考核制度.doc

考 核 第一五一条 考核目的 各级主管对其所属员工要定期予以考核，达到对其所属员工工作绩效、任职能力极操行等有客观、全面的了解，据以作为员工薪酬调整、职位调遣极任免的依据 第一五二条 考核分类 一 转正考核 指职务晋升使用期满或新近人员试用期满时，对试用人员在试用期的综合表现进行评定的考核。详见第四章的“试用期满转正程序”。 二 绩效考核 指各部门主管每月一次对员工工作绩效及行为表现进行的考核。此项目考核为月绩效奖金、年终奖金发放和调薪的主要依据。 三能力考核 1 二职等（含）以上之管理、幕僚系列的干部，每半年进行一此能力考核。 2 此考核分数做为干部升迁、年终奖评定等事项的重要依据。 第一五三条 多级考核制 一 为使员工绩效考核更加客观、准确与公平，各项考核均采用多级考核制，其考核及核决权限依下表 (人事管理规则) 第八章 考核 1999年9月发布 第3版 考核人 受考核人 班长 课级单位主管 经理 协理 总经理 作业员 初考 复考 核决 班长级 初考 核决 课长级 初考 核决 经理级 初考 核决 协理级 二 初考为直接主管，复考为间接主管； 三 班长（含）以下核决权为部门经理； 四 课长级（含）由协理复考； 五 经理级（含）以上人员由（副）总经理复考。 第一五四条 考核表使用方法 一 “职务使用期满转正考核表”使用方法 1 各事业部（厂）及职能部门在转正考核时间前以业务联络单将拟转正员工薪号、姓名通知人事部门。 2 人事部门根据组织架构岗位编制、岗位职务说明书、人事资料档案及公司人事政策与制度初审合格者发给“职务试用期满转正考核表”。 3“职务试用期满转正考核表”的第一部分（转正人员基本情况）和第二部分（转正人员教育训练与考核资料）由人事部门根据人事资料填写；第三部分的异动者自述栏由拟转正者填写，主管考核烂由考核主管填写。 4 “职务试用期满转正考核表”呈全责主管核准。 二 绩效考核表的使用方法 1 绩效考核表分作业员考核表[附件8-1]，行政职员考核表[附件8-2]，专业技术干部考核表[附件8-3]核管理干部考核表[附件8-4]四种。 2 初考人员据受考人的表现，在各评核要项相应等级左半 格打“√” 3 复考主管如与初考主管的评核意见不同时，应在右半格 打“√”，然后计算合计得分。 4 初考主管核复考主管应填写主管评语并签字后送核决。 三 能力考核的执行 1 能力考核表分行政职员考核表[附件8-5]，专业干部考核 表[附件8-6]和管理干部考核表[附件8-7]三种。 2 能力考核表的使用方法同绩效考核表。 四 员工之各种考核表由人事单位统计汇总、建档。初部门直 接主管（需经理级以上权责主管核准）及经理级以上人员外， 其他人员不得查阅。 第一五五条 调薪作业 一 下列情况不的办理调薪 1 仍在试用期内者。 2以半年为周期调薪时月绩效考核次数不到四次者。 3 以年度为周期调薪时月绩效考核次数不到六次者。 二 调薪办理 1 为避免因分部门评核时考核主管的标准差异带来的不平 等，可按以下公式，分类平衡每位员工的月绩效分数（代 码：M’): M’=M×[1+(A-B)÷A] M,当月员工个人考绩分数； A, 当月大部门各类别人均考绩分数； B,当月小部门各类别人均考绩。 2 调薪前各事业部最高主管根据本部门绩效提出不同职等 人员比例报人事单位汇总呈总经理核决。 3 人事单位根据总经理核准的各部门调薪比例和员工自上次调薪以来各月的考绩分数（M’）平均值的高低，确定员工每人可调级数 4 调薪办理流程： 人事单位按规定制作表单 ↓ 各事业部确定调薪比例 ↓ 人事单位汇总调薪资料 ↓ 总经理核决调薪比例 ↓ 人事办理调薪 第一五六条 员工考绩低于60分者，按下例规定处理 一 试用人员第一个月考绩五十分以下立即停止试用。 二 试用人员连续二次考绩在59分以下停止试用。 三 正式人员连续三次考绩在59分以下予以辞退。