进度管理在建筑工程管理中的应用.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：刘萍（1980）,女，汉族，河北承德人，本科学士学位，高级工程师，单位名称：承德市工程建设造价管理站；研究方向为建设工程管理，工程造价。-13-进度管理在建筑工程管理中的应用 刘 萍 承德市工程建设造价管理站，河北 承德 067000 摘要：摘要：建筑工程管理是确保工程按时、按质量完成的重要环节，它关乎着整个工程的成功与否。其中，进度管理是建筑工程管理中不可或缺的一部分，它对工程的整体效益有着至关重要的影响。进度管理旨在确保工程按时完成，同时保证工程的质量和成本效益。有效的进度管理可以优化资源配置，降低成本，提高工程质量，确保工程按时交付。因此，建筑工程团队必须高度重视进度管理，确保工程按时、按质量完成，以实现工程的整体效益和价值。关键词：关键词：进度管理；建筑工程；应用 中图分类号：中图分类号：TM76 在建筑工程领域，进度管理已逐渐成为工程成功实施的关键因素之一。它不仅涉及到工程的按时完成情况，还与资源优化、质量控制和成本效益密切相关。有效的进度管理能够确保项目在预定期限内完成，同时还可以对人力、物力和财力等资源进行合理分配，以实现最佳的工程效益。基于此，本文从多方面入手，探究进度管理在建筑工程管理应用路径。1 进度管理概述 进度管理是建筑工程管理中的一个重要组成部分，是指在规定的时间内，按照施工计划和施工合同的要求，对工程的进度进行监督、检查、调整和控制在确保工程质量的前提下，确保工程进度符合整体计划，按时完成工程任务的过程。进度管理涉及到建筑工程的方方面面，包括施工计划、施工组织、资源管理、质量控制等多个环节。其目的是在规定的时间内完成工程任务，同时确保工程质量和成本效益。进度管理需要制定科学合理的施工计划和施工组织设计，明确各个阶段的任务和时间节点，并通过对工程进度的实时监测和调整，及时发现和解决问题，确保工程进度符合计划要求。再者，进度管理还需要对资源进行合理配置，包括人力、物力、财力等资源的优化和调整。通过对资源的有效管理和调配，可以确保工程进度的稳定和持续，提高工程效益。此外，进度管理还需要对工程质量进行严格把控，确保施工过程中不出现质量问题。同时，对于可能出现的施工质量问题，进度管理人员需要及时提出整改措施，并监督整改过程的执行情况，确保工程质量符合要求。2 进度管理对建筑工程的影响 强化工程施工效率。进度管理通过制定科学合理的施工计划和施工组织设计，能够明确各个阶段的任务和时间节点，使工程施工得以有序进行。同时，通过对工程进度的实时监测和调整，可以及时发现问题并采取相应的措施，避免因问题堆积而影响工程进度。这些措施能够使工程施工更加高效，提高施工效率，缩短工程周期，降低工程成本。加剧行业内部竞争。在竞争激烈的市场环境下，哪家企业能够更好地控制工程进度和质量，哪家企业就能够在市场中占据更有利的地位。因此，进度管理能够促使建筑工程行业内部的企业不断提高自身管理水平和技术水平，以提升企业的竞争力。实现建筑成本控制。通过制定合理的施工计划和预算，能够预测和控制工程的成本，避免因进度延误而导致的成本增加。同时，通过对人力、物力、财力等资源的合理配置和调整，可以降低成本消耗，提高工程效益。这些措施能够帮助建筑企业更好地控制成本，提高企业的盈利能力。提高工程项目投资效益。进度管理能够确保建筑工程按时完成，减少因延误而产生的额外成本。同时，高质量的工程可以提升项目的整体价值和市场竞争力，从而增加项目的投资效益。这些效益的提高可以为投资者带来更多的回报和利益。3 进度管理在建筑工程管理中存在的问题 中国科技期刊数据库 工业 A-14-3.1 进度计划编制合理性有待强化 部分项目的进度计划编制过于乐观，没有充分考虑到实际情况和潜在风险，导致后期施工难以按时完成，延误工期。再者，有些项目的进度计划编制过于保守，没有充分利用资源和技术优势，导致工期过长、成本增加。此外，进度计划编制还存在缺乏详细细化和可操作性的问题，无法准确指导施工工作，给项目团队带来困惑和不确定性。3.2 进度计划执行效果不理想 由于施工现场的复杂性和不可预测性，施工进度常常受到各种因素的干扰和影响，导致计划执行偏离预期。