13_国际化经营战略（1）.docx

13_国际化经营战略（1） ︱ 基础集训班-田明 1 网上课堂 13_国际化经营战略（1） ︱ 基础集训班-田明 国内从事有色金属矿产地质勘探的艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司。N国政府只 允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权。此后艾 地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾地公司向N国投资的动机有（ ）。（2020年） A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产 【答案】AD 【解析】因为“国内从事有色金属矿产地质勘探的艾地公司”想将其有色金属矿产地质勘探业务拓展到N国，而 “N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探”，所以艾地公司通过横向收购N国的纳奇公司，不仅跨过了进入壁垒，而且获得了N国储量丰富的黄金矿产的勘探权，体现了艾地公司开辟新市场的动机；“此后艾地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层”体现了寻求现成资产的动机。因此，选项A、D正确。 【点题】该公司“从事有色金属矿产地质勘探”，即为客户提供地质勘探服务，且“这次收购使艾地公司获得N 国储量丰富的黄金矿产的勘探权”，而不是开发权，即不能体现寻求资源的动机。 顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少， 该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并 购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单， 业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（ ）。（2018年） A.寻求效率 B.寻求市场 C. 寻求现成资产 D. 寻求资源 【答案】ABC 【解析】“面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国”体现了寻求效率，选项A正确；“顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且 2 网上课堂 13_国际化经营战略（1） ︱ 基础集训班-田明 获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长”体现了寻求市场，选项B正确；“通过独立投资设厂和横向 并购M国一家拥有国际知名品牌的企业”体现了寻求现成资产，选项C正确。 3 网上课堂 方式 高新技术产品的出口路径 传统方式 （连续方式） 发达国家→类似的发达国家→发展中国家 发展中国家→类似的发展中国家→发达国家 新型方式 （不连续方式） 发达/发展中国家→发达国家→发展中国家 13_国际化经营战略（1） ︱ 基础集训班-田明 4 网上课堂 13_国际化经营战略（1） ︱ 基础集训班-田明 5 网上课堂 13_国际化经营战略（1） ︱ 基础集训班-田明 6 网上课堂 13_国际化经营战略（1） ︱ 基础集训班-田明 7 网上课堂 13_国际化经营战略（1） ︱ 基础集训班-田明 8 网上课堂 分工模式 领先企业与供应商关系主要特点 对供应商的主要影响 对外直接投资 （1） 产品规格或加工规格方面的信息专有或不易于整理和传播 （2） 适用于具有高知识产权、高质量风险以及高品牌价值的产品 （3） 交易复杂，领先企业需要进行全面的风险管理 （4） 领先企业协调性程度高 （1） 供应商是被垂直整合的，受到全面的管理控制 （2） 能够快捷地获得领先企业的现成资产 （3） 技术扩展和知识转移通过内部商业联系 市场交易 （1） 产品规格的相关信息易于传播 （2） 适用于商品以及商品化的产品 （3） 交易简单，价格机制发挥主导作用 （4） 领先企业协调性程度低 （1） 交易伙伴间没有正式合作 （2） 客户转换成本低 （3） 受到市场力量的影响 （4） 学习方式仅限于贸易渠道 非股权形式 俘获型 （1） 产品信息或加工规格不容易整理和传播 （2） 领先企业有效控制生产，交易相对简单 （3） 领先企业协调性程度较高 （4） 在汽车产业供应商的分级结构较常见 （1） 相对较小的供应商受到领先企业的高度监管和控制 （2） 对领先企业依赖度较高 （3） 知识转移侧重于提高效率与部分产品改进的知识共享 模块型 （1） 产品结构具有模块型特征，从而降低信息编码的难度 （2） 领先企业选择和更换供应商便利，交易相对简单 （3） 领先企业协调性程度较低 （4） 在电子产业的供应商关系较常见 （1） 企业间联系范围广、信息流动量较高 （2） 对领先企业的依赖度较低，供应商往往参与多个价值链 关联型 （1） 产品信息或加工规格不容易整理和传播 （2） 团队合作 （3） 复杂的交易通过高频率的当面交流或高度明确的调控来实现 （4） 领先企业协调性程度中等 （1） 合作伙伴间相互依存度较高 （2） 合作伙伴间的交易与交流频繁 （3） 供应商更容易生产差异化产品 （4） 知识学习和转移的程度相对较高 （5） 由于领先企业转换成本较高，需求更加稳定 13_国际化经营战略（1） ︱ 基础集训班-田明 9 网上课堂 13_国际化经营战略（1） ︱ 基础集训班-田明 H公司目前在全球拥有240多家法人单位，在30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和 贸易公司。在全球价值链中，H公司的母公司发挥主导作用，子公司要服从母公司的整体规划，自觉接受母公司 的监管，为实现集团整体目标服务。H公司全球价值链的分工模式属于（ ）。 A.科层型 B.俘获型 C.模块型 D.关联型 【答案】A 【解析】科层型（层级制）分工模式是指领先企业对全球价值链上的某些运行环节采取直接的股权控制。跨国公司及其分支机构之间的关系就属于这一类。因此，选项A正确。 Y国手机生产企业F公司专门从事手机零部件制造，并为全球顶尖手机厂商提供组装等代工服 务，致力于帮助全球顶尖手机厂商建立起成本领先优势。几十年的时间，F公司已经成长为世界规模最大的手机 零部件代工制造企业。从全球价值链中企业角色的定位角度来看，F公司属于全球手机价值链中的（ ）。 A.领先企业 10 网上课堂 13_国际化经营战略（1） ︱ 基础集训班-田明 B. 一级供应商 C. 其他层级供应商 D.合同制造商 【答案】B 【解析】F公司拥有成本优势，为全球顶尖手机厂商承担组装等外围管理服务，属于一级供应商。 军工产品具有产品复杂，转换成本高的特点。某发展中国家军工企业Y公司作为外国一家大型 军工企业的供应商，其业务范围被限制在狭窄的范围内，主要负责为对方提供军用防弹头盔防弹材料的填充代 工服务。随着近年来市场环境的改变，Y公司迫切寻求企业升级。从全球价值链发展中国家企业升级角度来看， P公司所可能实现的企业升级类型有（ ）。 A.工艺升级 B.产品升级 C.功能升级 D.价值链升级型 【答案】AB 【解析】P公司所处价值链属于俘获型价值链，在俘获型价值链中，被“俘获”的企业能够通过旨在提高效率与部分产品改进的知识共享实现工艺升级和产品升级。但在领先企业的高度监管和控制下，被“锁定”在价值链的特定生产环节，其后的功能升级和价值链升级很难发生。 11 网上课堂