3.新兴产业的战略选择。内外强弱（1）塑造产业结构。有实力。内强外弱（2）正确对待产业发展的外在性。内外兼顾（3）注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位。规模、技术和竞争的变化。强弱转换（4）选择适当的进入时机与领域。内弱外强【提示】“内”指的是要进入的企业，“外”指的是新兴产业的特征。（4）选择适当的进入时机与领域。当下列基本情况具备时，早期进入是适当的：④早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要。上下游关系②产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时，早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。①企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因先驱者而发展和提高声望。③顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客销售的企业将获得较高的收益。而在下列情况下，早期进入将是非常危险的：①早期竞争的细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后，面临过高的转换成本。②为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价，其中包括顾客教育、法规批准、技术开拓等，而开辟市场的利益无法成为企业专有。③技术变化使早期投资过时，并使晚期进入的企业因拥有最新产品和工艺而获益。【2015年·单选题】（考生回忆）下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（）。A.进入障碍低或存在退出障碍B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.市场需求的多样导致产品的差异化D.战略的不确定性『正确答案』D『答案解析』本题考核的是新兴产业的共同结构特征，分别为：（1）技术的不确定性；（2）战略的不确定性；（3）成本的迅速变化；（4）萌芽企业和另立门户；（5）首次购买者。【2020年·综合题】要求：简要分析天志公司所创建的无人机新兴产业内部结构的共同特征，以及天志公司在无人机新兴产业中的战略选择。