同时，部分项目缺乏有效的监控和追踪机制，无法及时发现和解决施工过程中的问题和障碍，进而影响工期的控制和管理。此外，施工人员素质参差不齐，部分项目团队对进度计划的重要性认识不足，执行意识和责任心较低，导致进度计划执行效果不尽如人意。3.3 施工各环节交流效果不理想 在建筑工程管理中，由于信息沟通渠道不畅通或者沟通方式不当，导致各参与方之间信息传递不及时、不准确，造成工作协调不畅，影响进度计划的执行。此外，项目团队内部和外部参与方之间缺乏良好的沟通和协调能力，进一步加剧了施工各环节交流效果不理想的情况。3.4 进度管理内容过于僵硬 一方面，部分项目过于注重进度计划的严格执行，忽视了施工过程中的实际情况和变化，给项目团队带来了过度的压力和限制，影响了施工效率和质量。另一方面，进度管理内容缺乏灵活性和适应性，无法有效应对施工过程中的突发情况和调整需求，导致进度计划难以灵活变动，影响了工程的整体进展和绩效评估。4 进度管理在建筑工程管理中的应用路径 4.1 制定合理进度计划 进度计划不仅是对项目各阶段任务的时间安排，更是对资源、成本、质量等多方面因素的全面考虑。通过制定合理的进度计划，能够明确各阶段的任务、时间节点和完成标准，为项目实施提供指导，同时也有助于及时发现和解决潜在问题，确保项目按时、按质量完成。在项目设计中，建设方在项目初期就制定了详细的进度计划，对各阶段的任务、时间节点和完成标准进行了明确规定。在施工过程中，建设方严格按照进度计划进行，对于出现的进度偏差及时进行调整和纠正，确保了项目的按时交付。在制定进度计划时，应当考虑一下方面内容：（1）需求分析：对项目需求进行全面分析和评估，明确项目的规模、特点和技术要求等，以确保进度计划的针对性和实用性。（2）资源分配：根据项目需求和实际情况，对人力、物力、财力等资源进行合理分配，以确保各阶段任务的顺利完成。（3）成本预算：对项目成本进行全面预算和管理，以确保进度计划与成本预算相匹配，避免因成本超支导致进度延误。（4）风险管理：对项目中可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的风险应对措施，以减少因风险导致的进度延误。（5）监控与调整：在项目实施过程中，对进度计划的执行情况进行实时监控和分析，及时发现和解决问题，并根据实际情况进行必要的调整和优化，以确保项目进度的顺利进行。4.2 建立项目沟通机制 在建筑工程管理中，项目实施中难免会遇到一些问题，这就需要施工各方面展开积极构沟通，所以，需要建立有效的项目沟通机制，如定期召开进度会议、及时传递进度信息、加强各方的沟通协作等措施，可以确保项目团队对进度计划的执行情况全面掌握，及时发现和解决问题，确保项目进度的顺利进行。基于此，在施工过程中项目团队定期召开进度会议，对各阶段的任务完成情况、进度计划执行情况进行分析和评估，及时发现和解决问题。这些会议不仅有助于提高项目团队的沟通效率，也有助于加强各方之间的信任和协作。再者，项目团队通过各种沟通工具及时传递进度信息，如日报、周报、专题报告等，确保各方对项目进度有全面了解和掌握。同时，对于出现的进度问题，项目团队及时采取措施进行协调和解决，确保项目进度的顺利进行。除此之外，在项目实施过程中，各方之间的沟通协作至关重要。项目团队积极加强与业主、设计方、监理方、施工方等各方的沟通协作，共同解决进度计划执行过程中出现的各种问题，确保项目进度的顺利进行。4.3 引入先进进度管理方法 中国科技期刊数据库 工业 A-15-现阶段，科学技术的迅速发展为各个行业、领域的发展提供了助力，在进度管理中同样需要引入先进进度管理方式，以优化施工路径，如，通过甘特图和网络图等可视化工具，可以更好地掌握进度计划的执行情况；运用关键路径法等分析方法，可以确定关键路径上的任务，确保项目按时完成；采用挣值分析法等评估方法，可以对项目进度进行实时监控和调整。在项目施工过程中，建设方从以下方面入手将先进管理方法融入其中：（1）采用甘特图进行进度计划管理：甘特图是一种直观的项目进度图，可以清楚地展示各阶段任务的起止时间、进度状态和完成情况。