促落实，总体效果明显。 　　下半年工作方案： 　　1、积极配合行政、支部工作，准确把握职工思想动态，及时化解突出矛盾，构建和谐、稳定的职工队伍; 　　2、积极配合相关部门开展职工培训，实在提高职工的业务技能、平安作业技能和职业道德素养，打造一支作风硬朗、反响迅速、善打硬仗的高素养队伍; 　　3、做好育龄女职工的方案生育工作，接着关心女职工的健康; 　　4、进一步加大监视力度，实在抓好三节约活动措施的落实，要在工作中有效地节约本钱、费用。同步做好软件材料整理、信息及成果上报等各项工作。 　　2023年上半年工作总结2　　路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步开展，现就公司上半年的工作情况小结: 　　一、标准治理，完善公司各项规章制度。 　　为标准治理，总公司结合实际，对相关的规章制度进展了充实完善，对原公司的治理施行细那么进展了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进展了明确分工，对设备使用，人员安排进展了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。 　　二、加强业务技能培训，提高职工素养。 　　今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导特别注重，请经历丰富的业务能手及专业人员亲身授课，公司广阔职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就机械构造、机械保养等等对工作中出现的疑难征询题进展了讲解和讨论，提高了认识，爽朗了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并获得了优良成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营建学帮带、比赶超气氛，以先进为典范，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。 　　三、加强平安治理，杜绝平安隐患，提高员工平安认识。 　　平安确实是企业最大的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，按照公司有关制度的规定，公司治理人员每月定期组织公司全体职工进展平安知识的学习，召开平安会议，定期到工地工程部对机械设备进展检查，对存在的隐患进展现场纠正，并催促整顿落实。 　　四、对职工进展爱岗敬业的思想教育。 　　加强思想、情势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿〞教育活动。活动以效益为中心，以开展为主线，以治理为保障，以效劳为目的，把握情势，学习先进，查找缺乏，加强工作责任心。通过开“展廉政教育、作风整顿〞活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深化开展“廉政教育，作风整顿〞的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业运营治理;把追求人生价值、人生目的落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中表达共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。 　　五、加大市场开拓力度，加大企业治理力度。 　　年初，公司领导按照段下达的目的任务，领导班子带头主抓市场的开展走势和潜在市场的运转方式。不断地分析情势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业治理力度，在治理方式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目的，全力施行品牌效应，以多创文明工地为目的，全力施行形象效应，以确保合同履约率为目的，全力施行诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安消费大检查，总体看来不管是现场治理仍然软件材料都比较标准,说明公司的治理已经向规模化开展。 　　另外，我公司财务治理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运转体系确保了费用本钱降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。 　　下半年的工作方案:我公司接着以扩大产值总量为目的,接着以“拓市场，扩总量、重质量、树形象〞为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安治理，财务治理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都到达了预期的目的，今后将一如既往接着努力完成各项工作目的任务。 　　