一、责任会计的意义责任会计就是在企业内部，按各部门所承担的经济责任把它们划分成若干不同种类、不同层次的责任中心，并为之编制责任预算，确定责任目标，对其工作业绩进行核算、控制、分析、考核的内部控制制度。责任会计的对象是责任中心而不是产品，强调对责任中心进行事前、事中、事后的全过程管理。二、责任会计的产生和发展三、责任会计的内容划分责任中心，确定权责范围建立跟踪系统，进行反馈控制分析评价业绩，建立奖惩制度编制责任预算，确定考核标准四、企业实施责任会计应遵循的基本原则一、成本中心的含义成本中心，也称费用中心，指只能控制成本或费用的责任中心。成本中心的生产经营活动只对成本费用产生影响，通常没有收入，因而成本中心无需对收入、利润和投资负责，只需对成本费用负责。成本中心是应用最为普遍的一种责任中心形式。上至工厂一级，下至车间、工段、班组，甚至个人都可划分为成本中心。一、成本中心的含义作为一个成本中心的可控成本需要同时满足下列三个条件：1．可预测性。成本中心的责任人能够通过一定的方式预知将要发生的成本。2．可计量性。成本中心能够对发生的成本进行计量。3．可调节性。成本中心能够通过自己的行为对成本加以调节和影响。凡不能同时满足上述三个条件的成本通常为不可控成本，一般不在成本中心的责任范围之内，也就是说，只有可控成本才是成本中心应当负责的成本，即责任成本。二、成本中心的类型基本成本中心是指最底层、没有下属的成本中心复合成本中心是指较高层次的成本中心，它由若干个下属成本中心构成可控成本和不可控成本都是对某一特定的成本中心而言的。三、成本中心的考核（一）成本中心的考核指标成本中心的考核指标，一般按其不同的责任层次进行划分。总厂下属分厂、车间、班组三个层次，则这三个不同层次的责任成本的构成如下：分厂责任成本=各车间责任成本之和+分厂应分摊的可控间接成本车间责任成本=各班组责任成本之和+车间应分摊的可控间接成本班组责任成本=可控直接材料成本+可控人工成本+应分摊的可控间接成本分厂责任成本由分厂厂长负责，车间责任成本由车间主任负责，班组责任成本由班组长负责。（二）成本中心的考核成本中心只对责任成本负责，因而成本中心的业绩报告主要根据责任成本的实际数与预算数进行编制，以此反映成本中心责任预算的执行情况。【例12-1】已知：丰泽公司第一车间是一个成本中心，只生产A产品。其...
