信管网信息系统项目管理师论文精编（2017上半年版）(1).pdf

信管网()专业信息系统项目管理师网站 1 信管网提供信息系统项目管理师考试网络培训、面授培训、全额退款培训，专业服务，通过率高。内内 容容 简简 介介 本资料由信管网()编辑整理，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的信息系统项目管理师论文辅导资料。本资料内容包括：信息系统项目管理师论文写作指南、信息系统项目管理师论文范例（包括项目整体管理论文范例、项目范围管理论文范例、项目时间管理论文范例、项目成本管理论文范例、项目质量管理论文范例、项目人力资源管理论文范例、项目沟通管理论文范例、项目风险管理论文范例、项目采购管理论文范例）、2005 至 2016 年信息系统项目管理师历年论文真题、信息系统项目管理师论文评分参考标准、信息系统项目管理师论文考试答题样卷等内容。本资料是信息系统项目管理师考试应试者必备资料，也可以作为大专院校师生和广大项目管理人员的参考资料。编辑制作：信管网编辑部 信管网： 论文公开课：论文公开课：http:/ 2017 年年上上半年半年高级培训高级培训班班：http:/ 信管网论文频道：信管网论文频道：http:/ 2017 年年上上半年论文半年论文投票投票专题：专题：http:/ 70%以上。信管网()专业信息系统项目管理师网站 2 信管网提供信息系统项目管理师考试网络培训、面授培训、全额退款培训，专业服务，通过率高。目目 录录 前 言 2014 年以后论文写作调整通知-4 第 1 章 2012-2016 信息系统项目管理师论文真题分析-4 第 2 章 信息系统项目管理师论文写作指南-12 2.1 考试大纲中对论文的要求-12 2.2 论文的格式与写作技巧-12 2.2.1 格式要求及注意事项-12 2.2.2 写作进度把握-13 2.2.3 论文选题-13 2.2.4 论文提纲-14 2.2.5 摘要写作-15 2.2.6 正文写作-16 2.2.7 结束语写作-16 2.2.8 信息系统项目管理师 12 个论文写作丢分点-18 2.3 如何准备论文-20 2.3.1 提高论文水平的方法-20 2.3.2 信管网 2016 年下半年通过学员论文经验分享-22 2.3.3 考友经验总结 1-27 2.3.4 考友经验总结 2-27 2.3.5 考友经验总结 3-28 2.3.6 考友经验总结 4-31 第 3 章 信息系统项目管理师论文范例-35 3.1 论信息系统项目整体管理-35 3.2 论信息系统项目范围管理-38 3.3 论信息系统项目时间管理-41 3.4 论大型信息系统项目的进度管理-44 3.5 论信息系统项目成本管理-46 3.6 论信息系统项目质量管理-49 3.7 论信息系统项目人力资源管理-52 信管网()专业信息系统项目管理师网站 3 信管网提供信息系统项目管理师考试网络培训、面授培训、全额退款培训，专业服务，通过率高。3.8 论信息系统项目沟通管理-55 3.9 论信息系统项目沟通管理-58 3.10 论信息系统项目风险管理-61 3.11 论信息系统项目采购管理-64 第 4 章 2005 至 2016 年信息系统项目管理师论文真题-66 第 5 章 信息系统项目管理师论文评分参考标准-68 第 6 章 信息系统项目管理师论文答题纸样卷与练习草稿纸-70 附录-72 信管网()专业信息系统项目管理师网站 4 信管网提供信息系统项目管理师考试网络培训、面授培训、全额退款培训，专业服务，通过率高。前 言 2014 年以后论文写作调整通知 根据软考办最新发布的关于 2014 年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试考生作答有关注意事项的通知，通知里说明：答题纸论文摘要的格数为答题纸论文摘要的格数为 330 字，正文部分格数为字，正文部分格数为 2750 字。字。而之前论文答题纸论文摘要的格数为 400 字，正文部分格数为 3300 字。这是 2014 年上半年发布的最新要求，以后都是按这个通知执行，也就是摘要 330 字，正文 2750 字以内，请大家在准备的时候注意字数的调整。关于2014年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试考生作答有关注意事项的通知：http:/ 第 1 章 2012-1016 信息系统项目管理师论文真题分析 1.1 1.1 2012016 6 年年下下半年信息系统项目管理师论文分析半年信息系统项目管理师论文分析 论文这次虽然有一个题目不是 9 大管理领域，但是另外一个论题是人力，9 大管理内的论题，而且人力是非常好写的论题。对于培训班学员，在考前一个月提供给学员的押题资料里就让重点准备人力，大家应该是准备充分的；同时人力资源管理也是信管网论文投票里的前三，所以对大家来说应该问题不大。信管网论文押题情况：http:/ 试题一试题一 论信息系统项目的绩效管理论信息系统项目的绩效管理 绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。2、结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。试题二试题二 论信息系统项目的人力资源管理论信息系统项目的人力资源管理 随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展，项目团队成员呈现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理好项目团队成员，并充分调动他们的积极性，成为当前项目经理急需要解决的问题。