85、论文：47个过程口语化解释(1).pdf

软考信息系统项目管理软考信息系统项目管理师考试师考试师考试师考试辅导班课程之论文47个过程口语化解释及如何写论文软考信息系统项目管理软考信息系统项目管理师考试师考试PPT模板下载： 军 老 师 主 讲过程名过程名通俗解释（可能并不全，但足够）通俗解释（可能并不全，但足够）制定项目章程制定发布项目章程这个文档，正式的批准这个项目（项目的阶段）启动，为项目经理授权制定项目管理计划和大家一起编制一个项目管理的计划，为以后项目的执行奠定了基础指导和管 有了项目管理的计划并不意味着指导和管理项目执行有了项目管理的计划，并不意味着可以不管了，我们需要按照项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目工作在执行的过程中，一定要注意不断的监控，进行对比分析，做好项目的纠偏控制等工作，确保项目正常进行认 真 学 习怎么写（举例，应根据子题目具体写，怎么写（举例，应根据子题目具体写，千万千万别背这个，但是可以读下别背这个，但是可以读下）不需要写很多，一句话带过，就说项目发起人发布了这个文件，项目（阶段）启动了，我被授权了。如果觉得篇幅少，可以写点项目章程里的作用、内容等。可以写计划编写的原则、工具、步骤等内容并结合本项目列举下项目管理计划包含了什么内容。可以写我们是如何按照项目管理的计划来指PPT模板下载： 军 老 师 主 讲过程名过程名通俗解释（可能并不全，但足够）通俗解释（可能并不全，但足够）变更管理 变更是不可避免的，当发生了变更的时候，我们必须要严格的按照变更控制流程进行项目的变更管理工程项目收尾 项目通过了验收，交付了产品，履行了相关合同条款，除此之外，我们还要召开项目的总结会，进行项目的总结和项目的评估审计等工作目的总结和项目的评估审计等工作。认 真 学 习怎么写（举例，应根据子题目具体写，怎么写（举例，应根据子题目具体写，千万千万别背这个，但是可以读下别背这个，但是可以读下）可以具体的举个例子，说下我们是如何进行变更控制的，而且在这里，可以稍微顺带的提下配置管理。可以具体的写下项目的验收情况（验收会可以描述下）、项目总结会的作用、内容和项目评估审计等相关工作，最后更新了组织过程资产等PPT模板下载： 军 老 师 主 讲过程名过程名通俗解释（可能并不全，但足够）通俗解释（可能并不全，但足够）范围规划 编写一个项目范围管理的计划收集需求 就是记录并管理干系人的需要和需求的过程范围定义 对项目和产品进行详细的描述，并写到详细的范围说明书中，形成详细的范围说明书创建工作分解结构将项目的可交付物和项目管理的工作进行分解，分解为更小的、更易于管理的工作单元认 真 学 习怎么写（举例，应根据子题目具体写，怎么写（举例，应根据子题目具体写，千万千万别背这个，但是可以读下别背这个，但是可以读下）可以写我组织相关人员进行了范围管理计划的编制工作，在进行编制前做了什么准备，通过什么方法进行了编制，编制后的计划包含什么内容等。可以写有哪些类型的需求、可以写输入、输出、工具和技术，可以写这个过程的重要性可以写有什么问题、怎么解决、可以写需求文件建立需求跟踪矩阵等PPT模板下载： 军 老 师 主 讲过程名过程名通俗解释（可能并不全，但足够）通俗解释（可能并不全，但足够）范围确认 阶段性的接受项目的可交付物，对不可以接受的说明理由，重新整改范围控制 要管理好变更，做好范围控制管理工作，避免出现“范围蔓延”的状况认 真 学 习怎么写（举例，应根据子题目具体写，怎么写（举例，应根据子题目具体写，千万千万别背这个，但是可以读下别背这个，但是可以读下）可以具体的写我们通过了什么方式进行了范围确认的工作，哪些进行了接受，哪些不可以接受，是什么原因，我们会怎么整改。可以写下范围控制的重要性，然后举例我们是如何进行变更控制，如何防止范围蔓延的PPT模板下载： 军 老 师 主 讲过程名过程名通俗解释（可能并不全，但足够）通俗解释（可能并不全，但足够）制定进度管理计划就是写一个叫做进度管理计划的文档活动定义 看看我们这个项目里面到底有多少活动需要完成，识别出来并记录下来活动排序 明确各活动之间的顺序等相互的依活动排序 明确各活动之间的顺序等相互的依赖关系，并记录下来活动资源估算估算下每个活动到底需要多少材料、人员、设备等等资源认 真 学 习怎么写（举例，应根据子题目具体写，怎么写（举例，应根据子题目具体写，千万千万别背这个，但是可以读下别背这个，但是可以读下）可以写我组织相关人员进行了进度管理计划的编制工作，在进行编制前做了什么准备，通过什么方法进行了编制，编制后的计划包含什么内容等，计划的重要性等等可以讲讲活动定义和WBS的关系，举例写下结合本项目有哪些活动？