建筑工程管理存在的问题与解决措施.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 26 日 作者简介：刘焕君（1986），男，汉族，山东青岛人，中级工程师，硕士，主要研究方向为房屋建筑及公共建筑工程造价及工程管理。-58-建筑工程管理存在的问题与解决措施 刘焕君 青岛地铁润置投资有限公司，山东 青岛 266000 摘要：摘要：此篇文章中对影响建筑工程施工管理的因素以及建筑工程施工管理中的问题进行了分析，影响建筑工程管理的因素主要包括人员、机械、材料、方法和环境，施工管理中存在的问题则包括管理体系不够完善、现场监督管控不到位、施工管理的信息化水平较低等问题。文章在对上述问题进行深入分析的同时，提出了一系列解决措施，以期促进建筑工程的管理水平和施工质量的提高，为建筑行业的可持续发展提供有力保障。关键词：关键词：建筑工程管理；影响因素；问题；解决措施 中图分类号：中图分类号：TU761 0 引言 随着经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业也迎来了快速发展的时期。然而，随着市场竞争的日益激烈和人们对建筑工程质量要求的不断提高，如何提高建筑工程的管理水平和施工质量成为了摆在建筑企业面前的重要问题。文章旨在深入分析影响建筑工程管理效果的因素和建筑施工管理中存在的问题，并提出一系列针对性的解决措施，为建筑企业的可持续发展提供参考。1 影响建筑工程管理效果的因素分析 综合大量实践经验和文献资料可以发现，影响建筑工程管理的因素主要包括人员机械、材料、方法和环境几方面。（1）人的因素。人员是建筑施工中的重要因素之一，包括管理人员、技术人员和施工人员等。人员素质、技能水平和工作态度等都会对施工质量产生影响。因此，需要选择具备资质和经验的人员参与施工过程，并加强培训和管理，提高人员素质和技能水平，确保施工质量和安全。（2）机械因素。机械设备是建筑施工中的重要工具，包括挖掘机、吊车、输送泵等。机械设备的性能、精度和维护保养状况等都会对施工质量产生影响。因此，需要选择合适的机械设备，并定期进行检查和维护，确保机械设备的正常运转和精度。（3）材料因素。材料是建筑施工中的基础，包括混凝土、钢筋、砂石等。材料的质量、性能和规格等都会对施工质量产生影响1。因此在材料选择时必须严格按照设计要求做好材料的选择和质量控制。（4）方法因素。针对不同建筑工程，需要采用不同的施工方法，即便对于同一施工技术，在应用过程中也需要结合工程的实际情况和要求进行工艺技术参数的调整。只有确保施工技术方案的合理科学以及方案的全面落实，才能够确保施工的效率和质量。所以在具体施工建设中必须做好对施工技术方案的反复验证和对比优化，不断提高施工技术方案的合理性和科学性，这样才能够确保工程建设质量的合格达标。（5）环境因素。环境是影响建筑施工质量管理的重要因素之一，包括自然环境、技术环境和组织环境等。环境因素会对施工过程和产品质量产生影响，如温度、湿度、光照等。因此在具体施工中，需要综合各方面因素的影响，分析建筑施工中存在的具体问题，合理采用相应的方法和措施，确保施工管理目标的实现。2 建筑施工管理中存在的问题 2.1 管理体系不够完善 建筑施工管理中管理体系不够完善是一个重要的问题。由于管理体系的不健全，可能会导致施工过程中的各种问题，如施工质量不达标、施工进度延误、安全事故频发等。而导致管理体系不够健全的最关键原因就在于缺少一套系统有效的持续改进机制，不能够根据建筑工程施工中的实际情况和问题进行持续性的改进和优化，这就导致原先所制定的管理体系或者计划无法满足动态的工程建设变化，施工过程中的问题得不到及时发现和纠正2，影响施工质量和使用安全。2.2 现场监督管控不到位 在施工现场监督管理中，关于人员材料以及环境中国科技期刊数据库 工业 A-59-等方面的管理问题发生率较高。如在材料管理中，由于选材标准不完善，没有详细明确各项材料的标准规格，这就导致在材料选择时出现材料型号不对、价格偏高、性能不达标等问题。同时材料质量检测工作也没有得到全面落实，严重影响工程质量。同时在材料转运过程中，由于保管原因也可能导致损伤损失。以防水工程为例，选择的防水器材不恰当，工程尚未竣工就出现翘边和空鼓等问题。在人员管理方面，质量管理工作主要由专职质量员负责，重要岗位未全程参与，导致项目质量管理工作效率不高，质量管控力度不足。项目经理以及相关管理人员并没有结合材料的使用进行全方位管理，没有合理划分材料堆放区，材料堆放存在散乱、保护措施不到位等情况，使材料损耗率增加，材料成本提高，严重影响了工程项目的效益。2.3 施工管理的信息化水平较低 在建筑施工管理中，信息化水平较低是一个普遍存在的问题。