尤其是对于专业的信息系统集成公司和软件公司而言，人力资源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力资源，实现公司的战略目标，保证项目能够按照计划完成，是项目经理的重要任务。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。信管网()专业信息系统项目管理师网站 5 信管网提供信息系统项目管理师考试网络培训、面授培训、全额退款培训，专业服务，通过率高。2、结合你参与的项目，论述项目人力资源管理的主要流程，关键的输入输出、使用的基本工具，以及相关的激励理论和团队建设理论。3、根据你的项目人力资源管理实践，说明你是如何进行项目人力资源管理的，有哪些经验和教训。1.1.2 2 2012016 6 年年上上半年信息系统项目管理师论文分析半年信息系统项目管理师论文分析 论文这次也没为难大家，又是考到了信管网论文投票的最热门论题范围管理，所以对大家来说应该问题不大，尤其对于培训班学员，在考前一个月提供给学员的押题资料里就有范围管理的论题，而且考前特别强调准备范围和进度，大家应该是准备充分的；二个论题都属于 9 大管理领域，应该来说这次二个论题大家任选一个进行写作即可。信管网 2016 上半年押题情况：http:/ 论题一论题一 论信息系统项目范围管理论信息系统项目范围管理 项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。请以“信息系统项目的范围管理”为例，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识 （1）确认项目范围对项目管理的意义 （2）项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出 （3）项目范围管理使用的工具和技术 3、请结合论文中所提到的信息系统项目。介绍你是如何进行范围管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。试题二试题二 论信息系统项目的进度管理论信息系统项目的进度管理 项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。2结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。（1）项目进度管理过程包含的主要内容。（2）项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。3请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。1.1.3 3 20152015 年下半年信息系统项目管理师论文分析年下半年信息系统项目管理师论文分析 论文这次也没为难大家，又是考到了信管网论文投票的最热门论题成本管理（查看投票），所以对大家 信管网()专业信息系统项目管理师网站 6 信管网提供信息系统项目管理师考试网络培训、面授培训、全额退款培训，专业服务，通过率高。来说应该问题不大，尤其对于培训班学员，在考前一个月提供给学员的押题资料里就有论大项目的成本管理的论题，大家应该是准备充分的；另外一个论题是采购管理，虽然这个论题大家练习不多，但至少也属于 9 大管理领域，应该来说这次二个论题大家任选一个进行写作即可。试题一试题一 论大项目或多项目的成本管理论大项目或多项目的成本管理 随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。2结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。3根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。试题二试题二 论项目的采购管理论项目的采购管理 项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。请以“项目的采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1简述你参与的信息系统集成项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色）。2请结合你的项目采购管理经历，围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。3简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。1.1.4 4 20152015 年上半年信息系统项目管理师论文分析年上半年信息系统项目管理师论文分析 论文这次也没为难大家，又是考到了信管网论文投票的最热门论题风险管理（查看投票），所以对大家来说应该问题不大，尤其对于培训班学员，在考前一个月提供给学员的押题资料里就有风险管理的论题，大家应该是准备充分的；另外一个论题是质量管理，也属于 9 大管理领域，应该来说这次二个论题大家任选一个进行写作即可。试题一试题一 论项目风险管理论项目风险管理 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。