中国科技信息2024年第7期�CHINASCIENCEANDTECHNOLOGYINFORMATIONApr.2024-114-科技工作一个单一的信息化项目。重规模轻体验部分地区智慧城市建设内容单一重复，缺乏应用能力，无法提升城市服务体验。各地上马智慧城市项目盲目注重规模，技术噱头，但能真正提升城市管理，服务的项目屈指可数。例如“大数据中心”“XX指挥平台”等类型项目，项目投资巨大，建设主要集中堆叠存储服务器，智慧大厅大屏，部分业务接入，3D地图等方面，但很少能真正解决跨部门数据共享及各部门业务相关应用等关键性问题。无法发挥其中枢功能，最后沦为一个信息展示的平台。现阶段运用较成熟，提升服务体验较显著的仅有一站式行政审批和智慧医疗类项目。而行政审批仅为多部门联合办公，智慧医疗也主要由医疗行业以盈利为目的自行建设项目。重建设轻运营智慧城市是需要长期运营的产业，需要长期的更新维护，硬件的定期更新换代、软件持续性的内容输出才能提升城市的管理及服务，使人们产生使用的黏性。尽管各地政府均认识到智慧城市的协调推进难度，基本设立了智慧城市指挥部等统筹管理建设和运营的部门机构，但由于政府缺乏既精通信息技术又懂业务和管理的复合型人才，仍难以形成合力。故当前智慧城市建设依然以技术推进为主，建设过程中各部门管理要求，各行业业务需求与项目投资方、运营方等多方仍难以协同。导致大量的智慧城市项目重“一期”无“二期”，有“硬件”无“软件”，内容更新缓慢，系统故障长期无法处理。最终应用难落地、管理难见效，投资重复，成效不佳，无法持续运营等问题仍然普遍存在。重公办轻合作以往智慧城市建设主要是由政府主导，但在建设过程中各行政部门责任模糊、缺乏合适的管理模式；“公私”不分，管理运营主体不明。无城市居民和社会团体的参与，也无有市场经验的运营团队，导致当地智慧城市的真实需求和迫切需要解决的无法深入挖掘，无法调动当地城市及相关产业的参与积极性等问题凸显。加上政府部门对市场推广的局限性，智慧城市项目缺乏持续性运营的能力。大部分智慧城市项目没有盈利模式，当财政无法继续投入时，智慧城市只能沦为一个信息化的形象工程。故现今智慧城市建设已经由政府主导建设向引入民间资本的政企合作模式转变。但合作模式有待进一步探索。由于政府部门内部的信息不流通性，限制了大量应用的发展，也新型智慧城市建设体系龙腾邢中玉黄德毅龙腾1邢中玉2*黄德毅11.桂林师范高等专科学校2.广西警察学院龙腾（1984—），...
