注册会计师-公司战略与风险管理第1页第08讲权力与战略过程（三）权力与战略过程权力：个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力。不同于职权（authority），4点区别：1.权力影响力在各个方面；而职权沿着管理层次方向自上而下。2.受制权力的人不一定能接受这种权力；职权一般能够被下属接受。3.权力来自各个方面；而职权包含在企业指定的职位或功能之内。4.权力很难识别和标榜；而职权在企业的组织结构图上很容易确定。1.企业利益相关者的权力来源（1）对资源的控制与交换的权力。（2）在管理层次中的地位。基础：法定权、奖励权和强制权。（3）个人的素质和影响。榜样权和专家权，更具有持久性。（4）参与或影响企业的战略决策与实施过程。（5）利益相关者集中或联合的程度。团结就是力量。【2018年·单选题】大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于（）。A.对资源的控制与交换的能力B.个人的素质和影响C.利益相关者集中或联合的程度D.在管理层次中的地位『正确答案』A『答案解析』该公司面临当地陌生而复杂的法律环境，对法律部门掌握的关键资源比较依赖，选项A正确。2.在战略决策与实施过程中的权力运用（利益相关方的表演）战略家应该是一个有效的政治家。（1）对抗。目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。（2）和解。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。（3）协作。在对待利益矛盾与冲突时，既考虑自己利益的满足，也考虑对方的利益，力图寻求相互旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页利益的最佳结合点，并借助于这种合作，使双方的利益都得到满足。（4）折中。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。折中模式既可以采取积极的方式，也可以采取消极的方式。（5）规避。规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两种情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突；另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撤出。【2020年·单选题】国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立...