信管网()专业信息系统项目管理师网站 7 信管网提供信息系统项目管理师考试网络培训、面授培训、全额退款培训，专业服务，通过率高。请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识：（1）项目中的风险，对重点风险的分析和说明。（2）项目风险管理计划的制订和主要内容 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）试题二试题二 论信息系统项目的质量管理论信息系统项目的质量管理 成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量要求下，达到项目干系人的需要。质量管理是项目管理中非常重要的一个方面。质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键标志。请以“信息系统项目的质量管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。2、集合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目质量管理的认识。（1）项目质量管理的过程包含的主要内容（2）项目质量管理的过程涉及到的输入和输出（3）项目质量管理中用到的工具和技术 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中你是如何进行质量管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）1.1.5 5 20142014 年下半年信息系统项目管理师论文分析年下半年信息系统项目管理师论文分析 论文这次也没为难大家，又是考到了信管网论文投票的最热门论题进度管理（查看投票），所以对大家来说应该问题不大，尤其对于培训班学员，在考前一个月提供给学员的押题资料里就有进度管理的论题，大家应该是准备充分的；另外一个论题是论多项目资源管理，2010 年下半年考过这个论题，但是我想很少有人会选择这个论题去进行论述吧。试题一试题一 论多项目的资源管理论多项目的资源管理 企业常面临多项目管理的问题，项目越多，管理就越复杂，多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目，多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制，如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况（包括多项目之间的关系，项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担 信管网()专业信息系统项目管理师网站 8 信管网提供信息系统项目管理师考试网络培训、面授培训、全额退款培训，专业服务，通过率高。任的主要工作等）2、结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理 3、结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。试题二试题二 论项目的进度管理论项目的进度管理 项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）2、论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。（1）项目进度管理的基本过程 （2）进度管理与范围管理的关系 3、请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。1.1.6 6 20142014 年上半年信息系统项目管理师论文分析年上半年信息系统项目管理师论文分析 论文这次中规中矩，而且二个题目都是考前热门，所以对大家来说应该问题不大。尤其对于培训班学员，在考前一个月提供给学员的押题资料里就全部压中了这二道题；而在考试当天中午给出的公开预测信息中，也完全预测到了这二个题目（地址：http:/ 9 大项目管理领域的，对考生来说是个好现象。试题一试题一 论信息系统项目的人力资源管理论信息系统项目的人力资源管理 项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理 信管网()专业信息系统项目管理师网站 9 信管网提供信息系统项目管理师考试网络培训、面授培训、全额退款培训，专业服务，通过率高。的相关内容 2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识（1）项目人力资源管理的含义与作用（2）项目人力资源管理包含的主要内容（3）项目人力资源管理中用到的工具盒技术 3、请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的人力资源管理。试题二试题二 论信息系统项目的范围管理论信息系统项目的范围管理 项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制，既要明确哪些内容包含在项目中，以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作 2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识：（1）项目范围管理的含义与作用（2）项目范围管理包含的主要内容（3）项目范围管理中用到的工具和技术 3、请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的范围管理 1.1.7 7 20132013 年下半年信息系统项目管理师论文分析年下半年信息系统项目管理师论文分析 论文可是又让很多考生大感意外了，沟通管理上半年才考过，这次又考，这也打破了同一个论题不会连续出题的常规，软考办为了防止考生通过出题频率来押题而采取了这种不按常理出题的方式，进一步扩大高级的难度。