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我于 2021 年 7 月通过校招加入农发行，目前是新一代信贷管理系统二期项目组的一名研发人员。很荣幸刚入行就能参与农发行“两弹一星”项目中新信贷系统的建设与开发，我以一名普通研发人员的视角，从三个方面谈谈心得与体会。一是新信贷系统建设开发情况。农发行新一代信贷管理系统是一项庞大的全行系统性工程。自总行党委作出新信贷建设的项目部署以来，研发人员和业务人员通力协作，加班加点，主动放弃休息和假期，全身心投入工作，保证开发建设进度。业务人员先后开展差异化分析，详细需求制定，需求评审，系统功能培训、制度培训、模拟运行、投产切换演练等工作；同时技术条线开展需规设计，参与评审，详细设计及编码实施，通过 SIT 测试和 UAT 测试以及性能测试后，进行投产演练。项目组各成员做足充分准备，推动上线工作顺利开展。二是业务技术融合，共同推进系统建设。刚入行时，是新信贷系统建设伊始，我被分到了贷中贷款组，负责流贷和项贷功能的开发。当时我对业务一无所知，只拥有从学校学到的计算机知识，面对陌生的业务名词和业务流程，常常不知所措。幸好在开发的过程中，遇到了不少为我耐心讲解信贷知识的业务老师，让我可以快速入门，并且能够更好地理解业务需求，完成开发工作。当生产问题出现时，首先由业务老师和技术组长分析问题来源，确定问题所在。如果需要做生产变更，会一起评估影响，制定上版时间计划，通过设计、开发、测试到验收，最终部署补丁打版，实科技创新添活力 软件开发中心 穆星旭单的开发任务，到能够对所负责的功能模块进行需求分析与设计、独立完成开发任务、解决问题缺陷，在工作能力和质量上达到了质的转变。回顾信贷风险监控系统二期建设的全过程，令我印象深刻的是 Q4 版本的开发与上线投产工作。Q4 版本标志着系统二期的圆满收官，它是最后一个版本，也是研发工作量最大的一个版本。尽管研发时间紧，任务重，项目组的同事依然秉持着一丝不苟的态度，加班加点，出色地交付了 Q4版本的开发任务。在测试与演练过程中，大家及时解决缺陷问题，总结经验，排除潜在隐患。在系统投产当天，为保信贷风险监控系统顺利投产，组内成员稳扎稳打，全天 24 小时紧锣密鼓地工作，成功地完成了 Q4 版本的上线投产。麻雀虽小，五脏俱全，新信贷监控分析项目组正是由我们这群年轻的同事组成的一个“俱全”的团队。虽然在自主可控的道路上，并不是一帆风顺的，但是我们每一个人都保持着积极乐观的心态，彼此相互信任，对待自己的工作尽职尽责。当遇到新问题，新挑战时，每个人都能戮力同心，和衷共济，共同闯过一道道难关。这段经历对于我们来说，不单单是工作经验的累积，更是团队协作能力，凝聚力的提升。系统的建设不是一蹴而就的，信贷风险监控系统从零开始到全国推广，离不开农发行每一位参与项目建设的同事为之付出的努力。在后续的系统建设和日常工作中，我将继续坚定理想信念，不忘初心使命，与软开的各位同事一同凝心聚力共奋进，砥砺前行再扬帆，继续为农发行信贷业务发展和经营决策提供高质量的金融科技服务。87农业发展与金融 2023.10亲历者感言我于2022年毕业加入农发行，作为新信贷系统建设的亲历者之一，在新信贷项目组工作的一年中，让我经历了无数的挑战和成长。依稀记得当初获得研究生录取通知书的那一刻，内心涌起的激动和自豪。在研究生阶段，我接触了最新的学术研究和技术发展，深入了解了计算机行业的动态和前沿科技。这一切都让我充满信心，相信自己在职场上能够做出一番成就。然而，当我踏入职场的那一刻，我才真正意识到硕士学位并不是全部，自身知识和技能还远远不够，在现实工作中，我依然是一个未经风浪的“小学生”。入行之初，开发中心、研发五部为我们精心准备了多场培训，让我对银行信贷系统有了初步认识。后面我被分配到贷前客户组，初入项目组的我感到了一丝迷茫和无助，但幸运的是，团队给予新人充分的的支持和帮助，老师耐心地指导和解答技术问题，并让我有机会去接触不同的知识。从一开始的批量文件加载到后面的授信集团认定，再到后来独立解决“一户多码”问题。通过老师们的帮助，我慢慢摸索出了适应工作环境的方法和技巧。2022 年年底，我们收到授信集团认定紧急需求，涉及集团明细、流程审批等多模块流程改造，需对现有授信集团交易进行重构。为保证需求在 2023 年 2 月顺利投产，组内同事自愿加班加点，攻坚克难。然而刚刚进入战斗状态的我们又遇新冠感染高峰，组内 9 名同事中 8名被感染，对原本只有三周开发时间的我们，更是迎头一击。组内同事不畏困难，都在核酸转阴后第一时间回到工作岗位，大家拖着疲惫的身体咬牙坚持，最终克服重重困难，圆满完成了组织交给的任务，授信集团认定交易在项目二期 Q2版本顺利投产。信贷起航筑梦农发 软件开发中心 孙单单现短时间内解决生产问题并进行优化。在二期的开发中，业务团队与技术团队配合得更加默契，发挥各自优势，团队凝聚力得到增强，互相促进，互相学习。如今，同事们都成长得很快，能够独立承担一些模块的设计和开发工作，这与大家的共同努力是分不开的。三是业技深度融合，提升科技发展实力，实现自主可控。我所在的贷中贷款组，直接关系到客户经理办理的每一笔贷款合同、借据、直驱等业务，我和同事们在需求评审、差异化分析阶段会与业务老师深入交流，明确该需求的痛点要点，从业务视角聚焦，尽力找出最优解决方案。对于生产问题处理和紧急业务需求，我和同事们都会通过敏捷开发快速响应，力争尽快提交上线适配业务需求发展的进度。我先后负责过的流动资金贷款合同、项目贷款合同、信贷资源配置等模块已经基本达到自主可控的目标，生产问题处理和紧急业务需求基本都由行方员工解决。我们有信心达成全面自主可控的目标，为进一步提升农发行信贷管理系统能力、信贷业务发展持续发力。作为农发行的青年工作者，我和同事们都在不断加强业务知识和专业技能的学习，加强业技融合，打通业务和技术链路，为科技赋能业务，提升自主可控实力而努力奋斗！882023.10 农业发展与金融亲历者感言