2017中级经济师-工商-考点强化班【李争】-10、第7章人力资源规划与薪酬管理（2）.doc

版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456 第三节薪酬管理 【本节知识点说明】 一、重要知识点（★★★） 1、影响薪酬管理的主要因素 2、企业薪酬制度设计的原则 3、以职位为导向的基本薪酬设计 二、次要知识点（★★） 4、薪酬的概念与构成 5、激励薪酬的设计 6、福利的内容 三、非重点内容（★） 详细参考本讲义后续内容 ★本节重要考点详解 【知识点1】影响薪酬管理的主要因素 三类 具体因素 企业外部因素 （来自企业之外） 法律法规、物价水平、劳动力市场的状况、其他企业的薪酬状况 企业内部因素 （企业自身的） 企业的经营战略、企业的发展阶段、企业的财务状况 员工个人因素 （与个人有关） 员工所处的职位、员工的绩效表现、员工的工作年限 【知识点2】企业薪酬制度设计的原则 要点（与名称对应） 公平原则 薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡 竞争原则 高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬标准 激励原则 薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性 量力而行原则 设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低 合法原则 应遵循国家有关法律法规和政策的要求 *注意：区分“公平原则”中外部公平、内部公平、员工个人公平 （1）外部公平：指同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同 （2）内部公平：指同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，与其贡献相一致 （3）员工个人公平：指同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配 ★做题思路：首先看“比较薪酬水平的范围” 【知识点3】以职位为导向的基本薪酬设计 方法 概念要点 职位等级法 将员工的职位划分为若干级别 职位分类法 将企业中的所有职位划分为若干类型 计点法 将各种职位划分为若干种职位类型，找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”，并对每一“付酬因素”指派分数 因素比较法 找出各类职位共同的“付酬因素”，直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值 ★记忆/做题思路： ★本节次要考点详解 【知识点4】薪酬的概念与构成 薪酬：是指员工从事所需要的劳动而得到的各种直接的和间接的经济收入 构成 概念要点 基本薪酬 根据员工所承担的工作或所具备的技能而支付给员工的比较稳定的薪酬 激励薪酬 根据员工、团队或企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入 间接薪酬 企业给员工的各种福利（与工作绩效无直接关系，普遍性） 【知识点5】激励薪酬的设计 类型 具体形式及概念要点 个人激励薪酬 ◆计件制：根据员工产出水平和工资率支付 ◆工时制：根据员工完成工作的时间来支付 ◆绩效工资：根据员工绩效考核结果来支付 ①绩效调薪：对基本薪酬调整，可加薪也可减薪 ②绩效奖金：一次性的奖励，不罚款 ③月/季度浮动薪酬：一次性的月绩效奖金/季度绩效奖金 ④特殊绩效认可计划：表现特别的努力，重大的贡献，给予的额外奖励（注意教材举例） 群体激励薪酬 ◆利润分享计划：把超出目标利润的部分在企业全体员工之间分配 ◆收益分享计划：与员工分享因生产效率提高、成本节约和质量提高等而带来的收益的绩效奖励 ◆员工持股制度：向内部员工提供公司股票所有权的制度，如：股票期权是一种重要表现形式 【知识点6】福利的内容 国家法定福利 （强制性） ◆法定的社会保险（五险）：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险 ◆住房公积金 ◆公休假日：周六、周日 ◆法定休假日：元旦、春节等 ◆带薪休假：带薪年休假 企业自主福利 （非强制性） 除法定外的其他休假、各种服务项目(儿童看护、老人护理等)、员工退休计划 ● 本节非重点内容 【知识点7】薪酬的功能 对员工的功能 ◆保障：保障员工基本生存需要 ◆激励 ◆调节：作为一种经济杠杆，调节劳动力在各地区、各部门和各企业之间的流动 对企业的功能 ◆增值：企业购买劳动力的成本，能够给企业带来大于成本的预期收益 ◆改善用人活动功效 ◆协调企业内部关系、塑造企业文化 ◆促进企业变革和发展 对社会的功能 影响国民经济的正常运行，人民的生活质量，社会稳定 【知识点8】薪酬管理的含义（了解） 薪酬管理：是指企业在经济经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程 【知识点9】企业薪酬制度设计的流程 （1）明确现状和需求 （2）确定员工薪酬策略 （3）进行工作分析 （4）进行职位评价 （5）进行等级划分 （6）建立健全配套制度 （7）进行市场薪酬调查 （8）确定薪酬结构与水平 （9）薪酬制定的实施与修正 【知识点10】基本薪酬设计的前提 *注意：薪酬等级的建立 （1）确定薪酬浮动率考虑的因素：企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率 *注：企业进行薪酬调查后，参考行业的平均薪酬水平，结合企业自身的情况来上下浮动薪酬具体确定企业自己的薪酬区间，因此确定浮动率考虑的因素均为企业自身的因素 （2）薪酬区间最高值、最低值和各薪酬级别数值的计算 ◆公式： 区间最高值=区间中值×(1+薪酬浮动率) 区间最低值=区间中值×(1-薪酬浮动率) ◆步骤：先求区间最高值和最低值，再根据划分的等级推算出各级别相差的金额数，最后确定各级别数值 【知识点11】以技能为导向的基本薪酬设计（了解） （1）以知识为基础的基本薪酬制度设计方法 （2）以技能为基础的基本薪酬制度设计方法 【知识点12】宽带型薪酬结构的概念、特点和作用（了解） *注意：宽带型薪酬结构的作用 （1）支撑了扁平型组织结构的运行 （2）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 （3）有利于促进职位轮换与调整 （4）有利于员工适应劳动力市场的供求变化 （5）有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变 （6）有利于促进薪酬管理水平的提高 【知识点13】福利的管理（了解） ◆实施福利管理的步骤： （1）调查阶段 （2）规划阶段 （3）实施阶段 （4）反馈阶段 环球网校学员专用资料第5页 /共5页