道路施工管理存在问题及解决对策.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 25 日 作者简介：章军斌（1990），男，汉族，江西上饶人，本科，江西省现代路桥工程集团有限公司，中级职称。-127-道路施工管理存在问题及解决对策 章军斌 江西省现代路桥工程集团有限公司，江西 上饶 334000 摘要：摘要：道路施工属于城市建设的基本组成部分，随着我国社会经济的快速发展，不仅对市政道路提出了全新的要求，也对其美观性、文化性提出了新的要求，为此应努力健全城市基础设施的管理体系，切实加强对基础设施的管理和执行力度，确保市政道路施工达到应有的经济、社会效益，持续推动我国市政建设的良好发展。基于此，本文展开分析，期望带来借鉴。关键词：关键词：道路施工管理；存在问题；解决对策 中图分类号：中图分类号：U415 1 绪论 道路大多处于城市交通流量大、人流密集的区域，道路的施工周期相对较长，并且有着非常大的影响力，整体的支出也相对较多，尤其是在进行主要道路改造工作时往往会对周边环境带来极大的影响，所以必须要切实可行的做好管理工作，通过强化道路管理工作、有效协调人员材料等由此达成对施工质量的有效控制，促使社会经济效益得到最佳的体现，在进行道路建设时所对应的周期相对紧迫，为了能够保障工程进度，具体施工作业时，工作人员必须要有效设置对应的施工次序，在第一时间对进度表等进行检查，进而保障管理效果，促使道路工作能够扎实有效进行1。2 道路施工管理中存在的问题 2.1 施工质量存在的问题 进行道路建设时，必须要把侧重点放在道路质量上，只有持续性地强化道路质量，如此方能够保障道路的使用周期，进而减少道路维修所造成的成本，促使民众的生活质量得以提升。由于社会经济的不断进步，进行道路设计时所对应的标准表现的更为严格，然而具体操作过程里却存在着道路建设和标准不一的现实，整体的管理水平有待提升，道路建设时部分企业会过多的把侧重点放在经济效益上，一味的追求施工进度，而且未能够对整个过程进行相应的监督，这就会造成质量缺陷的存在。为了强化施工质量，必须要构建有明确的设计标准，提升对质量的把控，进而促使施工能够高效的完成。2.2 道路管理体制存在的问题 在进行道路施工时，通常会关联到众多的专业，这就意味着无法仅靠一个单位展开全部工作。在此过程里，必须要借由不同的施工方方能够达成。然而假若此过程未构建有健全的管理机制以及对应的规范，具体操作时势必会受到诸多限制，这对于高质量的道路建设工作而言会产生非常大的影响，也就是说，各施工方只会把侧重点放在自身利益上，未能够从整体的视角着手，因为欠缺健全的管理机制，这就会造成交叉作业存在混乱，最终会使得各项工作受到积压，情况严重的话会导致安全问题的发生。2.3 从业人员素质参差不齐 进行道路施工作业时，还存在着部分管理员整体能力不足的现实，其未能够从实际情况着手全方位地掌握施工现实，欠缺对应的管理知识，并未能够在第一时间学习新的规范，这也就意味着当前的问题无法在第一时间进行处理，部分管理者未能够形成强烈的责任感，在进行日常管理时没有重点关注施工现场工作，这样就意味着假若存在问题的话无法在第一时间加以处理，这对于整个项目的推进而言会产生极大的阻碍2。2.4 物资管理存在问题 道路施工作业时，材料发挥者极为重要的作用，然而部分施工方却存在着管理缺陷。首先，在材料采购工作上，部分施工方为了能够减少支出，增加利益，在进行采买时会降低标准。其次，当材料到达施工现场后往往会进行相应的质量控制工作，然而在管理上却存在着有效性不足的现实，这就会造成材料的使用、存储有着非常大的安全问题。最后，在材料具体使用过程里，因为欠缺合理的规划，由此便会导致无谓损中国科技期刊数据库 工业 A-128-耗的增加，最终使得施工的支出大大增加3。