可以具体的举例描述下活动的逻辑关系比PPT模板下载： 军 老 师 主 讲过程名过程名通俗解释（可能并不全，但足够）通俗解释（可能并不全，但足够）活动历时估算估算下完成某活动所需要的持续时间制定进度计划我们分析这些活动的顺序、历时、资源需求和相关的一些进度约束等内容来编制项目的进度计划进度控制 我们需要监控项目的具体状态，如果发现有偏差我们需要进行纠偏果发现有偏差，我们需要进行纠偏认 真 学 习怎么写（举例，应根据子题目具体写，怎么写（举例，应根据子题目具体写，千万千万别背这个，但是可以读下别背这个，但是可以读下）结合本项目进行举例，通过什么方法对本项目中的一些活动进行了历时估算，是多少时间等。通过了以上的准备工作，我们可以举例在本项目中，我们是通过什么方法进行进度计划的制定的，这是我们进行进度控制的基础可以写进度控制的重要性、工作内容，举例挣值分析发现项目进度怎么样了分析为PPT模板下载： 军 老 师 主 讲过程名过程名通俗解释（可能并不全，但足够）通俗解释（可能并不全，但足够）制定成本计划编制成本管理计划，这个计划主要是描述我们是将如何进行项目的成本估算、预算、控制内容的成本估算 对完成本项目的成本做出一个大致的估算，进行“要钱”成本预算 对完成本项目的成本做出一个比较成本预算 对完成本项目的成本做出一个比较精确的预算，进行“花钱”成本控制 对成本进行监控，发现问题，及时进行纠偏认 真 学 习怎么写（举例，应根据子题目具体写，怎么写（举例，应根据子题目具体写，千万千万别背这个，但是可以读下别背这个，但是可以读下）可写可不写的一个过程。可以写通过什么方法、原则编写的计划、这个计划的重要性、包含的内容等。可以写成本估算的重要性，进行估算的一些步骤，在进行估算的时候我们遇到了什么困难，通过什么方法进行了解决，也可以写工具、技术等的应用等等内容可以写成本预算的重要性进行预算的一些PPT模板下载： 军 老 师 主 讲过程名过程名通俗解释（可能并不全，但足够）通俗解释（可能并不全，但足够）质量规划 编写一个质量管理计划，描述本项目的质量标准，并记录如何达到这个标准质量保证 通过一些办法“忽悠”甲方和领导，提供能满足相关质量标准的信心，并定期的评估项目的绩效等，是质量计划和质量控制的控制质量控制 监控项目的执行状态看看目前的质量控制 监控项目的执行状态，看看目前的质量情况，如果有问题，进行原因分析，并进行纠偏，以达到质量要求认 真 学 习怎么写（举例，应根据子题目具体写，怎么写（举例，应根据子题目具体写，千万千万别背这个，但是可以读下别背这个，但是可以读下）可以描述下质量管理计划的重要性，描述下进行编制的时候的原则、步骤、工具和技术本计划的内容等。，可以写下质量保证的重要性、意义，我们在本项目中是用了什么工具进行质量保证的，比如质量审计的应用。也可以简单的写点质量保证与质量控制的区别和联系可以写点质量控制的重要性步骤从人机PPT模板下载： 军 老 师 主 讲过程名过程名通俗解释（可能并不全，但足够）通俗解释（可能并不全，但足够）人 力 资 源计划编制编写一个人力资源管理的计划，其中需要包含本项目中的角色，每个角色需要多少人，他们的汇报关系是什么？另外，需要注意其还包含人员配备管理计划组建团队根据计划的要求，通过一些方式，比如说有虚拟团队、采购、谈判、实现分派的方式来组建我们的项目团队，让我们在一起“在一起”团队建设将“在一起”变为“好好的在一起”，需要通过一些方式来培养、建设我们的项目团队，提高成员的个人技能，改进团队的协作，提高团队的整体水平，最终提高项目的绩效团队管理我们需要跟踪团队各成员的绩效以及项目的绩效，需要进行一些反馈，对冲突进行管理，不断的提高项目的绩效。认 真 学 习怎么写（举例，应根据子题目具体写，怎么写（举例，应根据子题目具体写，千万千万别背这个，但是可以读下别背这个，但是可以读下），可以写我们在编写这个计划的时候用了什么工具，用了什么原则，该计划有什么作用，有什么内容等可以写我们通过什么方式、利用了什么条件组建了我们的项目团队，然后简要的说明下，我们目前的团队的人员、状况等内容PPT模板下载： 军 老 师 主 讲过程名过程名通俗解释（可能并不全，但足够）通俗解释（可能并不全，但足够）沟通管理计划编制我们需要编写一个文档，这个文档记录了如下的相关信息：我们这个项目有哪些项目干系人，他们需要什么样的信息，他们什么时候需要，我们什么时候给他们，我们如何给他们等等内容。