注册会计师-公司战略与风险管第05内控指引中的研究与开发、工程项目、担保业续第1名称含义＋理论内容2.运营风险理解＋记忆依据《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》，开展研发活动需关注的主要风险包括：第一，研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。第二，研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。第三，研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。依据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》，工程项目需关注的主要风险包括：第一，立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。第二，项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。第三，工程造价信息不对称，技术方案不落实，预算脱离实际，可能导致项目投资失控。第四，工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。第五，竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。依据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》，担保业务需关注的主要风险包括：第一，对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。第二，对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任。第三，担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。依据《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》，企业的业务外包需关注的主要风险包括：第一，外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失。第二，业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势。第三，业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案。依据《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》，合同管理需关注的主要风险包括：第一，未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。第二，合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。第三，合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。依据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》，内部信息传递需关注的主要风险包括：第一，...