3 提升道路施工管理水平的策略 3.1 完善制度 为了能够促使道路建设扎实有效的展开，要从现实情况着手宏观掌握总体建设目标，构建相应的管理制度，这样便能够保障道路管理更为有效的展开，能够从整体的视角进行施工局面的把控。首先，必须要对当前的风险评价制度进行全方位的改善，这样便能够进行科学的预判，进行道路工程作业时，通过切实有效的防控措施，可以确保施工的高效进行。其次，必须要构建有对应的质量评价机制，完善相应的管理体质，由此促使建设工作能够标准化的展开。最后，要把侧重点放在员工的管理工作上，要从现实情况着手构建切实可行的培训规划，由此对工作人员的整体能力进行全方位的提升，必须要在固定周期进行培训工作，这样能够使得员工的专业技能得到强化，而关联的理念也会由此受到影响，能够更好地认知到自身的职责，在面对问题时可以积极应对，这样便能够防止推诿扯皮等问题的存在4。3.2 加强设备和材料的管理 在道路施工过程里，还要把侧重点放在材料及设备的管理工作上，此环节工作的高效进行可以防止材料浪费情况的发生，进行原材料管理时侧重点要放在材料的重要性上，必须要对供应体系进行完善，且要构建有相应的采购机制，这样便能够保障材料在第一时间供给，而对应的材料质量可以符合规范标准，这对于接下来的施工而言会产生极大的保障作用。进行材料选取时要完成好询价及质量控制工作，特别是在材料入场时，应该完成好检查工作，如此能够保障质量可以符合规范标准，最终促使道路施工质量满足目标。进行工程设计时，通过切实可行的系统可以达成对建筑材料的高效管理，假如说材料存在问题的话则是意味着施工质量会受到影响，所以必须要对建筑材料予以全方位的监控，由此保障其可以满足规范标准，这样可以防止具体施工时问题材料的存在。还有，必须要对材料及设备进行优化，此环节工作的进行能够切实提升设计效率，并可以达成对成本的有效把控。在施工单位方面，要把侧重点放在对工作人员的培养上，促使其能够具备相应的管理意识，这样便能够达成对材料的有效控制，防止由于材料采购等方面存在缺陷所造成的不足5。3.3 严格控制各施工阶段 假如存在施工进度缓慢的问题则是意味着会导致环境污染等情况的发生，这会对周边造成极大的影响，所以在进行施工之前必须要构建有相应的组织设计规划，此环节的工作必须要从现实情况着手进行制定，通过合理的施工方案顺序及计划图的构建能够达成对现场的科学有效管理，进而保障不同工序可以按照规划展开。施工时，设计工作起着极为重要的作用，进行此环节工作时借助先进的设计技术由此能够使得整体的质量得到全方位的强化，进而可以保障设计质量。施工作业时，因为会存在未结合方案推行的问题，面对这种情况，能够借助相应的管理技术由此保障其按照规范标准予以施工。3.4 加强市政道路管理者的综合能力 管理层必须要全方位地掌握施工状况，特别是要重视人力资源的工作，要强化人员的整体能力，这样便可以保障建设管理可以在各个环节得到较好的体现。所以，施工方要把侧重点放在管理工作上，同时要重视技能建设工作，这样便会使得管理质量得到全方位的强化；其次，要持续性地对现场管理工作进行优化，进而保障施工质量，这就意味着必须要完成好现场的监控工作，同时要构建有相应的考核体系，如此方可以切实有效地减少安全隐患。借助全过程的检查工作能够促使生活质量得到全方位的保障，在结束施工作业后要在第一时间对项目展开养护6。3.5 风险管理和安全管理 施工作业时还必须要对安全生产予以足够的关注，在进行道路建设时要从现场情况着手构建相应的安全管理机制，必须要秉持安全第一原则，要全过程、全方位贯彻安全理念，重视安全技能工作。特别是在管理层方面，必须要有着很强的安全意识，在施工现场应该完成好安全交底工作，且要进行相应的安全培训，在固定时间进行安全演练，这样会使得工作人员的安全意识得以提升，由此要求其结合规范标准安全操作，进而保障现场安全工作更为有效，促使施工标准化质量得到强化，最终助力于道路建设的扎实进行。