2023年上半年工作总结3　　上半年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划治理、提升素养、审时度势、与时俱进〞的总方针，时刻践行着为集团公司的建立和开展添砖加瓦的总目的，加强了企业内部治理和员工本身素养的培养，不断创新，努力完成着各项任务，获得了一些成绩，现将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些征询题以及下半年的工作方案汇报如下： 　　一、完成的工作 　　1、理眉目、抓治理、树形象 　　一月份我们从四川人手中正式接收物业后，首先将众多的眉目进展梳理，迅速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。首先，抓治理、促效益、树形象。小区的治理说到底是为业主提供各项满意的效劳。而这一切都取决于效劳者素养的上下和才能的发挥。在工作中不仅需要有好的态度、好的效劳理念，更要有专业化治理。对此公司制定了精细化的治理制度，明晰化的流程程序，做好了职责定位，使物业工作能够有条不紊地进展下去。其次加强人员的培训工作，加强效劳认识，树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进展培训，使得在职员工迅速到达了效劳要求。出色的效劳为企业树立了良好的形象。 　　2、春节为小区营建欢乐、喜庆、祥和的气氛 　　节前，我们组织保洁人员对小区公共设备设、楼道、停车场、院落、花池、草坪的垃圾进展了完全的清扫、清倒，整治了卫生死角；组织安保人员就节日平安防范进展培训，制定了平安应急预案，明确了分工，落实了责任，加强了措施；在小区设立烟花爆竹燃放区，指定燃放点，由专人负责巡查；节前工程维修人员对小区各种共用设备设备进展了完全的检测、维修，保证了节日期间水、电、暖及各类设备设备的正常运转；为营建节日气氛，我们在小区大门及院落挂灯笼、摆放桔祥物，院落、树上、假山挂彩灯、贴挂标语，还给小区各单元门贴了春联、送了“福〞字、给业主送维修报修效劳卡、张贴了温馨提示，同时慰征询了a、b区业主代表30户。真诚、温和、快捷的效劳确保了小区节日的温馨、祥和、平安；正月十五元宵节，我们在集团公司的大力支持下，在小区院落成功地承办了了一台红红火火闹元宵歌舞会，精彩的表演、热烈的掌声、愉快的笑声将节日的气氛推向一个高潮。 　　3、对小区存在的征询题进展整治，共用设备设备进展系统维修 　　为了完全改变小区业主对物业的看法，也为了完全处理小区多年来存在的一些征询题，春节过后，我们在集团公司的大力支持下，开始了对a、b区的共用房屋及共用设备、设备进展维修，对环境进展完全的整治。先后投资20余万元，更换了小区19扇单元门，清掏了44口供暖、供水井杂物，维修、更换楼内外管井阀门720个，检漏修补屋顶漏水60余户，更换住户玻璃400多块、对60多户的住户窗框进展维修，清掏小区污水井67口、化粪池4个，修补拓宽路面200多米，更换了a、b区的监控设备。除了以上的整体大的维修外，我们还接了500多个维修单，回访住户300多户，业主对我们的满意率达98%以上，接到投诉3起，并圆满地协调处理。 　　4、建全档案，对各类手续进展年检 　　为了加强公司内部治理，便于更好地效劳业主，四月份我们将物业公司所需、所缺的档案材料从相关部门一一调回并存档，接着对各类手续进展年检，提早顺利地通过完成相关部门要求的手续年检。 　　5、对小区进展绿化美化 　　为了进一步改善小区环境，我们在集团公司的支持下先后栽刺柏11000多株，点缀假山边鲜花800多盆，种植鲜花16000棵，与此同时对往常种上的花草树木进展除草、修剪，精细打扮后的小区相貌焕然一新。 　　6、加强宣传力度，配合城管、社区完成“创城〞工作 　　物业效劳不但是理性的行为效劳，还应该包括人文的思想教育与感化。我们在整治小区环境的同时，也通过宣传广告栏向业主宣传“创城〞理念、消防常识、业主行为规约等，先后展出了15块宣传牌匾，张贴了40多张天骄街道关于全民参与的“创城〞宣传广告，发放了400多张文明城市市民调查征询卷及200多本创立全国文明城市市民须知。广阔业主通过这些言论宣传，本身素养、“创城〞认识得到了特别大的提高。 　　与此同时我们也注重了公司文化的建立，我们发动广阔员工认真学习企业文化，点击集团公司网站，理解集团公司的成长过程，培养员工热爱企业的认识，我们还积极地为公司网站投稿，半年来我们共为公司选送稿子4篇，4篇都被网站采纳发表。我们也为物业监察大队先后送去5篇关于我们小区物业治理方面的稿件，其中我们确实是要感动“上帝〞一文在6期物业专刊上发表。 　　7、配合集团公司完成c区奠基开工典礼的预备工作及善后工作 　　5月22号——5月25号，我们除了值班人员外，其他员工全部出动到c区，特别好地完成了集团公司交给我们的清扫售楼部卫生，布置会场、，包括插彩旗、摆放鲜花等，负维护会场车场秩序、平安卫生等任务，并处理了会场善后事宜。这次的活动，我们的团队效劳技能得到了锻炼，团队的本身素养得到了特别好的展示。 　　8、d区的前期介入 　　（1）组织架构的建立 　　（2）人员的招聘 　　我们通过人才招聘市场以及发动在职员工，采纳不同方法、不同渠道对所需员工进展招聘，严格选择，择优录用，为公司招聘下大局部所需员工，目前招聘工作还在进展。 　　（3）新员工的培训 　　我们对新入司员工进展了系统的培训，包括企业理念，岗位职责，行为标准，考核制度，员工手册以及平安操作常识等培训。新员工的上岗根本技能迅速掌握，团队的效劳才能得到了保障。 　　(4)交房材料的预备工作 　　我们整齐了业主入住通知书、业主装修合同、物业效劳合同、物业治理规约、业主效劳指南等交房时给业主的相关材料，同时我们正紧锣密鼓地进展着对d区的相关配套设备设备的建立以及业主档案的建立