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一级造价工程师一级造价工程师-案例分析（土木建筑）案例分析（土木建筑）第 1页第第 0707 讲讲基于横道图下的索赔、变更、签证问题基于横道图下的索赔、变更、签证问题典型综合案例三：基于横道图下的索赔、变更、签证问题1.考试要求：掌握横道图的识读、绘制并解决现场中出现的索赔、变更、签证事件，即索赔工期、费用的计算。2.应具备的相关知识点（1）横道图的识读主要包括：工作内容与顺序、施工段数、流水节拍、计划工期、各工作开始的时间、各相邻工作队先后开始的时间间隔（流水步距）、间歇时间、各工作的机动时间表 5-5施工进度计划（2）横道图的绘制模拟训练：根据下表，绘制横道图。表 54施工过程、作业内容与每个施工段作业时间施工过程作业内容三个施工段作业时间（周）说明I土方开挖、地基处理2，2，21.III、IV 之间技术间歇时间不小于 2 周；2.钢筋由业主采购；3.水电设备工程实行专业分包，主要设备由业主采购II基础施工、土方回填2，2，2III地上承重结构6，6，6IV地上非承重结构4，4，4V水电、装饰装修4，4，4表 5-5施工进度计划启晨教育QQ502525204一级造价工程师一级造价工程师-案例分析（土木建筑）案例分析（土木建筑）第 2页（3）索赔、变更、签证问题的处理原理同双代号网络。3.教材典型案例解析案例十二（横道图的绘制）案例十三（基于横道图的索赔问题）案例十四（新增案例，历年真题改编，不可抗力、措施项目费用的索赔、流水施工、奖罚工期）【案例十二】（索赔、实际工期、横道图的绘制）背景：某产业园区 6 层框架结构综合楼项目，建筑面积 8000m2，钢筋混凝土独立柱基础，埋深为 2.4m，上设基础梁。承发包合同约定钢材由建设单位供应。施工单位制定的基础工程施工方案为：分两个施工段组织流水施工，根据工期要求编制的基础工程双代号网络施工进度计划如图 5-9 所示。图 5-9基础工程网络施工进度计划假设每项工作均按最早时间安排作业，在工程施工中发生如下事件：事件 1：土方开挖 2 施工中，发现局部地基持力层为软弱层，经处理工期延误 9 天。按照清单计价方法核算，该分项工程全费用增加 6 万元。事件 2：基础梁 1 施工中，因钢材未及时进场，工期延期 3 天。按照清单计价方法核算，该分项工程全费用增加 2 万元。事件 3：柱基础 2 施工时，因施工单位原因造成工程质量事故，返工处理致使工期延期 5 天。按照清单计价方法核算，该分项工程全费用增加 5 万元。问题：1.指出基础工程网络施工进度计划的关键线路，并计算计划工期。2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期和（或）费用索赔，并分别说明理由。3.上述事件发生后，该基础工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，请指出实际的关键线路。该基础工程实际工期是多少天？可索赔工期多少天？4.计算承包商应得到的费用索赔是多少？5.在表 5-2 中以横道形式分别绘出该基础工程计划和实际施工进度。表 5-2 基础工程计划和实际施工横道进度表（时间单位：天）序号进度计划分项2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50启晨教育QQ502525204一级造价工程师一级造价工程师-案例分析（土木建筑）案例分析（土木建筑）第 3页工程1土方开挖2柱基础3基础梁4土方回填备注：计划施工进度用实线表示，实际施工进度用虚线表示。正确答案问题 1：关键线路为：计划工期为：614146343（天）问题 2：事件 1，可以提出工期索赔和费用索赔，因为提供地质资料有误是建设单位的责任，且延误的时间（9天）超过了该分项工程的总时差（8 天）。事件 2，可以提出费用索赔，但不可以提出工期索赔，因为虽然延误属建设单位的责任，但延误的时间（3 天）未超过该分项工程的总时差（9 天）。事件 3，不可以提出工期索赔和费用索赔，发生工程质量事故是施工单位的责任。问题 3：（1）将发生的三项事件导致的拖延时间均调整到相应分项工程的持续时间上，关键路线变更为：；实际工期为：6（69）（145）6349（天）。（2）将可以提出工期索赔的事件 1 和事件 2 导致的拖延时间均调整到相应分项工程的持续时间上，重新确定的关键线路仍为：。工期为：6（69）146344（天）。（3）工期索赔天数为：44-431（天）。问题 4：费用索赔总额为：628（万元）问题 5：该基础工程计划和实际施工横道进度如 5-3 所示。表 5-3 基础工程计划和实际施工横道进度表（时间单位：天）启晨教育QQ502525204一级造价工程师一级造价工程师-案例分析（土木建筑）案例分析（土木建筑）第 4页备注：计划施工进度用实线表示，实际施工进度用虚线表示。启晨教育QQ502525204