第50讲-机电工程项目管理的程序及任务.pdf

学员专用 请勿外泄 第 1 页 共 5 页 环球网校学员专用 苏婷公众号：2022 环球网校一级建造师机电工程管理与实务考点精讲 1H420000 机电工程项目施工管理【本章学习提示】本章是考查案例题的大章节，涉及到整个机电工程的全过程的管理，学习本章节可结合施工管理和法规科目的相关知识进行延伸扩展。合同管理、资源管理、进度管理、安全管理、质量管理是机电工程的重点内容，从近年的真题来看，选择题的考查比重逐渐增大，大家在学习此章内容时，细节内容也要着重掌握，形成章节体系。需要注意的是，本章学习思路与技术部分学习思路有所区别。【章节分值分布】节序 节名 2021 2020 2019 2018 2017 单选 多选 案例 单选 多选 案例 单选 多选 案例 单选 多选 案例 单选 多选 案例 1H420000 机电工程项目施工管理 5 52 6 0 54 6 2 41 0 10 39 4 8 60 1H420010 机电工程项目管理的程序及 任务 1 5 1H420020 机电工程施工招标投标管理 1 2 1H420030 机电工程施工合同管理 1 12 2 4 1 5 1H420040 机电工程设备采购管理 1 1 2 4 2 5 1H420050 机电工程施工组织设计 9 1 5 1 2 2 1H420060 机电工程施工资源管理 5 2 21 2 3 2 1H420070 机电工程施工协调管理 3 2 1 1H420080 机电工程施工进度管理 7 18 4 2 16 1H420090 机电工程施工成本管理 5 1 8 1H420100 机电工程施工预结算 1 1H420110 机电工程施工现场职业健康安全与环境管理 4 1 5 1 11 1H420120 机电工程施工质量管理 1 16 1 11 11 12 1H420130 机电工程试运行管理 5 1 1 2 4 6 1H420140 机电工程竣工验收管理 1 5 1 5 1H420150 机电工程保修与回访管理 1 3 1 5 1H420010 机电工程项目管理的程序及任务【本节考点概览】1H420011 机电工程项目的类型及建设程序 1H420012 设计阶段项目管理的任务 1H420013 采购阶段项目管理的任务 1H420014 施工阶段项目管理的任务 1H420015 试运行及验收阶段项目管理的任务 学员专用 请勿外泄 第 2 页 共 5 页 环球网校学员专用 苏婷公众号：【考点】机电工程项目的类型及建设程序（）【真题分布数据统计】（2014 案/2016 单）（四）机电工程建设项目的分类 以项目建设的性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、复建项目、迁建项目。记忆：心阔该付钱（1）新建项目 是指地块上原来没有的新开工建设的项目。（2）扩建项目 是指为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程。（3）改建项目 是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程。（4）复建项目 是指恢复应有的生产能力或服务的工程。（5）迁建项目 是指将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。【例题案例节选】【2014】【问题】按照机电工程项目建设的性质划分，本案例包括哪几类工程？【考点】采购阶段项目管理的任务（）【真题分布数据统计】（2009 案/2011 案/2012 案/2016 单/2021 单）一、机电工程项目采购的类型 1.按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。（买什么）2.按采购方式可分为招标采购、直接采购、询价采购三种类型。（怎么买）（1）招标采购适用于 大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。学员专用 请勿外泄 第 3 页 共 5 页 环球网校学员专用 苏婷公众号：（2）直接采购：适用于所需货物或设备仅有唯一来源（如专利）、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。记忆：一元两特（3）询价采购：适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。【例题讲解】【例题单选】下列机电工程项目采购类型中，按采购内容划分的不包括（）。【2021】A.工程采购 B.货物采购 C.询价采购 D.服务采购【答案】C【解析】按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。【考点】施工阶段项目管理的任务（）【真题分布数据统计】（2011 案/2019 案）施工阶段项目管理的任务 施工进度管理 施工成本控制 施工质量管理 施工安全管理 绿色建造与环境管理 信息与知识管理 一、施工进度管理 1.机电工程项目建设应安排总体计划（进度的闭口管理）提示：总包编分包编分报总总评审（1）总体计划应由业主或总承包单位编制，由总承包单位编制的必须征得业主确认。（2）总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。（3）总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。三、施工质量管理（质量的闭口管理）学员专用 请勿外泄 第 4 页 共 5 页 环球网校学员专用 苏婷公众号：1.工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分承包合同中。（3）总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。四、施工安全管理（安全的闭口管理）1.制订安全管理总体策划，全场性的安全管理制度 机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。2.工程分包合同应明确分包单位的安全管理职责（1）工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。（2）分包单位要依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。【例题案例节选】【2011】【问题】简要说明 A 公司、B 公司之间正确的安全管理闭口流程？【参考答案】A 公司、B 公司之间的安全闭口管理流程：A 公司负责安全总体策划A 公司制定全场性管理制度B 公司在合同中承诺执行明确 B 公司的安全管理职责B 公司制定相应的安全技术方案B 公司安全技术方案报 A 公司审核批准后执行。【本节总结】学员专用 请勿外泄 第 5 页 共 5 页 环球网校学员专用 苏婷公众号：