2022年是国企改革三年行动的收官之年，也是中国丝绸服装文化集团有限公司混改正式启航的发展元年。这一年，公司的混改方案正式落地实施，成功引入光大信托与星东方文旅集团两家新股东，公司正式更名为中国丝绸服装文化集团。那么混改让这家国企发生了怎样的变化？对未来发展有何推动作用？企业将迎来怎样的发展？近日，《纺织服装周刊》记者专访了中国丝绸服装文化集团有限公司总经理董健，解读企业取得的成绩，展望未来发展规划。在国企改革征程上奋勇争先中国丝绸服装文化集团的母公司为中国中丝集团有限公司，其前身为1946年在上海设立的中国蚕丝公司，是深耕丝绸主业的唯一央企。自新中国诞生起，中丝集团就鼎力襄助国家创汇复兴，中间几经改制，矢志不忘繁盛丝绸国器的光荣使命。改革开放的风云激荡创造了中国经济发展奇迹，新时代的丝绸与中华服装在更高层次上走向世界的文化自信道路，积淀了“中国丝绸，联结世界”的人类命运共同体梦想实现的精神厚土。2019年7月，经国务院批准，中国中丝集团有限公司与中国保利集团有限公司实施重组，成为中国保利集团有限公司的全资子公司。旗下中国丝绸服装文化集团2021年完成混合所有制改革，引入外部资本力量，将中央企业的实力、金融企业的信誉、民营企业的活力有机地融合，为构建具有壁垒优势的央企品牌发展奠定了坚实的基础。谈到公司的混改方案，董健介绍，公司混改不仅仅是“混股权”，更是“改机制”。混改后的公司充分发挥资源禀赋优势，法人治理结构与制度体系建设双管齐下。能力决定岗位、效率决定绩效、贡献决定薪酬，两年来，公司深入开展了三项制度改革，企业内生动力获得全面增强。对于公司混改过程中发生的变化，董健用三句话做了精准概括：让干部能上能下、让员工能进能出、让收入能增能减。具体来看，主要体现在以下方面。让干部能上能下：混改过程中，在中丝集团子公司中率先全面推广市场化选聘和契约化管理，从公司总经理到业务事业部以及职能部门的正、副职岗位，面向社会公开招才引贤，与企业经理层和事业部负责人签订责任书，科学合理设置契约化指标。形成“人人有目标，事事有分工，件件有落实”的良性竞争循环和创业干事的气氛。让员工能进能出：根据企业定编的岗位职责，健全差异化考核评价机制，对不胜任者实行刚性退出，对违法违规违纪者合规处理甚至解除劳动合同。让收入能增能减：薪酬分配全面突出市场化，不再简单“唯身份”、“看职级”，员工月收入波动进一步扩大，中...