在桥梁项目中，建设方采用甘特图对施工进度进行详细规划和管理，确保了各阶段任务的按时完成。（2）运用关键路径法进行任务分析：关键路径法是一种确定项目关键路径的分析方法，可以确定影响项目进度的关键因素。在桥梁项目中，建设方运用关键路径法对施工任务进行分析，确定了关键路径上的任务和时间节点，并采取相应的资源调配措施，确保了项目按时交付。（3）采用挣值分析法进行进度监控：挣值分析法是一种基于已完成工作量对项目进度进行评估的方法，可以判断项目进度是否滞后或提前。在桥梁项目中，建设方采用挣值分析法对施工进度进行实时监控和分析，及时发现和解决问题，确保了项目进度的顺利进行。诸多新式进度管理方式的有效应用，能够使建筑工程更加科学、合理的开展。4.4 合理调配资源 在建筑工程实施过程中，应根据实际需求合理调配人力、物力、财力等资源，确保各阶段的任务能够按时完成。这包括对人力资源的合理分配、对物资资源的有效利用以及对资金资源的合理投入等。在施工建设过程中，建设方根据项目各阶段的任务特点，对人力资源进行合理分配。在项目初期，建设方增加了熟练技术人员和施工人员的投入，确保了基础工程和关键节点的按时完成；在项目后期，建设方注重对劳动力的优化配置，减少了非关键岗位的劳动力投入，提高了整体劳动效率；在物资方面方面，建设方根据项目进度计划，提前制定详细的物资采购计划，确保了施工所需的各种材料和设备的及时供应。同时，建设方采取了有效的物资管理措施，对进场的材料和设备进行严格的质量控制和验收，确保了物资资源的有效利用；在资金方面，建设方根据项目各阶段的资金需求，制定了科学的资金使用计划，确保了项目资金的合理投入。同时，建设方注重与金融机构的合作，合理利用贷款等金融工具，为项目资金的稳定供应提供了保障。4.5 强化建筑风险管理 从全面的角度来看，建筑工程施工是一项旷日持久且复杂的工程，在此过程中，各种不可预测的风险随时可能出现，这些风险可能来自各个方面，如天气变化、地质条件、材料供应、人员配备等。因此，必须加强对风险的预判和防范工作，制定完善的风险应对措施，以降低因风险引发的进度延误。基于此，需要对可能出现的各种风险进行预测和评估。这需要通过对历史数据的分析、对工程环境的细致观察以及对工程各个环节的深入了解来进行。通过收集和分析这些数据，可以预测出哪些风险可能会对工程产生影响，并对其发生的可能性以及可能造成的影响进行评估。在预测和评估风险的基础上，需要针对性地制定相应的风险应对措施。在制定好风险应对措施后，当风险真正发生时，需要及时采取行动，力求将风险对工程进度的影响降到最低。这需要对应急预案进行定期的演练和更新，确保在风险发生时能够迅速响应；同时，还需要时刻关注工程进度的变化，及时调整风险应对策略，以最大限度地降低风险对工程进度的影响。4.6 定期检修施工设备 在建筑工程领域，仅仅依赖人力操作是远远不够的。为了确保工程进度和质量，必须充分借助先进的施工设备来完成相应的建设内容。这些设备不仅提高了施工效率，还能够确保施工过程中的安全性和稳定性。因此，为了确保施工设备的正常运行，必须对其进行定期检修。这种检修的目的是为了及时发现并解决设备中存在的问题，从而避免因设备故障而对施工效果产生不必要的负面影响。通过定期维护和保养，可以延长设备的使用寿命，并确保其在关键时刻能够随时投入使用。因此，将施工设备保持待工状态是非常重要的。这样，当在工程建设中需要使用这些设备时，可以随时进行调用，从而确保了工程的顺利进行。这种对设备的精细管理和维护，不仅提高了工程建设中国科技期刊数据库 工业 A-16-的效率，也为节省了大量的时间和资源。5 结语 进度管理在建筑工程管理中具有极其重要的地位和作用。通过采取科学合理的进度管理措施，可以确保工程按时完成，提高工程质量，优化资源配置，降低成本，并最终实现最佳的工程效益。因此，在实际的工程实践中，应进一步加强对进度管理的重视和应用，以提高建筑工程管理的整体水平。参考文献 1张永刚.建筑工程管理中进度管理的应用研究J.居舍,2021,(30):137-138.2伏艳霞.建筑工程管理中进度管理的应用研究J.居舍,2021,(30):141-142.3王效玲.信息化在建筑工程管理中的应用探究J.中国新通信,2021,23(15):74-75.