3.6 施工方式的管理 为了能够保障施工方法的有效，所对应的先决条件是要对方案予以科学的设计，由此能够保障方案符中国科技期刊数据库 工业 A-129-合规范标准，而通过切实可行的过程方法管控能够促使整体的效率得到提升，并可以选取最为适宜的工艺，操作过程里应该要协调人员进行学习，由此掌握项目的整体状况，进而结合实际需求提供技术成果，通过适宜的方式能够使得整体的工作更为高效地进行。3.7 加强资金管理水平 为了能够更为高质量地进行成本控制工作，必须要对资金管控予以足够的关注，这样可以防止无谓支出的出现，不管是施工项目的整体预算，亦或者项目的设计，必须要结合投资概算予以核算，具体施工作业时要结合合同标准展开预算管控，假若现场存在变化时必须要强化审核工作，科学地对施工方法等予以优化改变，避免资金超概情况的发生，并且在造价工作者方面必须要展开全方位的消耗检查，这样会使得资金利用率大大强化7。3.8 进度和质量管理 进行道路建设施工时，还要从宏观的视角对进度及质量进行把控，必须要认知到二者之间的联系，这样方可以保障施工进度，强化整体的质量。具体操作过程里要重视对质量的全过程把控，防止由于工期缩短所导致的质量缺陷，必须要予以关注的是，在追求施工进度时的过程里必须要完成好质量的管控，不能盲目的为了进度而忽视了质量控制，应该要全方位协调二者间的关系，这样能够达成目标的实现，促使质量得到提升。3.9 隐蔽工程管理 隐蔽工程管理是一个项目质量、安全的关键，需要建设、监理、施工等单位的重视，各方主体单位必须积极参与工程的隐蔽质量检查、验收、旁站等。要重视质量、安全问题，避免因隐藏质量风险导致项目整体质量下降8。4 结束语 社会经济的快速发展有力地推动了道路建设的发展。道路的建设与人们的日常通勤密切相关，涉及多方面。为了更好地满足人们的真实需求，有必要更加重视道路建设的管理，通过标准化管理全面提高建设质量。然而，目前道路建设管理仍存在许多不足，对道路建设的顺利实施产生了不利影响，制约了道路水平的提高。因此，相关人员应提高认识，当务之急是对道路进行系统全面的管理，准确了解市政道路管理的具体要求，采用有效的方法和技术予以解决。参考文献 1张同方.市政道路桥梁工程施工管理的问题及解决对策初探J.城市建筑,2021,18(11):193-195.2王永升.市政道路施工管理存在问题及解决对策探索J.中国住宅设施,2020,(07):120+108.3王帅.市政道路施工管理存在的问题及解决对策探索J.城市建设理论研究(电子版),2020,(16):102.4杨勇.市政道路施工管理存在问题及解决对策J.住宅与房地产,2020,(12):161.5徐超.市政道路施工管理存在问题及解决对策探索J.建材与装饰,2020,(01):257-258.6赵彬.浅谈市政道路施工过程中的财务管理问题及解决对策J.科技风,2018,(02):45.7朱乾黔.道路施工中存在的问题及对策分析J.黑龙江交通科技,2019,42(01):81+83.8胡如秋.市政道路工程施工组织与管理问题及解决对策研究J.城市建设理论研究(电子版),2018,(34):166.9王胜臣.市政道路施工管理存在问题及解决对策J.城市建筑,2014(18):1.10吴杰.市政道路施工管理存在问题及解决对策J.城市建设理论研究:电子版,2014(20):21.11王颖卿.市政道路施工管理存在问题及解决对策J.中国科技投资,2014(A14):1.12张峥.市政道路施工管理存在的问题及解决对策J.房地产导刊,2023(3):3.13严宏.市政道路施工管理存在问题及解决对策J.建筑工程技术与设计,2017,000(019):2750-2750.14包振龙.现阶段市政道路桥梁施工管理中存在的问题及解决对策J.魅力中国,2016,000(038):125.15黄孙灵.探讨道路施工管理中存在的问题及对策J.山东工业技术,2019(1):1.16周远林.市政道路施工管理存在问题及解决对策J.工业 C,2015(26):41-41.