不过幸运的是这次最火的质量管理考到了，大家对这个论题复习得应该还算充足吧。二个论题都是 9 大项目管理领域的，对考生来说是个好现象，下次会不会继续保持这样的出题就看大家的运气了 论题一：论信息系统项目的质量管理和提升论题一：论信息系统项目的质量管理和提升 ISO9000 把质量定义为：“一组固有特性满足要求的程度”。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程，质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准；质量保证用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望；质量控制用于监控具体项 信管网()专业信息系统项目管理师网站 10 信管网提供信息系统项目管理师考试网络培训、面授培训、全额退款培训，专业服务，通过率高。目结果以确定其是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因 请以“信息系统项目的质量管理和提升”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、项目周期、交付的产品、遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息，以及你在其中承担的主要工作。2、详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动，以及采用的主要方法和工具 3、结合你的项目经历，从如何提升 IT 项目质量的角度阐述你的经验体会。论题二：论信息系统项目的沟通管理论题二：论信息系统项目的沟通管理 在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、设计的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作 2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用 3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作，详细论述在项目中如何做好沟通管理。2013 下半年通过考友质量管理论文：下半年通过考友质量管理论文：http:/ 1.1.8 8 20132013 年上半年信息系统项目管理师论文分析年上半年信息系统项目管理师论文分析 这次论文试题让很多考生很意外，因为考前呼声最高的一个没考，而风险在 2012 年上半年才考过，这次又出现了，实在让人很意外，这也体现了软考办为了不让培训机构押题，出题越来越出其不意了。虽然很意外，但是大家应该还是很高兴的，因为考前让大家担心的不考 9 大项目管理领域的传言被证实是假的，这次的二个论题都是 9 大项目管理领域的，所以大家以后的复习重点还是要放在 9 大管理领域内。这次的二个论题都是论大型信息系统项目，这也体现了作为高级项目经理的信息系统项目管理师考试越来越注重对大项目的管理和学习，但是虽然是论大型信息系统项目管理，但是只要你在你的论文里注明你的项目规模大、周期长、构成复杂等等一些具备大型信息系统项目特点，然后按一般项目管理方法进行管理即可。试题一试题一 论大型信息系统项目的沟通管理论大型信息系统项目的沟通管理 一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关 信管网()专业信息系统项目管理师网站 11 信管网提供信息系统项目管理师考试网络培训、面授培训、全额退款培训，专业服务，通过率高。联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。试题二试题二 论大型信息系统项目的风险管理论大型信息系统项目的风险管理 大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点。存在较大的风险。一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具。针对不同风险采取相应的防范、化解措施。及时有效地对风险进行跟踪与控制室避免造成重要损失的必要手段。下载下载 2013 年上半年信息系统项目管理师论文真题与范文：年上半年信息系统项目管理师论文真题与范文：http:/ 1.1.9 9 20122012 年下半年信息系统项目管理师论文分析年下半年信息系统项目管理师论文分析 这次论文试题让很多考生考完以后直呼绝望，因为大部分考生都是复习的 9 大项目管理领域论题，但这次的二个试题都不是 9 大管理领域的，这也打破了论文题必有一个 9 大管理领域试题的说法。因为高级信息系统项目管理师已经考过多年，9 大管理领域的论题差不多全部已经考到过，有的甚至考过多次，所以以后其他方向的论题将更加普遍的出现，这也要求考生在以后的复习过程中，应该进行全面的复习，而不仅仅只局限于 9 大管理领域。