注册会计师-公司战略与风险管第19讲新兴产业的战略选4.新兴产业的战略选择（★★）（1）塑造产业结构；新兴产业中占压倒地位的战略问题是考虑企业是否有能力促进产业结构趋于稳定而且成型。【深入浅出】网约车处于塑造产业结构阶段，发展势头良好；传销属于塑造产业失败，现在变成违规行为。（2）正确对待产业发展的外在性；①在一个新兴产业中，一个重要的战略问题是在遵从产业倡导和追求自身狭窄利益的努力之间做出平衡。②企业为了产业的整体利益以及企业自身的长远利益，有时必须放弃暂时的自身利益。【深入浅出】①的意思是企业可能为了产业健康发展而放弃自身利益；②的意思是企业可能为了产业健康发展、自身长远发展而放弃眼前利益（3）注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位；原因：新兴产业迅速发展可能会使原有的障碍和机会都发生变化。【深入浅出】新兴产业可能由于前期规模小，供应商很强势，但是当产业进入成长期后供应商可能变成弱势。（4）选择适当的进入时机与领域。【经典练习·简答题七】2008年，传统汽车生产企业旭辉公司决定研发、生产国内第一款新能源汽车。此举在同行眼中无异于一种“逆风而上”的冒险行为。其一，对传统汽车企业而言，研发新能源汽车是一个全新的挑战。能源汽车的驱动原理与传统燃油汽车有着本质性的区别。技术的不确定性以及业务创新对技术和人才储备的要求都是对企业严峻的考验。其二，新能源汽车的运营模式、行业规范和服务体系等方面无法仿照传统燃油汽车，存在诸多不确定性。其三，新能源汽车供应链处于初建期，企业原材料、零部件及其他供给不足；分销渠道、充电设备、维修保养、保险业务等服务很不完善。其四，传统汽车企业与消费者的困惑与等待观望。2014年下半年政府推出一系列扶持新能源汽车产业的政策，而此前传统汽车企业大多采取深耕传统燃油汽车的策略以降低被新能源汽车替代的风险。消费者普遍认为新能源汽车技术尚不成熟，服务设施尚不完善，价格过高且伴随规模经济与经验曲线的形成肯定会大幅度降价，第二代和第三代产品将迅速取代现有产品，因而采取等待观望态度，在这种情况下，企业市场销售的中心活动只能是选择顾客对象并诱导初始购买行为。第1适宜早期进入的情形①企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因作为先驱者而提高声望；②产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时；③顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客销售的企业将...
