A君的绩效考核原则.doc

A君的绩效考核原则 A君是东升公司的物流部经理，奉行与人为善的原则，平时总是尽自己的力量帮助下属，因而备受下属爱戴。快到年底了，又到了一年一度考核的时候，今年的考核应该怎么进行呢？看着考核表，A君思索着： B，半年来经常请假。据了解，B的母亲去年得了重病，至今仍在卧床不起，前不久，妻子又染上肺炎，尚在医院，儿子今年要上大学，对债台高筑的B来说，无疑是雪上加霜。帮帮B，借考评给B找点钱吧。虽然B在各方面表现都不突出，但只能在每一项考核等级上选了“优秀”了。这样B将会得到一笔客观的绩效奖金，下一年度还有可能加薪。 C，工作努力，学习勤奋，兴趣广泛，学识较为渊博，能够创造性的工作，不过小伙子有点狂妄自大，目中无人，经常搞的别人下不来台。打一个低分，给一个不合格，让他受点挫折，也是帮助他成长吗！。 D，王总的亲戚，前一段时间岗位调整，由于专业不太对口，A君曾提出让他换岗，但公司没有适合他的其他岗位，王总打来电话要予以照顾，经过同人力资源部协商，人力资源部提出仍然让他做原来的岗位。为此，D也在A君面前提过几次：说对其不公，不应该提出让他换岗。弄得A君有一种负罪感。这次不能亏待了他，也好给王总一个交代，就给个良好吧！ 老E，虽然工作吃力些，但在公司干了一辈子，不容易，明年春季就该退了，给个优秀吧！以后怕是没机会了，就算是给一个送别礼吧。 小F，名牌大学毕业，业务能力很强，工作积极肯干，业绩也比较突出，为人也比较谦逊，刚来一年多，受到同事的好评。不过他还年轻，以后有的是机会，先委屈一下，给个合格，也考察一下他对这些身外之物的看法和反应。 三下五除二，A君的绩效考核工作就完成了，明天人不知，鬼不觉的送到人力资源部，所谓的绩效沟通，绩效谈话，大家工作都忙，就免了。再考核就是遥远的明年的事了。A君会心的笑了。 思考：1、A君对下属的考评奉行了哪些原则？ 2、绩效考核应当遵循哪些原则？ 3、A君对下属的考评违背了哪些绩效考核的原则？