这次的二个试题，其实在考前的信管网考友交流群里有考友曾提到过，可能当时大家都相信一定会有一个试题是 9 大管理领域的，而且差不多所有的培训机构的预测论文都没有涉及到这二个试题，所以没有引起考生的充分重视。这也给各位依靠押题的考生一个教训，不要把所有希望都寄托在押题上，押题毕竟只是培训机构根据历年出题情况而推测出来的，充分的复习才是通过考试的法宝。试题一试题一 论构建信息系统安全策略论构建信息系统安全策略 本次考试的出题者打破常规，选择了过去十三次项管师考试中从未考过的信息安全这个领域，从而使得本次的论文考试难度有所增加。因为多数考生对信息安全了解较少，也缺乏相应的实战经验，从而有无从下笔之感。现代社会已经进入了信息社会，其突出的特点表现为信息的价值在很多方面超过其信息处理设施包括信息载体本身的价值，例如，一台计算机上存储和处理的信息价值往往超过计算机本身的价值。正是由于信息的价值越来越高，建设的信息系统越来越多，所以大家越来越关注信息安全问题。信息安全问题主要是从技术与管理的维度，来确保信息的：保密性、完整性、可用性、不可抵赖性。信息系统的安全管理需要多方位进行，包括：物理安全管理、人员安全管理、应用系统安全管理等方面都需要构建切实可行的安全策略。在组织文章内容时，主要从信息系统中采用了哪几种具体的安全管理策略、为什么要采取这些策略、策略具体情况如何、效果如何等方面进行阐述。信管网()专业信息系统项目管理师网站 12 信管网提供信息系统项目管理师考试网络培训、面授培训、全额退款培训，专业服务，通过率高。试试题二题二 论大型复杂信息系统项目管理论大型复杂信息系统项目管理 这道题也不属于九大管理领域的范畴，因此同样使得论文考试的难度有所增加（因为多数考生往往只准备了九大管理领域之内的文章），但是我们在考前的 2 天冲刺培训中对大型项目管理的论题进行了专门的讲解，提炼出了论点，对参加了冲刺培训的学员如果好好重视了，应该也是没问题的。另外这道题与 2010 年下半年的论文试题“论大型项目的进度管理”和 2007 年下半年论文试题“论大型项目的计划与监控”有一定程度的相似，如果练习过该道真题的考生，及格相对会容易许多。从近两次论文考试的题目来看，往往可能会出现一些与过去某道真题相同或相似的题目，这一点值得考生注意。1.1.1010 20122012 年上半年信息系统项目管理师论文分析年上半年信息系统项目管理师论文分析 信息系统项目管理师文（下午试题 II）要求在两道题中选择一道题，撰写论文。2012 年上半年的论文题分别是“论信息系统项目风险管理”和“论信息系统项目的可行性研究”。“论信息系统项目风险管理”和“论信息系统项目的可行性研究”。每道试题结构都是一样的，分为三个问题。第一个问题都是“结合你参与过的信息系统工程项目，概要叙述背景、目的、发起单位性质、项目周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。”第二、三个问题则开始谈对所涉及知识领域的理解以及具体的项目经验。今年的论文应该对考生来说不是难事，因为信管网在考前一个月就对信管网保过班培训学员公布了三个论文押题，而风险管理就是其中之一。有学员也第一时间在百度知道里公布了信管网的押题，所以很多考生在考前就对这个方向的论文题进行了复习，所以今年论文的及格率普遍比较高。“可行性研究”论文，2010 年下半年考过一次，由于很多考生没有复习过 9 大项目管理领域以外其他方面的论文，所以一般没人选择这个论题进行写作。从论文近几次的出题来看，论文的论题会越来越细化，论文方向也会越来越广，而不仅仅只限于 9 大项目管理领域。信管网()专业信息系统项目管理师网站 13 信管网提供信息系统项目管理师考试网络培训、面授培训、全额退款培训，专业服务，通过率高。第 2 章 信息系统项目管理师论文写作指南 2.2.1 1 考试大纲中对论文的要求考试大纲中对论文的要求 根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。最近几年都是从给定的两个论文题目中，选择其中一个题目来进行写作。论文涉及的类别如下：1.信息系统项目管理 项目选择 可行性分析 项目全生命期流程管理 项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理 项目评估 企业级信息系统项目管理体系的建立 项目中的质量管理与企业质量管理异同分析 2.信息安全 信息安全体系 信息安全体系的安全风险评估 企业信息安全策略 3.信息系统工程监理 监理的方法和工作流程 监理的机构及监理工程师 监理中的质量、投资、进度和变更控制 监理中的合同管理、信息管理和安全管理 监理中的组织协调 4.信息化战略与实施 企业建设信息化系统的过程 信息化系统建设过程中常见问题 新技术对信息化建设的影响 CIO 在信息化建设过程中的作用 信息化规划 不同类型信息化建设过程中的差异 电子政务建设 企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响 5.大型、复杂信息系统项目和多项目的管理 计划过程 跟踪和控制管理 信管网()专业信息系统项目管理师网站 14 信管网提供信息系统项目管理师考试网络培训、面授培训、全额退款培训，专业服务，通过率高。范围管理 资源管理 协作管理 5.