第十章人力资源外包核心内容人力资源外包的动因、内容、理论基础；影响人力资源管理外包的决策因素、决策分析及决策程序；人力资源管理外包市场的模式及风险管理；我国人力资源管理外包出现的问题及实施的策略。课程目标通过本章的学习，了解人力资源外包与开发的意义、过程；熟悉人力资源外包的模式；运用有关方法进行人力资源外包项目的决策与实施；掌握人力资源外包效果评价的方法、风险管理和问题解决办法。教学要求针对人力资源外包内容、决策、模式及实施各方面的要点，引入相关数据，通过必要的案例具体讲授如何做出人力资源管理外包决策、进行风险管理、解决我国目前存在的人力资源外包问题的措施等。本章内容本章内容人力资源管理外包概述第一节第一节人力资源管理外包决策第二节第二节人力资源管理外包市场与外包风险第三节第三节我国人力资源外包的实践第四节第四节第一节人力资源管理外包概述一、人力资源管理外包的含义“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。“人力资源”一词，英文名为“humanresource”，而“外包”一词，英文名为“outsourcing”，英文的直译为“外部寻源”，其核心思想是在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，整合利用其外部最优秀的专业化资源，包括研发外包、生产外包、营销外包以及管理外包等。它是一种能使企业降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。所谓人力资源外包，就是对人力资源管理的各项职能进行分析，将全部或部分人力资源管理工作或职能委托给专业人才服务机构办理，以降低人力成本，利用外脑，优化人力资源配置的目的。在实践领域，一般会区分下大小概念的人力资源外包，一般将小概念的人力资源（及人员）的外包用专业术语“人力资源派遣”来称呼。严格来说，委托猎头公司这种招聘专业机构进行的高端人才寻访服务也属于人力资源外包的范畴之内。现在，外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段，以下一些事实能够说明部分问题：1.1997年，Mckinsey公司调查研究表明：全球财富500强企业通过人事外包而使其劳工成本削减了25%—30%。在美国，出现了各种各样的“临时雇员”公司和专业的PEO(ProfessionalEmployerOrganization)公司，这些公司为客户公司承担有关工资、福利、员工档案、招聘、录用、培训等管理工作并提供相关报告等，是为企业提供人事方面服务的...
