96丝路经济管理地方国企多层次人才引进模式创新探索——以连云港市国企为例文/王俊文摘要：国企在人才引进方面，坚持以人为本，充分结合国企实际情况；积极和相关高校、组织部门、研究院所、知名企业等单位进行交流探索，在人才引进方面进行模式合作创新，大胆探索如“3+1”“专职副总”“企业能人”“特聘顾问”等模式；积极探索人力资源管理创新模式，促进国企更快更好发展。关键词：国企；人才引进模式；创新一、引言对企业来说，始终坚持以人为本，发现人才，重用人才已成为企业可持续发展的重大助力。国企的人才引进作为人力资源管理的一项重要工作内容，国企必须结合自身实际情况，考量诸多因素，优化人力资源配置，特别是在经营、管理、技术等方面实现多层次人才引进；从人力资源科学利用角度出发，因地制宜、聘人选岗，提高国企的综合实力和竞争力。以连云港来说，自2015年开始，连云港的地方国企陆续成立多个专业化市属国企，新整合的市属国企优势明显、竞争力更强，同时对管理层和多层次人才提出了新的要求。连云港针对人才引进统筹考虑，相继出台“300引才”“科技镇长团”“花果山英才”计划等。这些人才有部分进入到国企，充实了国企的人才配备，促进了国企的发展；随着时间推移，在人才使用过程中陆续凸显一些不足。二、地方国企人才引进存在的不足（一）理想和现实的落差连云港作为首批沿海开放城市，对其他地区的人才具有一定的吸引力，很多人才慕名而来，信心满满，准备大展身手。因此一些引进的人才对连云港期望值高，一些问题感觉不是问题；但常会遇到比如区域差、工资差、交通、住房、家庭、子女教育、工作环境、人际圈子等一些现实问题，理想和现实的实际问题落差，最终会导致部分引进的人才流失。（二）理论和实践的差距一些国企引进的人才之前在各自的领域中都颇有成绩；在引进后的实际工作和他们的心理预期存在差距，比如金融、科技、电商、物流、研发等方面人才；国企都有其自身特有的企业文化和运营方式，引进人才发现工作内容及机制和原来的工作存在差距，协调实施执行和原来存在差距，原有的理论放到现在的工作中存在差距。而这些差距经过日积月累，最终会让一些人才退却。（三）人才引进模式固化首先，连云港有些国企在引进人才方面着力于海归人才、高端人才、高层次人才、行业精英等，但未考虑人才是否能来？来了是否能留住？留住是否能用好？用好是否能产生实际效益？其次，有些国企人才引进着眼于上级主管部门的行...