项目绩效考核与绩效管理 团队绩效与项目绩效的关系 绩效评估方法 项目绩效指标设计 绩效改进 2.2 2.2 论文格式及写作技巧论文格式及写作技巧 2.2.2.1 2.1 格式要求及注意事项格式要求及注意事项 信息系统项目管理师考试的论文不同于要放在学术杂志上发表的学术论文，也不同于学生的毕业论文，她主要是对自己工作经验的总结，更像一份述职报告，因此在格式上的要求也比较简单。论文的内容分为两部分：摘要和正文，还可以加上结束语。1、摘要，330 字以内的摘要.不要出现图表 2、正文，2400 字左右.3、结束语，300 字左右 4、项目背景要提前选好，构思一个比较完整的项目背景.5、论文要有头有尾，一定要有结尾部分.6、不能为涉密项目，尽可能避免 XX，也不要写具体名字，可以写某公司或者某单位，保证项目具有真实性。7、项目一定是正面的，积极的.8、字数，答题纸共 3080 字，论文保证在 2800 字左右即可，第四页写上 2-3 行为好，正文中可增加一些项目的数字列表等，但不能过多。2.2.2.2.2 2 写作进度把握写作进度把握 论文的写作时间只有两个小时，要在短短的两个小时里写出一篇高质量的论文确属不易，需要考生有较为丰富的理论和实践知识的积累，当然也不必害怕，因为这还是有章可循的。这里建议的时间分配如下：通读论题，选定论题（5 分钟）；构思论文，写论文提纲（10 分钟）；摘要写作（15 分钟）；正文写作（80 分钟）；复查论文（10 分钟）。2.2.2.2.3 3 论文选题论文选题 信管网()专业信息系统项目管理师网站 15 信管网提供信息系统项目管理师考试网络培训、面授培训、全额退款培训，专业服务，通过率高。拿到试卷后，先把试题快速通览，找到自己最容易发挥，最擅长的方向的论题。为了照顾大多数考生的情况，论文题目会比较宽泛。需要注意的一点是，既然是考项目管理师，论文内容当然不会关心过多的技术细节问题，重在项目管理。选题时要考虑应和什么项目相关联。文章至少要与一个项目关联起来。那么如何选定项目呢？在校的学生由于没有项目经验，往往不知论文应与什么项目关联为好。一是要看题目要求，如以往的论文题目中就明确指出要是参与管理过的大型信息系统项目，因此一般不要以如“学生成绩管理信息系统”这种课程设计性质的项目来写；二是尽量写自己熟悉的，如一般的可写高校人事 MIS，高校教务 MIS 等，在职人员也可如此考虑。项目可以是虚构的，不需要指明开发单位，委托单位；三是如果有大型项目或可以构思出大型项目则更佳。这里要特别注意的是，由于论题是从多个试题中选择一个进行写作，所以一定要根据试卷上的要求圈住选答试题编号，否则，将不评分。2.2.2.2.4 4 论文提纲论文提纲 选定论题后不要急于动笔直接在答题纸（论文的答题纸为方格作文纸）上写作。因为直接写作很难有一个整体的思路，而且在写作的过程中可能会涂改而使得卷面不整洁，影响评卷人的心情。不提倡在草稿纸上书写论文再抄至论文答题纸上，因为考试的时间本就十分有限，抄写论文的时间也需不少。不妨先花点时间理理写作的思路，在草稿纸上写作论文的提纲，所谓“磨刀不误砍柴工”。提纲中写些什么内容呢？可有如下的内容；拟练习写作的项目，思考如何联系此项目来写作；拟写论文的主要论点。各段落的主要内容，如果直接以论点来分段就不必再写此项了。论文的阅卷者一般会把论文看两遍，第一遍快速浏览全文的论点，以找出文章的“文眼”，第二遍再仔细阅读。如果论点清晰，会给阅卷者以清晰明朗的感觉。以下给出各知识领域供参考的论点提纲:1、整体管理.论点：项目启动-制订初步范围说明书-制定项目管理计划（重点论述）-指导和管理项目执行-监督和控制项目工作-项目收尾.观点：分阶段,分步骤制定项目管理计划；大小变更遵照变更流程来执行 2、范围管理 论点：制定范围管理计划-范围定义-创建工作分解机构（重点论述）-范围确认-范围控制.观点：多阶段交付的重要性；根据需求的明确程度，进行周期性细化 3、进度管理 论点：活动定义-活动排序-活动资源估算-活动历时估算-制定进度计划-进度控制（重点论述）.观点：认识到 delph 法在项目估算中的重要应用；认识到估算应多次进行；进度计划的形式多样化.4、成本管理 论点：成本估算-成本预算（重点论述）-成本监控.信管网()专业信息系统项目管理师网站 16 信管网提供信息系统项目管理师考试网络培训、面授培训、全额退款培训，专业服务，通过率高。观点：挣值分析技术在成本里的应用的重要性.5、质量管理 论点：制定质量管理计划（要经过评审和基线化）-实施质量保证-质量控制.观点：1、客观评审产品和过程；2、质量控制充分应用多种控制手段监控质量.6、人力资源管理 论点：人力资源计划编制-组建项目团队-团队建设-团队管理.观点：有针对性的进行人员激励措施.7、沟通管理 论点：编制沟通管理计划-周期性会议，突出周报，进行信息分发-阶段会议，阶段报告绩效信息-管理干系人.观点：周期性的识别并管理干系人的需求.8、风险管理 论点：编制风险管理计划-风险的识别-定性风险分析-定量风险分析-制定风险应对计划-风险监控.观点：周期性识别风险，避免后期出现问题 9、采购管理 论点：采购计划编制-编制合同-招标-供方选择-合同管理-合同收尾 观点：运用自制和外购分析的重要性 10、配置管理 论点：制定配置管理计划-配置项的识别-变更管理-版本管理-配置审核.观点：认识到周期性进行审计，以确保配置项的完整性和一致性；阶段进行基线发布 11、需求管理 论点：需求的获取-需求分析-需求定义-需求变更-需求跟踪.观点：利用需求跟踪矩阵监控项目的状态.2.2.2.2.5 5 论文摘要写作论文摘要写作 摘要是首先呈现给阅卷老师的部分，通过阅读摘要可以了解你的项目背景、论点等相关信息，可以对论文有一个大概的框架认识，所以摘要是论文里非常重要的