GE的360度考核.doc

GE研发中心360度考核表 项目 考核评定标准 上 级 同 级 下属 其 他 工作目标 *清楚简单地使他人理解公司研发中心的工作目标;使他人清楚地了解组织的方向。 *激励他人致力于完成公司研发中心的工作目标;以身作则。 *想得远,看得广,向想像挑战。 *如果必要,需完善公司的工作目标以反映不断加剧的变化影响着公司的业务 主人翁精神 *在公司的所有活动中加强公司的使命感及战略紧迫性;用积极的态度使他人了解公司碰到的挑战。 *用专业技能有效影响公司及研发中心的行为和业务决策,无论成败，敢于承担责任。 以顾客为中心 *听顾客发表意见,把令顾客满意作为工作的最先考虑,包括令公司内部的顾客满意。 *通过跨功能、多元化的意识展示对业务的全面掌握和认识。 *打破壁垒,发展业务之间、功能之间、团队之间的相互影响的关系。 *做出的决策要反映公司的全球观及顾客观。 *将速度作为一种竞争优势。 责任心 *坚持公司道德的最高标准；服从并宣传GE及公司研发中心的所 有政策 —“做正确的事情"。 廉洁正直 *言行一致,受到他人的完全信任。 *实现对供应商、顾客、管理层和雇员的承诺。 *表现自己坚持信仰、思想及合作的勇气和信心,表现自己对防止 环境受到危害有不可推卸的责任。 鼓励最表现 *憎恨/避免"官僚",并努力实现简明扼要。 *不断寻求新方法改进工作环境、方式和程序。 *努力改进自己的弱项,为自己的错误勇于承担责任。 *为最佳表现确定富有挑战性的标准和期望;承认并奖励取得的成就 *充分发挥来自不同文化、种族、性别的团队成员的积极性。 刺激变化 *创造真正的积极变化,把变化看做是机遇 *积极质疑现状,提倡明智的试验和冒险 团队工作 *迅速实施加以改进的好的工作方法。 *提倡发表不同看法,因为这些看法对积极变化非常重要。 *发挥既是一名团队领导,又是一名团队成员的积极作用。 *尊重团队成员的才智和贡献;创造一种人人可以参与的环境。 *将团队的目标和组织与其他团队的目标联系起来。 *热情支持团队,即使团队处困境当中,对团队的错误承担责任。 *解决问题时不疏远团队成员。 自信 *承认自己的力量和局限,从团队成员那里寻求坦率的反馈。 *境况不佳时也能保持性情不变。 *公开诚实地和大家一起探讨问题,超越传统的边界分享信息,易于接受新思想。 沟通 *向团队成员和供应商解释GE和研发中心的工作目标及挑战。 *本着公开,坦率,清晰,全面及持续的态度进行沟通一欢迎不同意见。 *和大家一起探讨开展一个项目,计划或程序的最佳做法。 *积极倾听;对团队成员作为人显示真正的兴趣。 授权 *敢于将重要任务交给下属去做,而不是只让下属做不喜欢做的事。 *给下属与责任相匹配的权利,并给他们完成工作必须的资源保证。 *促进下属和同事独立发展的能力;恰当的时候应将功劳归于他们。 *充分利用团队成员(文化,种族,性别)的多样性来取得成功。 发展技能 *使工作/任务利于雇员的个人发展与成长；和团队成员一起分享知识和专业技能。 *确定富有挑战性的目标以促进提高现有水平,开发新技能。 *给下属的表现和职业发展不断提供坦率的教导和信息反馈;并用书面形式记载结果。 *尊重每个人的尊严,信任每个人。