建设工程管理模式的创新策略探讨.pdf

2023 年1 1 月建设工程管理模式的创新策略探讨陈小梅（漳州特房开发有限公司，福建漳州3 6 3 0 0 0）摘要：在建筑领域不断发展过程中，工程建设规模日渐扩大，并使建筑企业面临更加激烈的竞争，建筑企业要实现可持续发展，就要积极创新工程管理模式，促进工程建设提质增效，从而不断提升经济效益及核心竞争力。本文主要结合具体的工程案例,提出建设工程管理模式的创新策略，以期为相关管理人员提供一定参考。关键词：建设工程；管理模式；创新策略0前言建设工程具有人员多、工序复杂、分散性强等特点，使建设工程管理面临较大困境。现代建筑企业要实现良性运营及可持续发展，必须创新工程管理模式，提升整体管理水平，保证工程能按期、高质的完工。1工程概况项目为8 栋高层住宅、8 栋多层商业及配套用房。分别为框架结构、剪力墙结构。9-1 6#楼主楼部分采用冲（钻）孔灌注桩，其余主楼及地下室部分采用预应力管桩。此项工程涉及到较大的工程量，为优化配置各项资源，合理控制建设成本，提升建设效率及质量，须在工程建设中积极创新多元化的工程管理模式。2建设工程管理模式的创新策略2.1创新管理理念该建筑工程在探索创新工程管理模式期间，积极学习与引人先进的工程管理理念，在相关理念指导下不断革新管理体制以及各管理环节，结合工程定位以及企业发展规划，确定新型市场观念。该项目在创新工程管理理念中，主要把握以下要点：（1)展开市场调研，充分了解建筑市场当前的发展情况以及需求，引人多种现代化技术创建新型管理模式，如采用BIM技术。（2)创新文化观念，深化建立以人为本理念，将人视作工程建设及管理的主体，在坚持以人为本的原则下不断完善与优化工程管理方案，促进管理效能提升。工程管理文章编号：2 0 9 5-4 0 8 5(2 0 2 3)1 1-0 1 3 5-0 3(3)在工程建设全过程要贯穿渗透绿色节能观念，严格控制扬尘、噪声等污染问题，减少水资源浪费，并降低建筑垃圾产生量，以推进建筑行业可持续发展。（4)创新精细化管理理念，基于传统管理模式进一步细化管理细节，并优化配置各项资源，促进资源利用效率提升，并使整体工程具有更高的经济效益、社会效益。2.2利用BIM技术加强全过程管理本工程项目复杂，涉及专业多，工期紧，在项目前期引人BIM技术。通过BIM技术，优化、提升设计施工图质量，基于BIM模型做好设计到施工的数据传递、减少返工、缩短建设工期。同时，基于BIM施工信息化管理平台建设，实现存储与更新BIM基础模型及各类应用模型，进行信息集成、模型展示、数据交互、工程管理与技术协调等工作，并为后期运维管理预留条件，满足其它运维系统开放性的要求 2 。初步形成BIM技术建模、修改、应用和交付等各阶段的标准操作流程，建立具有自主知识产权的BIM族库和技术应用指导标准，争创典型示范工程。2.2.1设计阶段为保证项目最终交付一个完整的BIM模型，在设计阶段组织BIM团队开展图模一致性审查工作，检讨建筑、精装施工图设计的错、漏、缺及各专业交叉碰撞等问题，确保模型与设计单位提供的图纸一致，提升施工图质量，同时提高BIM模型从设计阶段到施工阶段再到运维阶段（营销)的延续性。以项目需求为起点，对各专业进行协调。在前期 135工程管理制定明确的BIM图审流程及各专业各区域图审手册，进行设计全过程图审。同时以协作方式对其各专业进行深化，检测并解决空间碰撞，对施工作业进行深化阶段CREATELIVING和协调。解决空间碰撞并达成一致，形成充分协调模型(见图1)。BIM图审流程BIM单位设计单位建设单位BIM國审准备阶段圖审阶段图 1 BIM图审流程2.2.2施工阶段可应用BIM技术对施工场地进行三维、综合、科学的规划和布置，动态反映施工现场实际情况，实现场地布置的快速规划，提升企业形象。（1)施工深化设计。将各专业施工操作规范与施工工艺融人施工深化设计模型，使其满足施工作业指导的需求，保证施工质量；（2)施工方案模拟。在深化设计模型的基础上附加建造过程、施工顺序、施工工艺等信息，进行施工过程的可视化模拟，以便现场施工。可通过BIM模型关联BIM5D平台，科学地进行进度规划分析，在项目建设期间，管理人员动态监测施工进度，在BIM5D平台内同步更新有关信息，经过实时比较找出进度规划和实际进度之间的差异，经问题分析，针对性的加强管理，缩小计划进度和实际进度两者差异。项目在进度管理期间把总进度目标细化成周目标以及日目标，按期跟进。质量和安全管理：项目以BIM5D平台为基础，通过Web端、移动端、PC端协同加强质量安全管理，管理人员在现场巡查期间对所发现的质量安全问题，及时将有关信息上传至BIM5D平台，使其他管理工作人员及时获取有关信息，通过信息共享进一步提升问题反应能力以136及处理效率。