注册会计师-公司战略与风险管第03讲企业战略与组织结【知识点】组织结构与战略的关系组织结构的分工和协调，是保证战略实施的必要手段。钱德勒在《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。钱德勒，企业史学者，令人信服地描述了大公司的发展历程。三部经典巨著《战略和结构》、《看得见的手》、《规模与范围》。多数管理学家着眼于管理之“器”，钱德勒则立足于管理之“道”的探求，给人们揭开了管理现象背后的形成机理。钱德勒（1918－2007）于1962年出版了《战略和结构》，他认为促进分权化的是业务的多样化，而多元化的企业战略则催生了事业部制。【知识点】企业发展阶段与组织结【知识点】国际化经营企业的组织结构（已讲【知识点】组织的四种战略类第1类型说明特点发展阶段企业特征结构类型市场渗透战略创立不久、单一产品、以营销手段来获得更大市场份额创业型组织结构市场开发战略企业发展后的扩张、产品和服务追求标准化、专业化职能制组织结构纵向一体化战进一步发展、多产品线及市场扩张、通过纵向一体化来提高竞争力事业部组织结构多元化经营战略发展进入成熟期、通过多元化来减少投资或经营风险SBU、矩阵制或H型的组织结构（1）战略前导性战略的变化快于组织结构的变化。（2）结构滞后性一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管（考生回忆·单选题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。A.开拓型战略组织B.分析型战略组织C.反应型战略组织D.防御型战略组织『正确答案』A『答案解析』开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”属于开拓（考生回忆·单选题）华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织...
