注册会计师-公司战略与风险管第18讲头脑风暴法、德尔菲法、失效模式影响和危害度分析法【知识点】风险管理技术与方法（十一种武器）1.头脑风暴法2.德尔菲法3.失效模式影响和危害度分析法4.流程图分析法5.马尔科夫分析法6.风险评估系图法7.情景分析法8.敏感性分析法9.事件树分析法10.决策树分析法11.统计推论法【知识点】十一种技术与方法在风险评估阶段的适用性注：两个对号代表该种方法在这一环节是非常适用的，一个对号代表适用，无对号代表不适用或一不适用。【知识点】头脑风暴法又称为智力激励法、BS法、自由思考法，它是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法。第1风险辨识风险分析风险评价头脑风暴法√√√√德尔菲法√√√√失效模式、影响和危害度分析√√流程图分析法√√马尔科夫分析法√√√风险评估系图法√√√√√情景分析法√√√√√敏感性分析法√√√√√事件树分析法√√决策树分析法√√√统计推论法√√√√在险值法（VaR）√√√√层次分析法（AHP）√√√√考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管【知识点】德尔菲法（DelphiMethod）又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，随着过程的进展，有机会了解其他专家的观点。德尔菲法采用背对背通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系。通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识。第2适用范围适用于在风险识别阶段专家取得一致性意见基础上，对风险进行定性分析。实施步骤（1）确定专家并组成专家小组。一般不超过20人。（2）向所有专家提出所要预测的问题及要求；并附上背景材料，询问还需要什么材料。由专家做书面答复。（3）各个专家提出自己的预测意见，并说明是怎样利用材料并提出预测值的。（4）第一次判断意见汇总，列成图表进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断，也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家评论，然后再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。（5）将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并反馈信息是德尔菲法的主要环节。一般要经过三四轮。反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行，直到...