很多建筑企业还没有充分认识到信息化技术的重要性，或者在应用信息化技术方面存在一些误区。例如，一些企业可能只是简单地使用信息化技术进行文档管理和数据统计，而没有真正发挥信息化技术在施工管理中的重要作用。一方面部分建筑企业在施工管理中缺乏对信息化技术的投入，例如缺乏专业的信息技术人才和必要的硬件设备。这导致企业在施工管理中难以应用先进的信息化技术，从而影响了管理效率和管理质量；另一方面一些建筑企业的管理理念较为落后，对信息化技术的应用缺乏正确的认识3。建筑施工过程中会产生大量的数据和信息，包括材料采购、施工进度、质量控制、安全防范等多个方面。然而，由于缺乏有效的信息整合和管理手段，这些数据和信息往往分散、混乱，难以发挥其应有的作用。2.4 施工人员综合素养不足 在建筑工程领域，施工人员的综合素养对于工程的质量和安全至关重要。然而，当前一些施工及管理人员在能力素养方面存在一定的欠缺，这给工程的质量和安全带来了隐患。首先，部分施工及管理人员缺乏质量安全意识，在施工过程中可能存在疏忽或偷工减料的情况，导致工程质量无法得到保障。其次，一些施工及管理人员的专业素养难以达到相关工作岗位或环节的技术要求，无法很好地完成工作任务，甚至可能因为错误的操作或决策而导致工程事故。问题的出现都会直接导致施工建设中不良影响，不利于施工各个环节的衔接，以及各项计划制度的实施，影响工程质量、进度、安全等各方面目标的达成。3 加强建筑工程施工管理，提高施工质量的措施 3.1 基于 PDCA 持续改进施工管理体系 PDCA 循环法是一种广泛应用于管理领域的工具，它通过计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和处理(Action)四个阶段，不断循环，螺旋上升，推动施工管理水平的不断提高。在建筑施工中，可以运用 PDCA循环法进行质量管理。在计划阶段（Plan），首先要对建筑施工过程进行全面的分析和研究，识别出可能影响质量的关键因素和潜在风险。然后，制定相应的质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等。在执行阶段（Do），要严格按照质量管理计划进行施工，并注意对施工过程进行记录和整理。同时，要重视对质量数据的收集和分析，以便更好地了解施工质量的实际情况4。在检查阶段（Check），要对施工过程进行定期的质量检查和评估，确保施工过程符合既定的质量标准和要求8。同时，也要对质量数据进行详细的分析，及时发现潜在的质量问题。在处理阶段（Action），要根据检查结果和数据分析结果，及时采取相应的处理措施，包括对不合格的施工进行纠正、对潜在的质量问题进行预防等。同时，也要总结经验教训，对质量管理计划进行优化和改进。通过PDCA 循环法的应用，可以实现对建筑施工过程的质量进行全面、系统的管理，不断提高施工质量和水平。3.2 加强全过程施工质量控制，全面落实质量责任 在项目的施工过程中质量控制具有至关重要的作用，其作为项目质量控制工作的核心阶段，该阶段需要做好事前、事中和事后控制。在施工阶段，每一道工序都与项目的整体质量息息相关。对于任何一道工序，都需要进行严格的控制，确保其按照既定的施工流程和操作规范进行。以混凝土浇筑为例，如果在浇筑前没有对混凝土的配合比、原材料、搅拌设备等进行全面检查，就可能导致混凝土的质量不符合要求，从而影响整个工程的质量。因此，在施工阶段，对每一道工序的严格控制是必不可少的。在事后控制阶段，中国科技期刊数据库 工业 A-60-已完成的工程需要进行严格的验收和质量评定。这一阶段是质量控制的重要环节，它不仅是对工程质量的最终检验，也是对项目管理水平的综合体现。例如，在竣工验收阶段，需要对工程的外观、结构、设备等进行全面检查，确保工程符合设计要求和质量标准。对于任何不符合要求的部分，都需要进行及时的处理和整改，以确保工程的质量和安全。3.3 加强施工现场安全监管，全面落实安全责任 加强建筑工程施工现场安全监管，全面落实安全责任，是确保施工过程安全、顺利的重要保障。首先，建筑企业应建立完善的安全管理体系，明确各级管理人员和操作人员的安全职责和义务，从管理层到操作层，每个人都应认识到自己的安全责任，并将其落实到实际工作中，确保安全监管工作的有效实施。其次，强化现场安全检查，建立定期的安全检查制度，对施工现场进行全面、细致的检查，及时发现和纠正安全隐患，防止事故的发生。对施工过程进行严格控制，确保各项安全措施的落实，特别是在高空作业、机械操作等高风险作业环节，必须遵守安全规程，确保作业人员的安全5。再者，加强安全培训和教育。对管理人员和操作人员进行必要的安全培训和教育，提高相关人员的安全意识和技能水平，使其能够充分认识到安全施工的重要性，并严格遵守相关规定和操作规程。