注册会计师-公司战略与风险管第09讲数字化战略转型的困难、任【知识点】数字化战略转型的五大困难1.网络安全与个人信息保护问题2.数据容量问题3.“数据孤岛”问题4.核心数字技术问题【知识点】数字化战略转型的六个主要任务1.构建数字化组织设计，转变经营管理模式①制定数字化转型战略②建立数字化企业架构（业务架构、数据架构和技术框架）③推动数字化组织变革2.加强核心技术攻关，夯实技术基础3.打破“数据孤岛”，打造企业数字化生态体系4.加快企业数字文化建设5.利用新兴技术，提升公司网络安全水平（考生回忆·单选题）瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据特征是（）。A.大量性B.多样性C.价值性D.高速性『正确答案』C『答案解析』“瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行‘提纯‘和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制”，通过大数据技术完成数据的价值“提纯”、整合体现了大数据特征的价值性，选项C正确。强化＋做题：1.基础强化本章必背要点1.组织结构（1）组织结构的两大要素＝分工（纵向与横向）＋整合。（2）纵向分工结构的两种基本类型＝高长型＋扁平型。（3）纵向分工结构组织内部需要解决四个问题：集权与分权、中层管理人员人数、信息传递、协调与激励。第1考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管（4）横向分工结构的八种基本类型：创业型、职能制、事业部、M型、SBU、矩阵制、H型（控股）、①职能制适用于单一业务企业。②事业部适用于多产品线企业，事业部制的三种类型：区域事业部、产品/品牌事业部、客户细分/市场细分事业部。③M型（多部门结构）适用于更多产品线。④SBU适用于规模较大的多元化经营的企业。⑤矩阵制适用于非常复杂项目中的控制问题。⑥H型适用于多元化战略，业务领域涉及多方面，甚至上升至全球化竞争层面。⑦国际化经营企业的四种组织结构：（5）横向分工结构的六种基本协调机制：相互适应自行调整、直接指挥直接控制、工作过程标准化、工作成果标准化、技艺（知识）标准化、共同价值观。（6）组织结构服从战略的两大原因：战略的前导性、组织结构的滞后...
