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第0325讲 新兴产业中的竞争战略.docxVIP免费

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当下列基本情况具备时,早期进入是适当的:①企业的形象和声望对顾客至关重要,企业可因先驱者而发展和(4)选择适『考试频率』★★★『重要程度』重要『考试题型』选择题+主观题(冷门点)『复习建议』理解+记忆新兴产业是新形成的或重新形成的产业。其形成的原因是技术创新、消费者新需求的出现、或其他经济和社会变化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平。举例:5G;万物互联;人工智能;无人驾驶等共享单车;外卖;伴游;游戏伴玩(1)技术的不确定性。1.新兴产业内(2)战略的不确定性。部结构的共同(3)成本的迅速变化。特征(4)萌芽企业和另立门户。(5)首次购买者。举例:电视的显示技术最开始是液晶与等离子(被淘汰),目前的市场趋势是OLED量子点与OLED。2.新兴产业发展障碍与机遇发展障碍:(1)专有技术选择、获取与应用的困难。(2)原材料、零部件、资金与其他供给的不足。(3)顾客的困惑与等待观望。(4)被替代产品的反应。(5)缺少承担风险的胆略与能力。机遇:(1)进入障碍低。(2)竞争结构未建立。3.新兴产业的战略选择(以理解为主)战略选择内涵(1)塑造产业结构企业努力建立产业的游戏规则(2)正确对待产业发展的外在性产业整体利益与企业个体利益的协调(3)注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位当的进入时机提高声望。②产业中的学习曲线很重要,经验很难模仿,并且不会因持续的与领域技术更新换代而过时,早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。③顾客忠诚非常重要,那些首先对顾客销售产品或服务的企业将获益。④早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要。在下列情况下,早期进入将是非常危险的:①早期竞争的细分市场与产业发展成熟后的情况不同,早期进入的企业建立了竞争基础后,面临过高的转换成本。(共享单车)②为了塑造产业结构,需付出开辟市场的高昂代价,其中包括顾客教育、法规批准、技术开拓等,而开辟市场的利益无法被企业专有。③技术变化使早期投资过时,并使晚期进入的企业因拥有最新产品和工艺而获益(显示器)

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