54新会计（月刊）2024年第3期（总183期）财务管理·Financialmanagement公立专科医院业财融合模式实践探索中国福利会国际和平妇幼保健院郝雪梅【摘要】本文介绍了公立医院通过开展专科运营，探索多科室联合的业管财融合新模式，深入科室调研，找准问题根源与解决问题的突破口，实施“目标设定一资源优化一过程反馈一绩效激励”PDCA闭环管理，促进科室提升精细化管理水平，高效提供医疗服务，降低公立医院医疗成本。业管财融合模式下的专科运营拓展了医院运营管理工作的广度和深度，为医院科学管理提供决策依据，促进医院经济管理整体效能不断提升。【关键词】专科运营业管财融合精细化管理管理信息化资源配置一、引言2021年国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展意见》，要求公立医院健全运营管理体系，加强医院管理精细化，推进管理能力现代化，提升医院发展新效能。随着公立医院收支规模不断扩大，业务、经济、资源配置等相关活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，呕需加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。妇产类专科医院作为妇幼健康服务体系的主体，围绕高质量发展的战略规划，要以技术精湛现代化、模式协同整合化、管理高效精准化，推进医院运行更加优质高效。本文对此进行探讨。二、公立专科医院运营管理面临困境分析一经济运行压力持续增大一是患者存在流失趋势。专科医院专科特色明显，过去对外省市患者有一定的吸引力。随着区域医疗中心、分级诊疗制度的深人推进，医院的外地及本地病人产生了分流。二是行业内竞争加剧。近年民营医院发展迅猛，对公立专科医院特需服务产生冲击。三是出生率下降对妇儿类医院经济运行产生影响。受生育意愿下降和疫情综合影响，医院的分娩量已连续两年呈现较大幅度下降，相关学科业务量下滑明显。（二）业务与管理融合度不高公立医院临床、医技科室负责人大多为医疗高级专业人员，融医、教、研于一身，日常业务繁忙，在管理工具应用方面的技能较为欠缺，在组织科室经济运行管理工作方面有心无力。行政职能部门人员由于缺乏医学知识，对医疗业务的理解不够深刻，在临床医技科室中的话语权不高，导致科室运营管理的人员参与度低，业务与管理融合难度大。（三）专科医院运营管理滞后相比综合医院，专科医院业务规模小，行政职能部门配备的人员较少，较难像综合医院一样成立运营管理部门，也难以向临床科室委派专科运营助理。大多数公立三甲医院实现了临床部门专科运营助理全覆盖，而三...
