影响王经理的绩效考核的因素.docVIP免费

影响王经理的绩效考核的因素又到了一年一度考核的时候了，东升公司的设备部王经理，思考着给每一个部下进行考核：小赵，名牌大学毕业，精明强干，脑子活络，谦逊有礼，给人的第一影响非常好，借调到外单位已经半年没有看见了，工作肯定不错，给个优吧。老李，前几天我的小车坏了，老李没日没夜的干了两天，这两天又可以方便进出了。以前听人说老李依老卖老，出工不出力，现在看来有失偏颇。给个优吧。小周，袁总的亲戚，今年要进行高级工程师的资格认定，给一个优对其极其重要，小周已经几次在我面前提起此事，昨天袁总又打来电话，尽管小周平时工作不如人意，只能给个优了！人力资源部只规定考核优秀的要控制在10%以内，本部门30人只有三个名额，其他人除了小吴都打良吧，这样我做经理的面子也好看，至于小吴，上次说话对我很冲，给个差就作为撵他走人的理由吧！思考：1、王经理的绩效考核会产生什么样的效果？2、影响王经理的绩效考核的因素有哪些？