注册会计师-公司战略与风险管第12成本领先战第二业务单位战知识点：基本竞争战略——成本领先战1.成本领先战略的内涵（★）（1）定义：成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。（2）表现：产品相对于竞争对手而言的低价格。（3）获得竞争优势的条件：不能仅仅获得短期成本优势或者仅仅是削减成本，是“可持续成本领先”。2.采用成本领先战略的优势（★★（1）形成（2）增强进入障碍；讨价还价能力；替代品的威胁；领先的竞争地位。企业采用成本领先战略可以使企业有效地应对产业中的五种竞争力量。【要点提示】（3）是因为“替代品之间的竞争规律：价值高的产品获得竞争优势”，（4）对应的是“现有竞争者”。3.成本领先战略的实施条件（★★★）（1）市场情况从市场情况考察，成本领先战略主要适用于以下一些情况：第1基本竞争类型及其关系①分类：成本领先战略、差异化战略和集中化战略②成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础③集中化战略不过是将这两种战略运用在一个特定的细分市场而已考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户；②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；③购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；④价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。（2）资源和能力实现成本领先战略的资源和能力包括：①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济；②③④⑤降低各种要素成本：减少料工费的投入；提高生产率：相同投入更多产出；改进产品工艺设计：减少功能且能满足需求；提高生产能力利用程度：避免闲置产能；⑥选择适宜的交易组织形式：比如自制还是外购；⑦重点集聚：集中某一顾客群体，特定市场、产品、技术等。【要点提示】（1）从资源角度看，可能体现有形资源的有①②，体现无形资源（组织经验）的有③④⑤⑥⑦，体现人力资源的有②；从能力角度看，可能体现研发能力的有④、体现生产管理能力的有①②③④⑤⑥、体现营销能力（产品竞争力）的有④、体现组织管理能力的有⑥⑦，不涉及财务能力。（2）以上市场条件、资源和能力条件并不需要同时具备。4.采取成本领先战略的风险（★★★）（1）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔...