质量安全有关信息上传至平台后，可基于大数据技术展开智能化分析，同时在日常组织质量安全会议期间，也通过BIM5D平台对质量安全有关信息进行收集和汇总，针对性的制定优化管理方案。2.3完善工程管理制度制度能够为工程管理模式创新奠定坚实基础，所以该工程在创新管理模式期间还同步创新管理制度。其一，明确工程各相关方在项目建设中的主体责任，要求其不仅要自觉履行已方职责，还要加强彼此合作，全面遵守与实施工程管理制度。其二，在不同企业单位以及部门之间建立合作机制，促进各方互帮互助，并协同发展，全面创新与改革工程管理模式。其三，结合工程建设及企业发展情况优化建立管理架构，可以更规范的落实各项管理工作，促进管理效率提升，推进企业长远发展。创新工程管理制度，能有效约束具体的施工以及管理行为，使项目开展更加规范化、精细化，逐步提升综合效益。2.4采取科学的材料管理方式该工程项目在创新工程管理模式期间，还重点加强材料管理，以保证所有采购材料以及设备均达到国家有关标准与规范，并和工程建设需求相符，专项制工程管理定了材料选型定样细则完善送样清单、送样时源，在合理部位建立雨水收集池，并对建设期间所产间、送样审批流程；确保在采购材料以及设备进场过污水实现回收再利用。精装修配置的马桶也应满足国程中都符合设计及合同要求。严格依据采购合同内容家的节水要求等；其三，优选绿色、节能建设材料。按期支付材料以及相关设备的款项，并控制付款环节该工程建设期间安排专门人员严格检验材料质量，确在材料以及设备进场之后。工程管理过程中，严控材保其质量符合国家有关标准，主选绿色建材，避免材料采购量和具体的使用量，在满足工程实际建设需求料应用中产生可对人体健康产生危害的有害物质。另基础上尽量节约材料用量，避免浪费并减少成本。要外，施工建设中所产固废经严格分类后，采取循环再求监理、施工单位在材料采购之前要科学制定采购规利用措施，以提升材料利用率；其四，加强污染治划，严格进行采购审批，材料采购中的各项信息都要理。在该工程建设中，首先加强泥浆污染治理，因为完整记录，像材料采购记录、交付使用记录、进场记土方开挖期间会有大量淤泥产生，容易引发泥浆污录等 3 。同时，材料使用过程中要定期盘点库存，记染，对此，该工程重点对传统土石方建设工艺予以改录有关信息。材料管理过程中还要做好材料检验工进，有效缩减出淤泥量，并正确处理水泥砂浆。其作，关注主要的检测指标，具体如表1。次，采取扬尘防治措施，主要在施工现场四周安设防表1 建筑材料及重点检测指标护栅栏，防止粉尘飞溅，引发工地污染，并通过淋水除尘等控制粉尘污染。最后，严控噪声污染，该工程建筑材料重点检测指标强度、安定性、凝结时间、烧失量以及细度水泥等。钢材冷弯性、伸长率、屈服点以及抗拉强度等。耐腐蚀性、抗冻性、抗渗性、抗压强度、和混凝土易性等。沥青卷材柔度、抗拉强度、不透水性以及耐热性等。堆积密度、含水量、含泥量、有害杂质含量砂石以及细度模数等。吸水率、密度、导热系数、尺寸稳定性、抗墙体保温材料拉强度以及燃烧等级等。厚薄均匀度、轴线位置偏移度以及垂直度、砖和砌块饱满度、强度、非抗震设防还有抗震设防烈度等。2.5在管理实践中渗透绿色建设理念该建筑项目在建设施工中还基于绿色建设理念创新工程管理模式：其一，基于绿色建设理念指导做好现场资源管理工作。相关管理人员基于不同资源的特点，全面分析建筑设备、材料以及建设技术等，根据现场实际情况合理选择建设材料以及施工所用机械设备，该工程所用机械设备主选能量消耗小的新型设备，以节约能源；其二，合理控制水资源。具体是在工程施工中选择小流量节水型设备，以有效减少水能消耗，控制整体施工耗水量。同时关注循环利用水资主选技术先进且噪声较小的机械设备，并于现场周边安设吸音网，并合理安排工序，尽量减少夜间施工，以控制噪声污染 4 。3结语在工程建设期间，要结合工程实际情况积极创新工程管理模式，充分满足项目建设需求，优化配置各项资源，促进工程建设降本增效。在建设工程管理模式创新中，要积极创新管理理念，通过BIM技术加强全过程管理，完善工程管理制度，采取科学的材料管理方式，并在管理实践中渗透绿色建设理念，以不断提升工程管理水平。参考文献：1刘孟格，张华基于区块链结构的工程管理模式研究J城市建筑，2 0 2 2，1 9（1 9)：1 4 8-1 5 1.2岳远恒，查千浅谈进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响J中国设备工程，2 0 2 1（1 0）：5 7-58.3】牛子孺桥隧工程管理中创新模式的应用及发展分析J四川建材，2 0 2 1，4 7（9)：2 0 8-2 0 9.4 辛宇分析建筑工程管理模式现状及优化措施J.广西城镇建设，2 0 2 1（3）：8 8-8 9.137