南方金融·总557期2023PAGE501道不同可相为谋：高管团队异质性与企业数字化战略*申明浩1，庞钰标2，谭伟杰2（1.广东外语外贸大学粤港澳大湾区研究院，广东广州510000；2.广东外语外贸大学经济贸易学院，广东广州510000）摘要：本文使用2008—2020年沪深A股上市企业数据，基于高层梯队理论与烙印理论交叉融合的理论基础，着眼于企业战略决策的视角，实证分析高管团队异质性对企业数字化的影响及其作用机制。研究结果表明：第一，高管团队异质性程度越高，越能够推动企业数字化战略的实施，其中制度性烙印和经验性烙印的差异在影响企业数字化战略选择时作用更为显著。第二，机制分析表明，具有差异化背景的高管团队会通过提高企业风险承担水平的渠道强化企业数字化转型的战略意愿。第三，高管团队异质性对企业数字化战略的影响在不同规模企业、不同行业和不同地区存在显著的差异性。上述结论的启示：企业应提升高管团队的多元性，充分利用高管的差异化资源优化企业战略决策；企业应重视对数字化人才的培育和引进，系统推进数字化转型战略；政府部门应营造良好的营商环境，鼓励企业开展数字化转型。关键词：数字化转型；数字经济；企业高管团队；高层梯队理论；烙印理论中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1007-9041-2023(01)-0050-15收稿日期：2022-09-20作者简介：申明浩，教授，供职于广东外语外贸大学粤港澳大湾区研究院；庞钰标，广东外语外贸大学经济贸易学院硕士研究生；谭伟杰（通讯作者），广东外语外贸大学经济贸易学院硕士研究生，Email：TANwj_1@163.com。*本文受国家社会科学基金项目《粤港澳大湾区数据要素跨境流动路径研究》（项目编号：21&ZD123）的资助。感谢匿名审稿人的宝贵意见。文责自负。一、引言及文献综述近年来，以云计算等数字信息技术作为支撑的数字经济得到了迅速发展，加快了数字化转型在经济社会各领域的纵深拓展。2022年《政府工作报告》和国家“十四五”规划均明确提出要加快数字化发展，建设数字中国，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的产业技术创新体系。企业是宏观数字经济和实体经济深度融合的重要微观映射，数字化转型本质上是企业借助数字技术变革的系统性创新过程，推进业务流程与生产方式重组，从而实现降本增效提质和利润最大化。在我国，具有推进数字化转型急迫需求的企业超过PAGE51PAGE511南方金融·总557期2023①数据来源：中国信息通信研究院发布的《企业数字化转型蓝皮报...
