一、电网企业以培育电力工匠为目标的多方联动新型师带徒培养体系构建的必要性培育电力工匠是满足经济社会发展和供给侧需求的重要保障，是落实“一体四翼”发展布局、构建新型电力系统的有力支撑力量，是建设现代“双一流”企业的生力军。近年来，以新能源为核心的新一轮能源变革正在全球兴起，电网作为能源转型的中心环节，迎来管理和技术变革的重要机遇。培育技艺超群、精益求精、敬业奉献的培育电力工匠是建设现代“双一流”企业、构建新型电力系统的坚强后盾和保障。中卫公司深入贯彻落实宁夏公司决策部署，聚焦落实“一体四翼”发展布局，建立健全以创新、能力、绩效、贡献为导向的人才评价和激励机制，加大人才培养全面创新的力度，以“人才强企、人才兴企”为导向，培养和造就与公司改革发展相适应的规模适当、结构合理、素质优良、业绩优秀、富有活力的高水平、高素质人才队伍。以培育电力工匠为牵引，构建多方联动新型师带徒培养体系是中卫公司破解发展障碍的关键。二、电网企业以培育电力工匠为目标的多方联动新型师带徒培养体系构建的总体思路和目标要求深入学习贯彻习近平总书记关于人才强国的重要论述，聚焦实施电力工匠塑造工程，加强人才培育体系顶层设计，从机制建设、资源集成、激励牵引、文化导航四个方面全方位构建工匠型技能人才培育体系，打造人才培养的鲜明特征和文化品牌。在机制建设方面，通过制定多方联动新型师带徒管理办法、多方联动新型师带徒评价考核办法、专业技能人员师带徒和岗位带教工作规范，引领电力工匠培育高效运转。在资源集成方面，注重员工基本能力素养提升，在国网能级评价体系基础上，开展专业知识体系梳理，形成上接国网、下接基层的核心知识网络，引领知识题库、实操课件资源开发，夯实人才培育工作基础。在激励牵引方面，建立培养、考核、使用、待遇相统一的电力工匠激励机制，统筹设计物质激励、精神激励多措并举，为人才培育驱动护航。在文化导航方面，通过竞赛打榜、课题研究、典型选树、技术权威打造等形式，营造学工匠、比工匠、当工匠的良好环境氛围，培育电力工匠队伍，为加快建设现代“双一流”企业、构建新型电力系统贡献中卫力量。三、电网企业以培育电力工匠为目标的多方联动新型师带徒培养体系构建的主要措施（一）加强机制建设，释放制度“红利”1.出台多方联动新型师带徒管理办法中卫公司认真开展专题调研，根据前期调研结果以及访谈内容，构建以新员工师带徒体系、在岗带教体系、创新...
