企业管理JAN.2024CHINAGLOBALBUSINESS147Jan12024CHINAGLOBALBUSINESS成本是企业参与市场竞争并且掌握产品或劳务市场定价权的关键，新时期许多企业除了对外开拓市场、不断争取客户之外，更重要的是希望通过加强项目成本管理与控制来实现利润最大化，并以此为契机提升核心竞争力。企业为了更精细地实施成本管控，一般会将对外业务以设立项目的方式对其实施考核与管控，每一个项目的收入、成本、利润情况构成企业整体的经营状况。因而，在确保产品和服务质量的前提下，加强项目成本管控，实现项目的利润最大化目标，是确保企业生存与发展的基石。本文从企业项目成本管控的重要性入手，揭示企业项目成本管理与控制中存在的问题，并提出提升企业项目成本管理与控制水平的策略。企业的经营与发展离不开成本管控工作。成本是企业赖以生存的生命线，是企业生存与发展的保障。鉴于此，企业应该在日常管理中不断提升成本管控能力，以提升自身市场核心竞争力。实际工作中，企业在实施日常运营过程中时常出现成本项目管控不到位问题，导致最终成本费用超支现象屡见不鲜。究其原因，与企业自身对于项目成本构成不清晰、个别项目参与者成本管控意识淡薄有着直接关系。因此，对企业而言，只有不断提升项目成本管控水平，采取有效的措施节约各项成本支出，才能为企业经济效益的提升创造条件。企业项目成本管控的重要性新时期下，随着我国社会主义市场经济不断发展，国内各行业间的竞争愈发激烈，对企业而言，为了维持其所在行业内部的市场地位与市场份额，除了提升自身营销手段之外，还要从加强成本管控入手，通过成本管控战略的实现而争取产品或是服务定价权方面的主动。以电力工程企业为例，项目成本中材料设备费占55%左右，人工费次之，占25%左右，其他费用合计占20%左右。规费为不可竞争费用无须进行考虑。新时期下，电力行业也已打破垄断，并引入其他所有制企业参与市场竞争，对此，电力工程企业可以结合项目特点实施成本管控，从而增强自身的市场竞争力。企业项目成本管理与企业项目成本管理与控制研究控制研究◎文/◎文/王舒王舒中国经贸CHINAGLOBALBUSINESS148《中国经贸》2024年1月上企业项目成本管理与控制中存在的问题项目成本管理措施不到位首先，多数企业项目成本管控工作以事后监督为主，缺乏对成本的事中控制及事前预测，没有将人力、物力、财力等资源科学、有效配置，进而引发一系列问题。如，对工程项目所需要的物资、设备、人工缺乏良好的成本预...
