注册会计师-公司战略与风险管第04讲企业面对的战略风险和运营风险要考虑的方面知识点：内部风险（★★★）1.战略风险（1）定义：战略风险指企业在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环的认知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及损失。（2）依据《中央企业全面风险管理指引》，战略风险至少要考虑以下几个方面：①国内外宏观经济政策和经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策可能引发的风险；②科技进步、技术创新可能引发的风险；③市场对该企业产品或服务的需求可能引发的风险；④与企业战略合作伙伴的关系、寻求战略合作伙伴可能引发的风险；⑤企业主要客户、供应商及竞争对手可能引发的风险；⑥与主要竞争对手相比，企业实力与差距可能引发的风险；⑦企业编制发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略可能引发的风险；⑧企业对外投融资过程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节可能引发的风险。（3）从内部控制角度展开战略风险的具体体现：①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失展机遇和动力；②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。【深入浅出】简单地说就是“没有战略”“乱定战略”和“战略多变”三种表现形式。2.运营风险（1）定义：运营风险是指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境认知能力和适应能力的有限性，而导致运营失败或使运营活动达不到预期目标的可能性及其损失。（2）依据《中央企业全面风险管理指引》，运营风险至少要考虑以下几个方面。①企业产品结构、新产品研发可能引发的风险；②企业新市场开发、市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境等）方面可能引发的风险；③企业组织效能、管理现状、企业文化以及高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；④期货等衍生产品业务发生失误带来的风险；⑤质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险；⑥因企业内、外部人员的道德因素或业务控制系统失灵导致的风险；⑦给企业造成损失的自然灾害风险；⑧企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。第1考前精...