管理沟通 就是需要按照沟通管理计划去收集、分发存储信息去进行沟通分发、存储信息，去进行沟通控制沟通 就是需要看沟通过程做的怎么样，进行监督和控制认 真 学 习怎么写（举例，应根据子题目具体写，怎么写（举例，应根据子题目具体写，千万千万别背这个，但是可以读下别背这个，但是可以读下），可以从本计划的重要性、编写的方法、原则过程、计划的内容等等方面进行阐述。、可以写本过程的重要性、可以写输入输出工具和技术可以写有什么问题什么原因PPT模板下载： 军 老 师 主 讲过程名过程名通俗解释（可能并不全，但足够）通俗解释（可能并不全，但足够）识别干系人就是需要看本项目有哪些项目干系人，他们需要什么信息，识别出来编写干系人管理计划需要写个文档，来对干系人进行管理管理干系人就是按照干系人管理计划对干系人进行管理人进行管理控制干系人进行监督控制，看是否有偏差，是否需要进行调整认 真 学 习怎么写（举例，应根据子题目具体写，怎么写（举例，应根据子题目具体写，千万千万别背这个，但是可以读下别背这个，但是可以读下）可以写本过程的重要性、可以写输入输出工具和技术，可以详细写有哪些干系人，需要什么信息，还可以写干系人登记册可以从本计划的重要性、编写的方法、原则过程、计划的内容，输入、输出、工具技术等等方面进行阐述。可以写重要性、输入、输出、工具和技术、举例说明哪些干系人是支持的哪些干系人PPT模板下载： 军 老 师 主 讲过程名过程名通俗解释（可能并不全，但足够）通俗解释（可能并不全，但足够）风险管理计划编制我们需要编写一个计划，这个文档记录了我们打算如何来进行项目风险管理的内容风险识别 我们需要识别这个项目里到底有哪些风险，并把它记录下来定性风险分析通过风险的发生概率和发生之后对项目的影响情况对风险进行一个分析项目的影响情况，对风险进行一个优先级的排序，为下面的工作做准备定量风险分析对定性风险分析的之后排序在前的一些风险进行一个量化的计算，求得一个具体的数字认 真 学 习怎么写（举例，应根据子题目具体写，怎么写（举例，应根据子题目具体写，千万千万别背这个，但是可以读下别背这个，但是可以读下）可以写下我们在编写这个计划的工作中用了什么依据、什么方法、什么原则、什么步骤得到了这个计划、这个计划包含了什么内容可以写我们在进行风险识别的时候有什么原则，通过什么方法进行了识别，并可以举例下技术、人员等等方面的风险可以写我们通过了什么方法进行了风险的定性分析通过分析起到了什么效果结合项PPT模板下载： 军 老 师 主 讲过程名过程名通俗解释（可能并不全，但足够）通俗解释（可能并不全，但足够）风险应对计划编制针对消极风险，我们需要采取相应的措施；对于积极的风险，我们也需要采取相应的措施风险监控 我们需要在项目的整个生命周期中，不断的跟踪已识别的风险，监测一些残余风险，还要识别新的风险，并进行审计，评估我们之前行为的效果效果认 真 学 习怎么写（举例，应根据子题目具体写，怎么写（举例，应根据子题目具体写，千万千万别背这个，但是可以读下别背这个，但是可以读下）可以具体的写下在本项目中，我们对什么风险采取了什么措施，通过这个措施，我们有了什么样的结果，可以具体的写我们在项目的过程中跟踪了哪些风险，识别了哪些风险内容，并进行了风险的审计，对我们前面的结果进行一个评价等PPT模板下载： 军 老 师 主 讲过程名过程名通俗解释（可能并不全，但足够）通俗解释（可能并不全，但足够）采购计划编制需要编写一个文档，这个文档里写明了我们需要采购什么、什么时候采购、通过什么采购等等内容实施采购 就是按照计划去实施，选中了供应商、签订了合同控制采购 对采购管理进行监控监督合同的控制采购 对采购管理进行监控，监督合同的执行结束采购 我们需要履行合同条款，需要关闭项目的合同认 真 学 习怎么写（举例，应根据子题目具体写，怎么写（举例，应根据子题目具体写，千万千万别背这个，但是可以读下别背这个，但是可以读下）可以写采购计划的作用，在编写的过程中采用了什么技术、条件、步骤、原则等内容，并结合本项目描述下本计划包含什么内容，也可以适当的描述下采购工作说明书可以写本过程的输入、输出、工具和技术，可以结合招投标的流程去写，比如投标人会议，比如如何进行供方选择等。可以写本过程的重要性输入输出工具PPT模板下载：