此外，还需要对施工现场安全监管工作进行定期评估，总结经验教训，针对不足之处制定改进措施，不断提高安全监管水平。3.4 加强材料管控 材料质量是工程质量的基础和前提，尤其现阶段工程规模不断扩大，所用到的材料种类和数量都在增加，必须做好对各方面材料的全方位质量管控。首先，在材料采购环节，需要先做好供应商的选择，从实力、资质、信誉等多方面入手进行筛选，并与其建立良好合作关系。其次，所有材料都必须严格按照既定技术标准和质量要求展开检验。确保材料的性能指标、数量型号等都符合相关要求。同时材料在进场后必须按照材料的储存要求进行妥善保管，避免材料受潮或者碰撞而出现变性和损坏。在施工期间，也需要按照施工要求，对材料随机进行抽检，切实保证工程所用材料质量的合格达标。此外，还要加强对材料使用的监督和管理，防止浪费和滥用。建立材料管理制度，对材料的采购、使用、库存等进行全面记录和管理，确保材料的合理使用和节约使用。同时，对不合格的材料要及时进行清理和更换，防止对工程质量造成影响。3.5 做好信息化技术应用，不断提高施工管理信息化水平 施工管理信息化是建筑行业发展的必然趋势，也是提高建筑工程质量效益的关键所在。作为相关施工企业必须建立完善的信息化管理系统，包括项目管理软件、施工图设计软件、施工进度管理软件等，如 BIM技术、云计算技术、大数据技术等，以提高施工管理的效率和精度。例如，通过引入 BIM 技术，可以将建筑信息模型与施工过程管理相结合，实现施工过程的可视化、协同化和智能化，以便更好地进行工程管理。需要注意的是在建立信息化管理系统时，必须考虑系统的可扩展性和可维护性，将信息化管理与传统管理相结合，形成互补的管理模式，以确保系统能够满足不断变化的业务需求6。其次，则需要加强施工信息的整合共享，建立信息共享平台。通过信息共享平台，项目团队成员可以随时查看施工进度、质量情况、安全防范等信息，从而更好地协调工作。在此基础上，需要大力进行数据分析和决策支持功能的开发和应用，对施工过程中的各种数据和信息进行深入分析，为项目管理团队提供科学决策依据。例如，通过对施工进度、质量数据、成本等进行分析，可以及时发现和解决问题，提高项目管理水平。除此以外，还需要重视对信息化管理人才的引进和培养，提高项目管理团队对信息化技术的掌握和应用能力。3.6 提升施工人员质量意识及业务素质 加强教育培训是提升施工人员的质量意识和业务素质的重要途径。通过定期开展质量教育和培训活动，可以提高员工对质量标准的认识并且在工作中能够更好地执行质量标准从而保证工程质量达到预期的标准。在具体工作中针对不同岗位的施工人员，提供专业技能培训是必要的。例如，对于钢筋工、模板工、混凝土工等，可以开展相应的技能培训课程，使其在施工过程中更加熟练和规范。同时还需要组织施工人员进行经验交流与分享，可以促进彼此之间的学习和成长。通过实际案例的讲解和讨论，使施工人员能够更好地理解和掌握施工技巧和方法。再者，为了确保教育培训的效果和质量需要对培训成果进行跟踪与评中国科技期刊数据库 工业 A-61-估。这可以通过定期对施工人员的质量意识和业务素质进行测试或考核来实现。根据测试或考核的结果对培训内容和方式进行调整或改进以更好地提升施工人员的质量意识和业务素质。此外还需要构建相应的奖惩制度，对于在工作中表现突出的员工给予适当的奖励例如奖金、晋升机会等；而对于在工作中疏忽大意导致质量问题或安全事故的员工则应进行相应的惩罚例如扣除奖金、暂停工作等等。4 结语 建筑工程管理是保证建筑工程质量、安全和效益的重要手段。然而，在实际工作中，由于管理体系、现场监督管控、施工管理的信息化水平以及施工人员的质量意识等因素的影响，建筑施工管理往往存在诸多问题。为了解决这些问题，我们需要基于 PDCA 持续改进施工管理体系、加强全过程施工质量控制、加强施工现场安全监管、加强材料管控、做好信息化技术应用以及提升施工人员质量意识及业务素质等措施。这些措施的实施可以有效地提高建筑工程的管理水平和施工质量，为建筑行业的可持续发展提供有力保障。参考文献 1林峰生.房屋建筑工程管理存在的问题及应对策略J.散装水泥,2023(05):68-70.2高友炎.房屋建筑工程施工管理存在的问题及策略J.产品可靠性报告,2023(10):113-115.3刘小彬.房屋建筑工程管理存在的问题及策略研析J.江苏建材,2023(04):145-146.4曾繁科;郑泽明.建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析J.居业,2023(08):59-61.5龙婷.浅析建筑工程管理影响因素及优化措施J.陶瓷,2023(08):179-181.6李超.建筑工程管理影响因素及应对方法探析J.中华建设,2023(08):57-59.